- Vmùn: Thể tích gỗ trịn biến thành mùn ca ở các mạch xẻ.
Phần II I: một số giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý và cung ứng nguyên vật liệu
quản lý và cung ứng nguyên vật liệu
quản lý và cung ứng nguyên vật liệu
Nguyên vật liệu là mấu chốt giúp tạo ra thành cơng cho xí nghiệp . Ví dụ điển hình nhất là hãng coca-cola nắm đợc bí quyết về pha chế, đã giúp hãng trở thành hãng sản xuất nớc giải khát lớn nhất thế giới và các chi nhánh có trên 200 nớc. Hay nh nhà máy bia Hà Nội có lợi thế từ những nguồn giếng nớc và bí quyết ủ men đã tạo nên làn sóng mạnh mẽ trên khắp nớc Việt Nam. Để đến nay đã tự tin mà khẳng định rằng “Bia Hà Nội- Bia của ngời Hà Nội”. Nh vậy. Nh vậy, làm tốt ở khâu cung ứng và sử dụng nguyên vật liệu là bớc đầu tạo rău thế cạnh tranh cho sản phẩm và là yếu tố quan trọng tạo uy tín cho doanh nghiệp.
Đối với các doanh nghiệp nói chung và với xí nghiệp X55 nói riêng thì vấn đề ngun vật liệu bao gồm: tìm nguồn, lựa chọn cơ cấu NVL, số lợng cần mua, số cần dự trữ, tổ chức cấp phát. Mỗi khâu có những đặc thù riêng và có tầm quan trọng ngang nhau đối với quá trình sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp. Khâu đi trớc là tiền đề cho khâu đi sau, thúc đẩy khâu sau làm việc tốt hơn và khâu sau lại là yêu cầu bắt buộc để khâu trớc hoàn thành đúng kế hoạch, quy cách và đạt hiệu quả. Thấy rõ nhất là khâu mua sắm và nhập kho, mua sắm khơng đúng số lợng, kích cỡ hoặc chậm ngày nhập kho đều gây khó khăn và hao tổn về chi phí lu kho cho khâu này. Hơn nữa, khơng những gây khó khăn cho bên lu kho mà cịn ảnh hởng tới chính cơng tác thu mua của XN, ảnh hởng tới quan hệ với bạn hàng, nhà cung cấp.
Vì vậy, trong q trình tổ chức sản xuất của XN địi hỏi phải tiến hành các khâu đó một cách đồng bộ và phải thực hiện tốt tất cả các khâu. Muốn thế phải liên kết tất cả các khâu, ln tìm ra phơng hớng giải quyết và cải tạo cơng tác tổ chức các khâu để càng hồn thiện và hợp lý, gắn với thực tế hơn. Để đáp ứng những yêu cầu , đòi hỏi trên, XN phải tiến hành quản lý NVL một cách tồn diện, triệt để và hiệu quả. Nhờ đó mà quản lý và cung ứng NVL đợc thực hiện một cách tuần hoàn theo mục tiêu chung đề ra, từ kghâu thu mua đến khâu xuất kho đem bán.
Có thể thấy đây là q trình xun suốt và phức tạp, địi hỏi phải chính xác và khoa học, cần có thời gian, cơng sức và đội ngũ nhân viên có trình độ chun mơn.
Vì tất cả những lý do trên đây mà cần phải tổ chức thật tốt công tác quản lý và cung ứng NVL.