4. Cỏc hoạt động quản trị chủ yếu của Cụng ty Cổ phần Lilama 10
4.4.3. Hoạt động mua và cung cấp Vật tư Thiết bị
Từ năm 1996 đến nay, Cụng ty đó đầu tư hơn 100 tỷ đồng mua sắm nhiều phương tiện, mỏy múc, dụng cụ thi cụng đặc chủng, hiện đại gồm: Cỏc loại cần trục KATO – NK – 500E – III, KATO – NK 500E- V của Nhật Bản, xe nõng, hạ, cỏc loại xe tải chuyờn dựng vận chuyển thiết bị siờu trường, siờu trọng trờn đường thủy, đường bộ, lờn cao hoặc xuống hầm sõu. Mỏy tiện lớn, mỏy ộp thủy lực, mỏy khoan, mỏy cắt đột, mỏy lốc tụn, mỏy uốn ống, mỏy hàn TIG, MIG, mỏy cắt Flatma, mỏy hàn tự động, mỏy cắt ống, mỏy kiểm tra siờu õm, mỏy chụp Xquang, mỏy kinh vĩ điện từ hiện số, mỏy thủy chuẩn tự động,... cỏc loại thiết bị đều được lựa chọn kỹ càng từ cỏc nhà sản xuất cú uy tớn trờn thờ giới trong lĩnh vực chế tạo mỏy múc, số lượng mỏy múc thiết bị luụn đủ để thực hiện thi cụng cỏc cụng trỡnh, đảm bảo thi cụng đỳng tiến độ, đạt chất lượng.
STT TấN THIẾT BỊ THI CễNG SỐ LƯỢNG I MÁY TRỤC 1 Cần trục 150T (KOBELCO 7150-150) 1 2 Cần trục 100T (SUMITTOMO SC 1000-2) 1 3 Cần trục 80T (KATO NK80) 2 4 Cần trục 65T (SUMITOMO SC650-2) 1 5 Cần trục 50T (KATO NK-500E-V) 2 6 Cần trục 12,5-30T 16 II XE CƠ GIỚI A Xe vận tải 1 Xe tải 5-18T 9
2 Xe tải cú cẩu thuỷ lực tự hành 2
B Xe chuyờn dựng
1 Đầu kộo, rơ múc 40-60T 5
2 Xe nõng thuỷ lực 5-10T 3 3 Mỏy ủi 2 C Xe ca 1 Xe ca từ 29-51 chỗ 9 D Thiết bị nõng khỏc 1 Kớch thuỷ lực cỏc loại (50-200T) 47 2 Pa lăng cỏc loại 1-10T 65 3 Cỏc loại tời từ 1,25-7,5T 23 III MÁY CễNG CỤ
1 Dõy chuyền sản xuất cột điện CNC 1
2 Xưởng mạ kẽm nhỳng núng 5000t/năm 1
3 Dõy chuyền chế tạo dầm thộp 1
4 Mỏy tiện cỏc loại 26
5 Mỏy khoan cỏc loại 20
6 Mỏy cắt đột liờn hợp 1
7 Mỏy lốc tụn từ 20-36mm 4
IV THIẾT BỊ HÀN VÀ CẮT KIM LOẠI
1 Mỏy hàn TIG, MIG từ 200A-500A 34
3 Mỏy cắt Platsma 10
4 M.hàn điện cầm tay 4
V MÁY NẫN KHÍ
1 Mỏy nộn khớ 50-600m3/h 9
VI THIẾT BỊ ĐO LƯỜNG VÀ THÍ NGHIỆM
1 M.kiểm tra siờu õm 4
2 Mỏy chụp X-quang 2
3 M.kinh vĩ ĐT hiện số 4
4 M.thuỷ chuẩn tự động 2
5 Mỏy thớ nghiệm cao cấp 2
6 Cỏc loại dụng cụ đo chuyờn dựng 123
7 Cỏc dụng cụ chuyờn dựng lắp điện 13
Nguồn: Phũng Kinh tế - Kỹ thuật
Đối với cỏc Vật tư - Thiết bị khỏc như que hàn, thộp, sơn, thiết bị bảo hộ lao động cụng ty đặt hàng mua từ cỏc nhà phõn phối, đại lý, cỏc doanh nghiệp kinh doanh khỏc và tiến hành cấp theo cỏc cụng trỡnh và theo từng giai đoạn. Sau đõy là một bảng kờ xuất vật tư tiờu biểu:
Bảng kê xuất vật TƯ cho công trình Na dƯơng
Từ tháng 1 đến T9 năm 2003
HĐ
TT Số HĐ Tháng
A Xuất VT cho CT Na Dương
1 Quần áo BHLĐ bộ 45 46,746,224
