I. Tăng cờng năng lực nội tại
2. Khả năng tài chính
Cơng ty phải tăng khả năng cạnh tranh bằng việc tăng chất lợng sản phẩm, tăng cờng việc đào tạo cho cán bộ cơng nhân viên... Nhng tất cả những biện pháp đĩ chỉ cĩ thể đợc thực hiện khi Cơng ty cĩ đủ năng lực tài chính tiến hành các hoạt động đầu t, cải tiến máy mĩc thiết bị cả về chiều sâu lẫn chiều rộng và đầu t cho cơng tác đào tạo, sử dụng tuyển chọn trả lơng cao cho những ngời lao động, những chuyên gia kinh tế cao cấp.
Nguồn vốn của Cơng ty và khả năng huy động vốn của Cơng ty hiện tại là khá lớn tuy nhiên để đầu t mở rộng quy mơ sản xuất, đầu mối dây chuyền cơng nghệ, đầu t vào lao động, nh đã nĩi địi hỏi một lợng vốn mới cĩ quy mơ lớn và sử dụng dài. Về vốn của Cơng ty hiện nay chỉ là cho sản xuất và tiêu thụ hàng hố.
Vốn chủ sở hữu là nguồn vốn mà Cơng ty cĩ thể sử dụng lâu dài, cĩ thể đầu t cho các hoạt động đĩ. Tuy nhiên phần lớn lại là của ngân sách cấp mà trong tơng lai, nh đã phân tích ở phần trớc, nĩ sẽ bị thu hẹp, hạn chế, cĩ nghĩa là sự tăng quy mơ vốn ngân sách là rất ít. Vì vậy, ngay từ bây giờ Cơng ty phải xây dựng cho mình thế chủ động về tài chính bằng cách lập các quỹ phát triển
nh: Quỹ phát triển nhân lực, quỹ phát triển hoạt động nghiên cứu thị trờng... Tăng dần tỷ trọng nguồn vốn tự bổ sung.
Một trong những bớc tiếp theo là phải đầu t mạnh cho Trung tâm nghiên cứu chuyển giao cơng nghệ. Tăng cờng hợp tác liên kết với các đối tác từ bên ngồi để tiếp thu các dây chuyền máy mĩc cơng nghệ hiện đại giảm bớt gánh nặng tài chính để đầu t cho cơng nghệ mới hiện đại.