ii Nội dung hoạt động tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp
3. Đánh giá tình hình tiêu thụ sản phẩ mở Xí nghiệp kính Long
3.1. Những mặt đã làm đợc.
Về chiến lợc và chính sách sản phẩm của Xí nghiệp. Xí nghiệp đã rất thành công trong việc sản xuất cũng nh nhập khẩu những mặt hàng hiện có, đáp ứng nhu cầu của thị trờng. Hiện Xí nghiệp có uy tín đối với một số khách hàng trên đại bàn Hà Nội.
Hệ thống điều hành tiêu thụ khá gọn nhẹ, năng động và hiệu quả. Điều này giúp giảm bớt chi phí, quản lý của Cơng ty, giảm bớt đ ợc chi phí nhân cơng góp phần giảm bớt chi phí sản xuất kinh doanh và hạ giá thành sản phẩm. Doanh thu từ hoạt động bán hàng không ngừng tăng lên, v ợt chỉ tiêu kế hoạch đề ra mỗi năm.
Xí nghiệp đã có kế hoạch định hớng sản xuất tiêu thụ trong thời gian khá dài, tuy rằng các chỉ tiêu đặt ra mới chỉ ở mức tổng quát, dựa trên cơ sở là số thực hiện đợc từ những năm trớc.
Nhiều mặt hàng truyền thống cũng nh những mặt hàng mới của Xí nghiệp đều đáp ứng tốt nhu cầu của thị trờng, đợc khách hàng a chuộng và tin tởng về xử lý. Doanh thu của các mặt hàng đều tăng lên nhiều qua mỗi năm, giúp Xí nghiệp khẳng định đợc vị trí và đứng vững trên thị trờng.
3.2. Những mặt cịn tồn tại.
Xí nghiệp cha quan tâm đúng mức tới công tác nghiên cứu thị trờng điều này dẫn đến tình trạng bị động trong sản xuất và trong tiêu thụ. Mặc dù định hớng chủ yếu của Xí nghiệp là rất tốt, ln đổi mới đa dạng hoá mặt hàng và sản xuất ra các sản phẩm bằng những công nghệ mới, hiện đại.
Các biện pháp kích thích tiêu thụ cha đợc chú trọng. Có thể nói là khơng có nh các hoạt động quảng cáo, tiếp thị, chào hàng trực tiếp, các hình khuyến mại...