2.1 .3Tình hình nguồn nhân lực của công ty
2.1.3.2. So sánh cơ cấu nguồn nhân lực của công ty trong giaiđoạn 2016 2018
Bảng 2.2. Bảng cơ cấu lao động theo giới tính trìnhđộvà theo chức năng của cơng ty giai đoạn 2016-2018.
(ĐVT: Người)
Năm 2016 2017 2018 2017/2016 2018/2017
Chỉtiêu Sốlượng % Sốlượng % Sốlượng % Chênh lệch +/- Chênh lệch +/-
Tổng lao động 12 100 22 100 29 100 10 83.33 7 31.82
Phân theo giới tính
Nam 11 91.67 20 90.91 27 93.1 9 81.82 7 35 Nữ 1 8.33 2 9.09 2 6.9 1 100 0 0 Phân theo trìnhđộ LĐPT 6 50 14 63.64 17 58.62 8 133.33 3 21.43 TC-CĐ 3 25 3 13.64 8 27.59 0 0 5 166.67 ĐH và sau ĐH 3 25 4 18.18 4 13.79 1 33.33 0 0
Phân theo chức năng
Trực tiếp 10 83.33 19 86.36 25 86.21 9 90 6 31.58
Gián tiếp 2 16.67 3 13.64 4 13.79 1 50 1 33.33
(Nguồn: Phịng Hành chính - Nhân sự)
Trang 30
SVTH: LƯU THỊTHANH THÙY K50B - KDTM
KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP GVHD: ThS. Phan ThịThanh Thủy
Theo bảng trên, có thểnói sốlượng nhân viên của cơng ty khá ít. Ta thấy sốlao động của công ty năm 2017 tăng lên 10 người (83.33%) so với năm 2016, do công ty mởrộng hoạt động kinh doanh nên cần thêm một lượng lao động để đảm bảo đápứng đủcho công việc,đến năm 2018 sốlao động lại tăng thêm 7 người (35%) so với năm 2017. Điều này chứng tỏrằng công ty vẫnđang ngày càng mởrộng quy mơ hoạt động.
Phân theo giới tính, sốlao động nam của công ty đang chiếm ưu thế, cả3 năm qua tỷlệlao động nam đều chiếm khoảng 90% trong cơ cấu lao động, trong năm đầu tiên chỉcó một lao động nữ đảm nhận vịtrí kếtốn của cơng ty. Cịn lại đều là nam nguyên nhân là do đặc thù công việc là trang trí nội thất, cần nhiều thợthi cơng, cũng như đây là ngành nghềcó liên quan đến kiến trúc xây dựng thường phù hợp với nam giới hơn. Sốlao động nam vẫn tăng qua các năm, tuy nhiên, lao động nữtừnăm 2016 đến năm 2017 chỉtăng thêm 1 người và giữnguyên như vậyđến năm 2018, nguyên nhân là do nhận thấy công việc đãđược sắp xếp và bốtrí hợp lý không cần tuyển thêm. Mặc dù vẫn có sựthay đổi nhân lực trong năm nhưng do việc bốtrí sắp xếp nhận lực đúng cơng việc, vì vậy vẫn hồn thiện cơng việc được giao một cách tốt nhất.
Phân theo trìnhđộ, sốlao động phổthơng chiếmđa sốcũng ngun nhân là do tính chất cơng việc, sốlao động có trìnhđộ đại học tuy sốlượng ít nhưng họ đều nắm vịtrí chủchốt trong cơng ty.
Phân theo chức năng công việc, sốlượng lao động trực tiếp cũng chiếm đa số, tăng đều qua các năm, sốlao đông trực tiếp này thường là thợthi công, nhân viên bán hàng cịn sốlao động gián tiếp thì nắm giữcác vịtrí như kếtốn, kinh doanh,…
Tổng quan lại thì cơng ty cóđội ngũ laođộng rất trẻ, nhiệt tình và chịu khó trong cơng việc, tuy nhiên để đảm bảo phát triển bền vững thì cơng ty ln có chính sách đào tạo, nâng cao trìnhđộnghiệp vụ, trong quá trình làm việc, một nhân viên mới sẽ được bốtrí một nhân viên cũ đểkèm cặp, người cũ giúpđỡngười mới, gắn kết nhân viên.
Trang 31
SVTH: LƯU THỊTHANH THÙY K50B - KDTM
KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP GVHD: ThS. Phan ThịThanh Thủy