I. Nhóm giải pháp đối với công ty.
3. Nâng cao khả năng sản xuất kinh doanh.
Đây có thể coi là một trong những vấn đề quan trọng nhất, chính nó sẽ làm cho cơng ty mở rộng đợc khả năng sản xuất, nâng cao đợc năng xuất lẫn chất lợng sản phẩm và tạo đợc sự cạnh tranh lành mạnh với các dn khác. Nhng đây cũng là giải pháp khó thực thi ngay một lúc mà địi hỏi phải có thời gian và phơng thức làm ăn phù hợp mới có thể thực hiện đợc.
Để thực thi giải pháp này công ty cần phải: Đổi mới trang thiết bị:
Đay là việc rất khó bởi nớ địi hỏi nguồn vốn lớn, vậy nguồn vốn này lấy từ đâu ra, đây là vấn đề nan giải. Hơn nữa khi đổi mới và mua mới mở rộng sản xuất thì lại phải làm sao cho máy móc làm việc liên tục, tránh tình trạng phải ngừng hoạt động do thiếu việc. Thực tế công ty hiện nay công ty cịn thiếu những máy móc có thể sản xuất một số mặt hàng cao cấp. Đổi
mới và mua máy móc thiết bị nhằm tạo ra sản phẩm có chất lợng cao đáp ứng đợc yêu cầu khách hàng, tăng cờng khả năng cạnh tranh nhng mặt khác nó cũng chứa đựng những khó khăn mà ban lãnh đạo công ty phải xem xét: Lập kế hoạch triệt để, tổ chức dây truyền hợp lý:
Song song với việc đổi mới, mua sắm máy móc thiết bị để làm sao có đợc dây chuyên sản xuất hợp lý và hiệu quả công ty cần lập kế hoạch một cách triệt để hơn để trong quá trình sản xuất các dây chuyền không phải chờ đợi nhau làm giảm năng suất, dẫn đến giá thành sản phẩm cao.
Để có đợc dây chuyền sản xuất hợp lý cần phải thỏa mãn: - Tận đụng hết cơng suất cho phép của máy móc dây chuyền
- Khơng gây ra tình trạng ùn tắc trong q trình sản xuất cũng nh khơng gây ra tình trạng đứt chuyền (các khâu trong dây chuyền phải chờ đợi nhau) - Không gây ảnh hởng xấu tới sức khỏe của công nhân trực tiếp đứng máy, không gây ô nhiễm môi trờng.
Do đó khi lắp đặt dây chuyền sản xuất cần phải tuân thủ các nguyên tắc:
- Phải tận dụng triệt để diện tích nhà xởng với sự phân bố máy móc hợp lý. - Bố trí máy móc sao cho tạo đợc một dây chuyền sản xuất liên tục.
- Bố trí cơng nhân sản xuất phù hợp với từng máy móc, cơng đoạn sản xuất.
Nâng cao tay nghề cho ngời lao động vầ có chế độ đãi ngộ thỏa đáng: Mặc dù hàng năm vẫn tổ chức cho cơng nhân học tập nâng cao tay nghề nhng trình độ của cơng nhân vẫn cha đạt mức cao để thực hiện nsx ra những sản phẩm có chất lợng cao đấp ứng nhu cầu của khách hàng. Công ty cần phải tổ chức đào tạo những ngời lao động cha theo kịp với dây chuyền sản xuất, tổ chức tuyển chọn cơng nhân có đủ tay nghề để trực tiếp sản xuất nhanh cũng nh sa thải những ngời lao động có tay nghề quá thấp. Và những cán bộ nhân viên quản lý phải đợc xây dựng đủ mạnh, có trình độ nghiệp cao, tinh thần trách nhiệm cao có thể đối phó lại với những tình huống bất ngờ xảy ra trong kinh doanh.
Cơng ty cũng cần phải có chế độ đãi ngộ hợp lý nhằm làm cho ngời lao động gắn bó với cơng ty hơn, tránh tình trạng chảy máu chất xám. bởi vì do sự biến động của thị trờng, những ngời lao động có trình độ tay nghề cao và trình độ nghiệp vụ cao thờng tìm đến những nơi có chế độ đãi ngộ tốt hơn để làm việc.
Tìm kiếm các nguồn có thể cung cấp ngun phụ liệu ổn định có uy tín:
Hiện nay công ty vẫn thực hiện phần lớn là gia công đơn thuần nhng đơi lúc phía đối tác vẫn uỷ thác cho cơng ty nhập nguyên phụ liệu của một cơng ty nớc ngồi khác đợc chỉ định hoặc cho công ty quyền tự chủ mua nguyên phụ liệu để sản xuất. Điều này sẽ tạo cho cơng ty có đợc nguồn cung cấp nguyên phụ liệu ổn định và đáng tin cậy, tạo điều kiện thuận lợi cho công ty xúc tiến phơng thức mua đứt bán đoạn.
Việc nghiên cứu lựa chọn nguồn hàng tốt góp phần đáp ứng kịp thời chính xác nhu cầu thị trờng, thực hiện đúng thời hạn hợp đồng với chất lợng tốt. Thu mua là khâu quan trọng, là khâu đầu tiên quyết định trong quy trình sản xuất kinh doanh, đồng thời chứng tỏ doanh nghiệp có khả năng phát triển ở giai đoạn sau hay không.
Trong thu mua hàng dệt may, vấn đề lựa chọn nguồn hàng là rất quan trọng. Cần phải lạ chọn nguồn hàng phù hợp với điều kiện kinh doanh của doanh nghiệp và đặc điểm của thị trờng nớc ta. Vì vậy cần nghiên cứu khai thác các nguồn nguyên phụ liệu phù hợp kể cả trong và ngoài nớc.