1.
Một số định h ớng chung của công ty trong những năm tới
Kinh doanh trong nền kinh tế thị trờng chịu sự cạnh tranh gay gắt của cơ chế thị trờng, đặc biệt là những ngành mang lại lợi nhuận cao nh điện tử, tin học. Công ty Vietronics Đống Đa đang chịu sự cạnh tranh của các đối thủ rất lớn và có uy tín lâu năm trên thị trờng Việt nam nh Sony, Panasonics, Philip...Do vậy, phơng hớng phát triển của Cơng ty trong thời gian tới có ý nghĩa hết sức quan trọng, nó quyết định sự tồn tại của Công ty trên thị trờng Việt nam.
Đứng trớc thực trạng đầy khó khăn, song cũng có nhiều cơ hội để Cơng ty có khả năng phát triển, trong thời gian tới Công ty cần giữ vững đợc thị tr- ờng truyền thống, bên cạnh đó duy trì và mở rộng thị trờng ra một số tỉnh miền núi, trung du, vùng sâu, vùng xa...và thị trờng nớc ngồi. Hiện nay Cơng ty mới chỉ xuất sản phẩm ra một số nớc nh Philipin, Singapore, Mianma, chiếm khoảng 3% tổng doanh thu của Cơng ty. Đó là một con số khá khiêm tốn, không tơng xứng với tiềm năng của Công ty.
Những định hớng cơ bản của Công ty Vietronics Đống Đa trong những năm tới là:
- Tiếp tục hoàn thiện và nâng cao chất lợng sản phẩm để có thể tồn tại và đứng vững trên thị trờng.
- Thị trờng trọng điểm của Công ty là khai thác thị trờng bình dân có thu nhập trung bình và thấp.
- Hồn thiện dây truyền cơng nghệ để tiến tới dùng chủ yếu những linh kiện do Công ty gia công, thay thế dần nguyên liệu ngoại.
- Trong những năm tới Công ty sẽ sản xuất loại TV màn hình 20’’ và 21” có chất lợng tốt hơn, nhiều chức năng hơn và khối lợng sản phẩm này tung ra thị trờng cũng chiếm tỷ trọng lớn hơn để đáp ứng nhu cầu của ngời tiêu dùng.
2.
Thực thi theo chiến lợc “thay thế hàng nhập khẩu” do đại hội Đảng đề ra và lấy đó làm mục tiêu phấn đấu của mình.
Trên cơ sở kết quả đạt đợc của những năm qua, với những định hớng mục tiêu cơ bản nói trên, mục tiêu phấn đấu của Cơng ty trong những năm tiếp theo là:
- Vẫn giữ tỷ trọng sản xuất loại TV 14” có khối lợng lớn nhất nhng tỷ trọng giảm dần so với các loại TV khác.
- Tăng dần khối lợng các loại TV có màn hình lớn 20” và 21” cho phù hợp với thị hiếu ngời tiêu dùng trong giai đoạn tiếp theo.
- Hoàn thành các chỉ tiêu kế hoạch sản xuất - kinh doanh, các khoản nộp ngân sách nhà nớc, tăng cờng đổi mới thiết bị, nâng cao chất lợng sản phẩm và mở rộng thị trờng kinh doanh. Cụ thể đợc thể hiện qua bảng sau:
Bảng 7: Một số chỉ tiêu của Công ty trong những năm tới.
Chỉ tiêu Năm 2002 Năm 2003
- Mức tăng trởng bình quân - Tổng doanh thu
- Nộp ngân sách
- Sản lợng quy đổi ra chiếc
Trong đó: +TV14”,16” +TV20”,21” +TV25”,29” - Tổng số lao động
-Thu nhập bình quân đầu ngời một tháng 20% - 25% 375 tỷ đồng 17 tỷ đồng 122.540 chiếc 70.240 chiếc 40.150 chiếc 12.150 chiếc 240 ngời 100 USD 20% - 25% 457 tỷ đồng 24 tỷ đồng 137.850 chiếc 69.840 chiếc 50.380 chiếc 17.990 chiếc 240 ngời 120USD