G II PH PV KIN NGH ẾỊ Chương 3 CHI N LC P HT TRI SN PH M MI CHO VINAVETCO Ế ƯỢ ẨỚ
CễNG TY VINAVETCO
CHO CễNG TY VINAVETCO
Việt Nam hiện nay là một nước đang phỏt triển, đời sống người dõn được nõng cao làm cho mức tiờu dựng về cỏc sản phẩm tăng tạo thuận lợi cho nhiều ngành nghề phỏt triển. Mức sống càng cao làm cho mức tiờu dựng tăng, trong đú nguồn thực phẩm phục vụ tiờu dựng từ chăn nuụi cũng tăng, đồng thời cần phải đảm bảo vệ sinh chất lượng và những đũi hỏi của khỏch hàng. VINAVETCO là một cụng ty sản xuất sản phẩm phục vụ cho chăn nuụi để đảm bảo nguồn thực phẩm cung cấp cho người tiờu dựng, do vậy thị trường này ngày càng được mở rộng.
Cơ chế quản lý của nhà nước cũng tạo điều kiện thuận lơi cho cỏc doanh nghiệp Việt Nam, đặc biệt là cỏc doanh nghiệp Nhà nước.
Thị trường sản phẩm rất đa dạng mụi trường cạnh tranh ngày một khú khăn, bờn cạnh đú ngày càng cú nhiều cơ sở sản xuất kinh doanh sản phẩm thỳ y. Ngoài ra cũn cú một số lượng lớn sản phẩm nhập lậu vào Việt Nam.
Nhu cầu, đũi hỏi của khỏch hàng ngày càng cao về chất lượng lẩn giỏ cả.
Do vậy muốn đứng vững trờn thị trường cỏc cụng ty cần phải cú những chớnh sỏch đầu tư hợp lý trước mắt và lõu dài nhằm tạo ra những sản phẩm tốt hơn, chất lưọng cao hơn, và giỏ thành lại rẻ hơn.
2. Nguồn lực của cụng ty.
2.1 Nguồn lực tài chớnh.
Đối với bất kỳ một doanh nghiệp nào hoạt động trong nền kinh tế thị trường đều cần phải cú nguồn lực tài chớnh, tiềm lực kinh tế cú ý nghĩa vụ cựng quan trọng trong sự phỏt triển của cụng ty. Nguồn lực tài chớnh giỳp cụng ty vững vàng trong cỏc hoạt động sản xuất kinh doanh.
Thế mạnh về tài chớnh giỳp cụng ty chủ động trong cỏc hoạt động sản xuất kinh doanh, cơ cấu vốn của cụng ty trong 3 năm qua (1998-2000) như sau.
Năm 1998 1999 2000
Chỉ tiờu Số tiền % Số tiền % Số tiền %
Vốn kinh doanh 11.329.537.59 4 11.503.474.094 11.807.241.39 4 Theo nguồn vốn - Cố định 4.135.075.241 36,5 4.180.097.739 36,34 4.240.347.766 35,91 - Lưu động 7.194.462.353 03,5 7.323.376.355 63,66 7.566.893.628 64,09
Theo cơ cấu vốn
- Vốn Nhà nước 7.869.149.594 69,46 8.016.113.094 69,68 1.771.087.394 15 + Ngõn sỏch 6.372.539.311 6.663.191.916 + Tự bổ sung 1.496.610.283 1.352.921.178 - vốn vay 3.460.388.000 30,54 3.487.361.000 30,32 10.036.154.00 0 85 + Tớn dụng 2.197.523.000 2.372.408.000 2.543.635.000 + Cụng nhõn 1.262.865.000 1.114.952.000 7.492.519.000
(Đơn vị: Đồng) (Nguồn: Phũng tài chớnh tổng hợp)
Việc sử dụng nguồn vốn cú hiệu quả là một vấn đề quan trọng gắn liền với sự tồn tại và phỏt triển của cụng ty. Chớnh vỡ vậy, việc huy động và sử dụng nguồn vốn đỳng mục đớch là yờu cầu cấp thiết đối với ban lónh đạo cụng ty
Qua cỏc chỉ tiờu ở bảng trờn ta thấy cụng ty khụng chỉ hoạt động sản xuất, mà hoạt động của cụng ty là vừa sản xuất vừa kinh doanh. Vốn lưu động trung bỡnh trong 3 năm chiếm khoảng 63(%). Cũng từ bảng phõn tớch nguồn vốn trong 3 năm (1998- 2000) cho ta thấy nguồn vốn tăng dần sau mỗi năm, tỷ lệ tăng qua cỏc năm của nguồn vốn gần như khụng mấy thay đổi. Duy chỉ vào giữa năm 2000 theo xu thế cổ phần hoỏ thỡ cơ cấu vốn thay đổi rất lớn, năm 1998 và năm 1999 vốn Nhà nước chiếm khoảng gần 70(%) thỡ vào cuối năm 2000 cơ cấu vốn thay đổi rất nhiều vốn nhà nước chỉ chiếm 18(%) trong tổng số vốn của cụng ty.
