1.1.1 .Khái niệm Văn hoá
2.2 Thực trạng một số nhân tố chủ yếu ảnh hưởng đến văn hoá tổ chức
2.2.3 Người lãnh đạo
Nhà lãnh đạo không chỉ là người quyết định cơ cấu tổ chức và cơng nghệ của tổ chức, mà cịn là người sáng tạo ra các biểu tượng, các ý thức hệ, ngôn ngữ, niềm tin, nghi lễ và huyền thoại. Qua quá trình xây dựng và quản lý. Hệ tư tưởng và tính cách của nhà lãnh đạo sẽ được phản chiếu lên văn hố. Để hình thành nên hệ thống giá trị, niềm tin và đặc biệt là quan niệm chung
trong tồn tổ chức địi hỏi một q trình lâu dài, thơng qua nhiều hình thức khác nhau, có thể liệt kê một số cách thức sau đây
Tăng cường tiếp xúc giữa nhà lãnh đạo và nhân viên:
Những lời phát biểu suông tại các cuộc họp, những lời huấn thị từ văn phòng điều hành sẽ khơng thuyết phục bằng chính hành động của nhà lãnh đạo và sự tiếp xúc thường xun với các nhân viên của mình. Có thể coi q trình tiếp xúc này là quá trình truyền đạt những giá trị, niềm tin. quy tắc của nhà lãnh đạo tới nhân viên. Qua thời gian. những giá trị và quy tắc sẽ được kiểm nghiệm và công nhận, trở thành “hệ thống dẫn đạo" chung cho tồn tổ chức.
Cũng có thể sử dụng các chuyện kể huyền thoại, truyền thuyết... Như một phương thức hiệu quả để truyền đạt và ni dưỡng những giá trị văn hố chung. Chúng thổi sinh khí vào mọi hành động, ý nghĩ của nhân viên, làm cho nhân viên thực sự hãnh diện về tổ chức của mình, coi tổ chức là mơi trường thân thuộc để cống hiến và phát huy mọi năng lực.
Các lễ kỉ niệm, buổi gặp mặt, biểu tượng, phù hiệu... cũng đóng vai trị rất lớn trong việc truyền đạt hệ thống giá trị, niềm tin, quy tắc... Góp phần tạo ra những nét đặc thù riêng của tổ chức.