1.1 .Khỏi niệm, đặc điểm và vai trũ của hoạt động nhập khẩu
2.3 Đỏnh giỏ hoạt động kinh doanh nhập khẩu thộp của Cụng ty
2.3.1 Những kết quả đó đạt được
Trong những năm qua hoạt động nhập khẩu thộp của Cụng ty đó gúp phần vào cung cấp lượng nguyờn liệu thộp đầu vào cho nhu cầu tiờu thụ thộp trong nước. Mặc dự ngành kinh doanh thộp trong năm vừa qua cú nhiều biến động, giỏ thộp liờn tục tăng, làm ảnh hưởng đến hoạt động của nhiều doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh trong ngành thộp núi chung và của cỏc Cụng ty kinh doanh thương mại núi riờng. Tuy nhiờn Cụng ty tổ chức hoạt động kinh doanh nhập khẩu thộp một cỏch cú hiệu quả. Hàng năm Cụng ty nhập khẩu hàng nghỡn tấn thộp với cỏc chủng loại khỏc nhau phục vụ nhu cầu tiờu thụ trong nước.
Trong những năm gần đõy Cụng ty luụn chủ động mở rộng tỡm kiếm đối tỏc mới nhằm tạo ra nguồn cung cấp thộp cú chất lượng tốt, giỏ cả hợp lý, giảm thiểu được chi phớ vận chuyển từ đú gúp phần nõng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của Cụng ty.
Về hỡnh thức nhập khẩu thộp, Cụng ty thường nhập khẩu trực tiếp, tạo sự chủ động trong hoạt động kinh doanh nhập khẩu thộp của Cụng ty.
Cụng ty đó ỏp dụng cỏc phương thức thanh toỏn bảo đảm an toàn, ớt rủi ro trong hoạt động nhập khẩu như mở thư tớn dụng L/C, Chuyển tiền,....
2.3.2 Những tồn tại và nguyờn nhõn trong hoạt động nhập khẩu thộpcủa Cụng ty của Cụng ty
Những tồn tại
Một là, trong những qua kim ngạch nhập khẩu thộp của Cụng ty tăng
lờn hàng năm. Tuy nhiờn quy mụ nhập khẩu thộp của Cụng ty chưa lớn, chưa tương xứng với thế mạnh của Cụng ty trong hoạt động kinh doanh nhập khẩu.
Hai là, thị trường nhập khẩu thộp của Cụng ty mới chỉ dừng lại ở
một số thị trường truyền thống cú quan hệ đối tỏc lõu dài như Đức, Nhật Bản, Trung Quốc, chưa tận dụng khai thỏc được nhiều thị trường mới. Do Cụng ty chưa đầu tư nhiều cho cụng tỏc xỳc tiến nghiờn cứu thị trường nước ngoài, tỡm kiếm đối tỏc mới.
Ba là, chủng loại thộp nhập khẩu của Cụng ty cũn hạn chế, chưa đa
dạng chủng loại, chủ yếu là nhập khẩu thộp cuộn, thộp tấm và thộp lỏ. Cụng ty mới mở rộng hoạt động kinh doanh nhập khẩu thộp được mấy năm, hơn nữa Cụng ty chưa mở rộng đa dạng khỏch hàng tiờu thụ sản phẩm thộp nhập khẩu trong nước.
Nguyờn nhõn
Nguyờn nhõn chủ quan
Một là, do Cụng ty mớớ chuyển đổi sang hỡnh thức hoạt theo hỡnh
Thức Cụng ty cổ phần, bước đầu phải tổ chức lại mạng lưới kinh doanh, bố trớ nhõn sự, sắp xếp lại lao động. Tuy đó cú sự chuẩn bị trước, chủ động triển khai nhưng cũng gặp những khú khăn và ảnh hưởng đến sản xuất kinh doanh của Cụng ty và ở cỏc đơn vị trực thuộc.
Hai là, nguồn vốn kinh doanh của Cụng ty cũn hạn chế chưa đỏp ứng
được yờu cầu của hoạt động kinh doanh nhập khẩu thộp với quy mụ lớn.
Mặt khỏc do Cụng ty phõn bổ nguồn lực kinh doanh nhiều mặt hàng
nhập khẩu khỏc cũng như đầu tư kinh doanh nội địa cho nờn nguồn vốn cho hoạt động kinh doanh nhập khẩu thộp cũn hạn chế.
Ba là, do Cụng ty chưa chỳ trọng đến cụng tỏc tỡm hiểu, nghiờn cứu
phỏt triển thị trường nước ngoài, nhằm phục vụ cho hoạt động xuất nhập khẩu. Cụng tỏc xỳc tiến thương mại chưa được chỳ trọng nhiều. Hơn nữa do Cụng ty mới được thành lập nờn chưa cú nhiều mối quan hệ cũng như kinh nghiệm kinh doanh quốc tế. Mới chỉ tận dụng được cỏc mối quan hệ từ trước.
Nguyờn nhõn khỏch quan
Một là, tỡnh hỡnh thế giới và trong nước biến động thất thường đó
gõy ảnh hưởng khụng nhỏ đến giỏ cả cỏc mặt mà Cụng ty đang kinh doanh. Giỏ vàng tăng mức cao nhất trong vũng nhiều năm qua lờn tới 850.000 đ/ chỉ vào thời điểm những thỏng cuối năm 2004 và tăng vọt lờn 1.050.000 đ/chỉ vào mấy thỏng cuối năm 2005. Giỏ dầu mỏ và sắt thộp cũng tăng kỉ lục và biến động thất thường.
Hai là, chớnh sỏch thuế của Nhà nước thay đổi nhiều dẫn đến việc
kinh doanh hàng húa của Cụng ty gặp nhiều khú khăn, rủi ro, mạo hiểm. Ba là, cỏc đối thủ cạnh tranh cú tiềm lực tài chớnh lớn, cú nhiều kinh nghiệm kinh doanh trong nước và quốc tế , cú uy tớn trong hoạt động kinh doanh nhập khẩu thộp.
Bốn là, giỏ cả thộp nhập khẩu trong thời gian qua liờn tục biến động khụng ổn định, giỏ thộp tăng liờn tục. Từ đú ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh nhập khẩu thộp của Cụng ty.
CHƯƠNG 3: PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH NHẬP KHẨU THẫP CỦA CễNG TY