2.2. Nguồn nhõn lực.
Tổng số lao động cú mặt tại thời điểm (31/12/2000) là 171 người. Đội ngũ cỏn bộ cụng nhõn viờn cú trỡnh độ tương đối cao, độ tuổi trung bỡnh khoảng 30 (tuổi). Con người là một trong những yếu tố hàng đầu trong cỏc chớnh sỏch phỏt triển của cụng ty, nú quyết định đến sự thành bại của cụng ty. Trong những năm qua cụng ty đó cú những hoạt đụng hết sức thiết thực trong việc tuyển chọn đào tạo, bồi dưỡng, sử dụng, chớnh sỏch đói ngộ khuyến khớch, thưởng phạt nhằm nõng cao ý thức trỏch nhiệm và trỡnh độ cho người lao động.
(Thể hiện qua bảng sau)
Biểu số 7: về cơ cấu lao động của cụng ty trong 3 năm qua (1998-2000) Năm 1998 1999 2000 So sỏnh Chỉ tiờu SL % SL % SL % 99/98 2000/99 Tổng số lao động 131 100 155 100 171 100 118,3 110,3 Theo hợp đồng - Khụng thời hạn 94 71,76 115 74,2 126 73,68 122,34 109,57
- Cú thời hạn 37 28,24 40 25,8 45 26,32 108,1 112,5 Theo giới tớnh - Nam 54 41,2 64 41,3 72 42,1 118,5 112,5 - Nữ 77 58,8 91 58,7 99 57,9 118,1 108,8 Theo tớnh chất LĐ - LĐ giỏn tiếp 22 16,8 22 14,2 22 12,8 100 100 - Lao động trực tiếp 109 83,2 133 85,8 149 87,2 124,0 112 - Sản xuất 101 77,1 118 76,1 123 71,9 116,8 104,2 - Phục vụ 30 22,9 37 23,9 48 28,1 123,3 129,7 Phõn theo trỡnh độ - Trờn đại học 3 2,3 3 1,93 3 1,75 100 100 - Đại học, cao đẳng 49 37,4 55 35,5 58 33,9 11,2 115,4 - Trung cấp 11 8,4 13 43,8 16 9,35 118,1 123 - CN kinh tế 3 2,3 3 1,93 3 1,75 100 100 - Cụng nhõn khỏc 68 51,9 81 11,6 91 53,2 119,1 112,3
(Đơn vị: Người) (Nguồn: Phũng tổ chức hành chớnh) Theo kết quả phõn tớch bảng trờn, số lượng lao động qua mỗi năm đều tăng: năm 1999 tăng so với năm 1998 là 118,3%, năm 2000 tăng so với năm 1999 là 110,3%, khụng chỉ số lượng lao động tăng mà trỡnh độ ý thức lao động và trỏch nhiệm của người lao động cũng tăng làm cho năng suất, hiệu quả sản xuất kinh doanh ngày một tăng.
2.3. Nguồn lực khoa học cụng nghệ.
Doanh nghiệp muốn thàng cụng trờn thị trường thỡ sản phẩm của nú phải thoả món được người tiờu dựng. Mức độ hấp dẩn của sản phẩm càng lớn thỡ mức độ tiờu thụ càng cao. Sản phẩm phụ thuộc vào rất nhiốu yếu tố trong đú cú hai yếu tố cú tớnh chất quyết định là chất lượng và giỏ cả của hành hoỏ.
Chất lượng và giỏ cả của sản phẩm được chi phối bởi rất lớn vào cụng nghệ sản xuất cụng tỏc quả lý núi chung, và cụng tỏc quản lý núi riờng.
Qua nghiờn cứu chỳng ta thấy được cụng nghệ sản xuất thuốc thỳ y ở Việt Nam chỉ cú một số khõu tự động cũn laị là lao động thủ cụng, bởi vỡ hầu như nguyờn liệu nhập về đó là thuốc dưới dạng sơ chế.
Sơ đồ 7: Cụng nghệ nghiờn cứu và sản xuất của cụng ty.
(Nguồn: Phũng hành chớnh tổng hợp)
Tuy nhiờn trong một vài năm gần đõy và kế hoạch của cụng ty trong tương lai là tăng cường trang bị cỏc mỏy múc thiết bị, thay thế dần lao động thủ cụng. Kế hoạch của cụng ty được Bộ nụng nghiệp và phỏt triển nụng thụn hết sức ủng hộ, và đõy là một trong những chiến lược cạnh tranh lõu dài của cụng ty, nhất là đối với cỏc loại thuốc của nước ngoài hiện cú mặt tại thị trường Việt Nam.
2.4. Nguồn lực Marketing.
Mặc dự hiện nay cụng ty chưa cú phũng Marketing riờng nhưng cú một bộ phận làm Marketing trực thuộc phũng kinh doanh. Cụng ty cú một đội ngủ nhõn viờn phụ trỏch khõu phõn phối và bỏn hàng 10 nhõn viờn thuộc biờn chế cụng ty và một số nhõn viờn làm theo hợp đồng. Mặc dự kiến thức
TRUNG TCM NGHIAN COU Phòng nghiên cứu thú y Bộ phận pha chế Phòng kiểm tra chất l ợng PHCN X ENG SX I Tổ sản xuất thuốc ống Tổ sản xuất thuốc n ớc lọ Tổ hoàn thiện PHCN X ENG SX II Tổ sản xuất kháng sinh Tổ sản xuất bột giấy thiếc Tổ hoàn thiện
về Marketing cũn hạn chế, nhưng bự lại họ biết nhiều về sản phẩm của cụng ty, biết nhiều về thị trường, khỏch hàng, cú kinh nghiệm cũng như tinh thần trỏch nhiệm làm việc.
II. CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM MỚI CHO CễNG TY VINAVETCO.