2 Mũ BHLĐ cái 39 3,053,520
3 Đệm vai kg 260 3,024
4 Giày BHLĐ cái 30 12,000,000
5 Con tọt cái 8 10,000
6 Mũi doa cái 5 44,725
7 Mũi khoan cái 8 147,522
8 ống thép đen các loại cái 17 3,687,035
9 Ê cu Kg 44 337,000
10 Cáp điện sợi 2,462,978
11 Thép góc Kg 12,140,000
Cộng 80,632,028
B Xuất VT cho Xưởng mạ
1 16 7 Cáp nhôm m 649 17,040,804
2 3 Cáp nhôm m 297 3,218,100
3 3 Cáp tết đầu sợi 12 290,900
Tổng cộng 20,549,804
C Xuất vật tư công trình Cần Đơn
1 Ta rô các loại cái 75,080
2 Mũi doa các loại cái 20,376
3 Bàn ren các loại cái 16,425
4 Quần áo BHLĐ bộ 7,203,000
5 Mũ BHLĐ cái 952,000
6 Giày BHLĐ đôi 8,000,000
Tổng cộng 16,266,881
Nguồn: Phũng Vật tư - Thiết bị
Việc kiểm kờ vật tư hàng năm ở kho mỗi kho của cụng ty đều được thực hiện vào cuối năm:
Sau đõy là bảng số liệu của 2 kho Vật tư - Thiết bị tiờu biểu phục vụ cho nhiều cụng trỡnh cụng ty thi cụng. Bảng số liệu kiểm kờ Vật tư - Thiết bị cuối năm ở kho tại Phủ Lý và kho Yaly
Năm Kho kiểm kờ
Tổng giỏ trị Vật tư - Thiết bị kiểm kờ (đồng)
2003 Kho Thỏi tại Phủ lý 879539207
2004 Kho Thỏi tại Phủ lý 350 178 775 2005 Kho Thỏi tại Phủ lý 221 928 171 2006 Kho Thỏi tại Phủ lý 1 885 193 449
2007 Cộng kho Yaly 232 480 632
Nguồn: Phũng Vật tư - Thiết bị 4.4.4. Hạn chế và nguyờn nhõn trong hoạt động quản trị trang thiết bị Vật tư của cụng ty
- Vật tư - Thiết bị cũn tồn trong kho nhiều, chưa phõn phỏt tới cỏc cụng trường. Làm cho con số kiểm kờ vật tư cuối năm vẫn cũn khỏ cao, điều này ảnh hưởng tới tiến độ thi cụng và làm tăng thờm chi phớ lưu kho, lưu bói của Vật tư - Thiết bị. Điều này xảy ra thường do sự dự đoỏn hay sắp xếp chưa hợp lý của người quản lý.
- Việc cung cấp Vật tư - Thiết bị nhiều khi bị chậm tiến độ do sự thiếu linh hoạt về xe vận chuyển và quóng đường vận chuyển khỏ xa từ kho, nơi mua tới cụng trường thi cụng
- Do chưa cú một phần mềm quản lý Vật tư - Thiết bị nào được sử dụng chớnh thức và thống nhõt trong cụng ty ( Hiện tại Phũng quản lý Vật tư - Thiết bị sử dụng phần mềm Microsoft Office trong quản lý Vật tư - Thiết bị ). Do vậy sẽ gõy khú khăn, mất nhiều thời gian cho việc xử lý số liệu cũng như cụng tỏc kiểm kờ Vật tư - Thiết bị.
5. Ưu điểm, hạn chế và nguyờn nhõn
5.1. Ưu điểm
- Lilama 10 là một cụng ty trực thuộc tổng cụng ty Lilama cú bề dày kinh nghiệm trong việc thi cụng cỏc cụng trỡnh đặc biệt đó cú uy tớn, thi cụng nhiều cụng trỡnh, hạng mục quan trọng của quốc gia như : Thuỷ điện Yaly, cỏc nhà mỏy nhiệt điện Uụng Bớ, Na Dương, …
- Cụng ty cú một đội ngũ lao động trẻ, cú tay nghề trỡnh độ và khả năng tiếp thu khoa học kỹ thuật tiờn tiến, hiện đại.
