Xây dựng chương trình phát triển nguồn nhân lực có kỹ thuật cao

Một phần của tài liệu 134 Thực trạng quản lý nguồn nhân lực tại hợp tác xã công nghiệp Tân Tiến (Trang 34 - 35)

trong hợp tác xã

Ngày nay khi mà sự phát triển khoa học đóng góp phần lớn vào tăng trưởng của nền kinh tế quốc dân nói chung và tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh nói riêng thì việc tập trung phát triển kỹ thuật trong tổ chức kinh tế là điều không phải bàn cãi. Trong trường hợp cụ thể này là tại Hợp tác xã Công nghiệp Tân Tiến. Đế xây dựng được một đội ngũ lao động có kỹ thuật, có tay nghề là việc không hề đơn giản. Muốn làm được điều này cần phải có những bước đi đúng đắn và những việc làm phù hợp, vì dù sao thì nguồn lực của hợp tác xã vẫn là một hạn chế không nhỏ, những bước đi cần phải làm để đạt được những mục tiêu đề ra ở trên bao gồm:

- Cần phải có một chương trình định hướng công việc và phát triển những người lao động mới: tạo điều kiện cho những người lao động mới tìm hiểu về hợp tác xã, ý thức được vị trí, vai trò của mình và bộ phận mình sẽ làm việc.

- Cần phải có chương trình đào tạo bồi dưỡng phát triển đội ngũ lao động: Các doanh nghiệp nên theo dõi quá trình phát triển chuyên môn, nghiệp vụ và kỹ năng làm việc của người lao động ở mỗi bộ phận để làm cơ sở cho việc hoạch định, tổ chức các chương trình đào tạo, bồi dưỡng. Cân nhắc giữa chi phí đào tạo và hiệu quả sử dụng lao động sau đào tạo để lập kế hoạch đào tạo thích hợp với mỗi công việc. Trong tình hình cụ

thể hợp tác xã có quy mô tương đối nhỏ và trong những bước phát triển ban đầu nên việc cân nhắc giữa chi phí đào tạo và hiệu quả sử dụng là việc làm hết sức cần thiết và quan trọng Đồng thời, Hợp tác xã Tân Tiến nên có kế hoạch luân chuyển người lao động giữa các bộ phận để người lao động hiểu biết nhiều hơn về công việc của nhau. Từ đó, đề ra biện pháp quản trị có hiệu quả. Với quy mô ngày càng tăng lên thì sự luân chuyển sẽ rất có lợi cho sự phát triển lâu dài của hợp tác xã

- Cần phải có chương trình đề bạt, thăng tiến cho người lao động: Ban chủ nhiệm hợp tác xã phải tạo môi trường bình đẳng để khuyến khích người lao động. Các tiêu chuẩn, điều kiện cụ thể đối với từng vị trí công tác cần được công bố công khai. Những người được đề bạt vào vị trí cao hơn phải là người giỏi hơn. Nếu như sự đề bạt và thăng tiến cho người lao động được thực hiện hợp lý và chính xác sẽ là động lực to lớn để người lao động cống hiến cho hợp tác xã.

Một phần của tài liệu 134 Thực trạng quản lý nguồn nhân lực tại hợp tác xã công nghiệp Tân Tiến (Trang 34 - 35)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(45 trang)
w