5.2. Hạn chế
- Là một cụng ty vừa được cổ phần hoỏ do chủ trương của nhà nước, với cơ cấu một cụng ty nhà nước chưa thực sự cú nhiều sự thay đổi, nờn những hạn chế từ cơ quan theo mụ hỡnh cụng ty nhà nước chuyển sang cụng ty cổ phần hoỏ như: quản lý theo cơ chế truyền thống, chưa sự thay cơ bản, mạnh mẽ về nhõn sự trong cụng ty so với thời kỳ trước cổ phần hoỏ.
- Tồn tại nhiều năm dưới hỡnh thức một cụng ty nhà nước, và mới được cổ phần hoỏ hơn một năm nờn cụng ty cũng cú nhiều khú khăn cũng như hạn chế cần phải thay đổi để thớch nghi với mụ hỡnh cụng ty mới, cơ chế thị trường và hội nhập.
- Mụ hỡnh quản lý kiểu Trực tuyến - chức năng làm cho một người quản lý phải nhận nhiều yờu cầu, mệnh lệnh từ nhiều người, cú khi là khỏc nhau ( thậm chớ mõu thuẫn ) về cựng một ý kiến.
5.3. Nguyờn nhõn:
5.3.1. Cỏc nguyờn nhõn chủ quan:
- Cỏn bộ và đội ngũ cụng nhõn viờn chưa thực sự cú động lực mạnh mẽ thỳc đẩy để cú những cống hiến tốt nhất trong cụng việc, đõy là một nhõn tố chủ quan ảnh hưởng rừ nột tới kết quả lao động của nhõn viờn.
- Sự hạn chế về trỡnh độ của Cỏn bộ cụng nhõn viờn, đặc biệt là Cụng nhõn cú tay nghề chưa cao chiếm tỷ lệ khỏ lớn, điều này ảnh hưởng khụng nhỏ tới quản lý và tiến độ thi cụng.
5.3.2. Cỏc nguyờn nhõn khỏch quan:
- Việc chuyển đổi sang một mụ hỡnh cụng ty mới mang lại nhiều khú khăn và sự thay đổi khụng thể hoàn toàn trong một thời gian ngắn.
- Nền kinh tế cú phỏt triển mạnh, song cũng gặp nhiều khú khăn khi giỏ nguyờn vật liệu liờn tục tăng lờn mạnh mẽ trong những năm qua.
- Sự cạnh tranh ngày càng khốc liệt từ cỏc cụng ty lõu năm cũng như sự gia tăng ngày càng nhiều những cụng ty mới tham gia trong lĩnh vực xõy, lắp.
6. Chiến lược phỏt triển của cụng ty tơi năm 2009:
Để gúp phần thực hiện mục tiờu đưa Tổng cụng ty lắp mỏy Việt Nam (LILAMA) trở thành tập đoàn cụng nghiệp xõy dựng, nhà thầu chớnh theo hỡnh thức (EPC), Cụng ty cổ phần LILAMA10 khụng ngừng phấn đấu là một trong những đơn vị thành viờn hàng đầu với phương chõm thực hiện đa dạng hoỏ ngành nghề, đầu tư vào cỏc dự ỏn điện ( thủy điện Nậm Cụng 3, thủy điện Hủa Na), bất động sản, dịch vụ khỏc...Cụng ty phấn đấu trở thành cụng ty hàng đầu Việt Nam về lắp mỏy, xõy dựng. Bờn cạnh đú cụng ty cũng đang đẩy mạnh phỏt triển sang những ngành dịch vụ khỏc như kinh doanh bất động sản, …
Chiến lược phỏt triển đến năm 2010 với những chỉ tiờu cụ thể như sau:
TT Cỏc chỉ tiờu chủ yếu Năm
2007 2008 2009 2010
1 Tổng giỏ trị sản lượng 251.000 300.000 360.000 430.000 2 Tổng giỏ trị doanh thu 185.700 190.000 195.000 210.000 3 Nộp ngõn sỏch 3.514 3.740 4.215 5.000 4 Lợi nhuận trước thuế 10.214 11.100 12.140 13.000 5 Thu nhập bỡnh quõn đồng/thỏng 2.300 2.650 2.800 3.000