1. Giải phỏp về thị trường:
Thoỏt khỏi nền kinh tế tập trung quan liờu, bao cấp, cỏc doanh nghiệp Nhà nước được tự do phỏt triển, tự do tỡm kiếm khỏch hàng và thị trường phỏt triển cho riờng mỡnh, tự hạch toỏn kinh doanh một cỏch độc lập, khụng cũn phụ thuộc nhiều vào sự phõn phối của Nhà nước. Tuy nhiờn, bờn cạnh đú cỏc doanh nghiệp Nhà nước cũng gặp phải khụng ớt khú khăn trong việc cạnh tranh với cỏc doanh nghiệp ngoài quốc doanh, khi mà thị trường và khỏch hàng khụng cũn được Nhà nước bao cấp,
phõn phối, khụng cũn được Nhà nước hỗ trợ vốn khi làm ăn thua lỗ nữa…Do đú, khi chế độ bao cấp bị xoỏ bỏ đó cú khụng ớt cỏc doanh nghiệp Nhà nước bị phỏ sản hoặc rơi vào tỡnh trang nợ nần chồng chỏt do khụng tỡm được khỏch hàng, khụng thể cạnh tranh với cỏc doanh nghiệp ngoài quốc doanh trong việc mở rộng thị trường hoạt động của mỡnh. Nhận thức được tầm quan trọng chiến lược của cụng tỏc thị trường đú, trong thời gian qua, cụng ty cổ phần tư vấn xõy dựng Sụng Đà đó khụng ngừng đầu tư cho cụng tỏc mở rộng thị trường, tỡm kiếm khỏch hàng, đồng thời thắt chặt hơn nữa mối quan hệ làm ăn lõu dài với cỏc khỏch hàng truyền thống của cụng ty từ trước tới nay. Trong thời gian tới, cụng ty cũng đó đề ra kế hoạch cụ thể cho cụng tỏc thị trường, coi đõy là vấn đề then chốt, trọng yếu trong chiến lược phỏt triển của mỡnh bờn cạnh việc nõng cao năng lực khảo sỏt, thớ nghiệm và tư vấn giỏm sỏt. Trong thời gain tới, ngoài việc nghiờn cứu thị trường trong nước để tiếp thị, nhận thầu tư vấn xõy dựng cỏc cụng trỡnh dõn dụng, giao thụng, thuỷ lợi và hạ tầng cơ sở khỏc, cụng tỏc thị trường cũng được nõng cao thờm một bước nữa, cụ thể là phải tiến hành liờn danh, liờn kết với một số đơn vị trong nước và nước ngoài để tăng sức mạnh cạnh tranh trong lĩnh vực tư vấn xõy dựng nhận khảo sat, thiết kế cỏc cụng trỡnh trong nước và khu vực.
Trong mỗi lĩnh vực cụ thể, mỗi ngành nghề hoạt động cụ thể khỏc nhau, cụng ty cũng đề ra cỏc chiến lược thị trường khỏc nhau. Trong lĩnh vực tư vấn thiết kế, ngoài việc tư vấn thiết kế cỏc cụng trỡnh do Tổng cụng ty đầu tư và Tổng cụng ty được giao thầu thi cụng, cụng ty tiếp tục mở rộng thị trường tại Hà Nội và một số tỉnh phớa Bắc thụng qua việc tiếp xỳc và giới thiệu năng lực cụng ty với cỏc cơ quan chức năng để được chỉ định thầu từ khõu lập dự ỏn, khảo sỏt, thiết kế cỏc cụng trỡnh xõy dựng dõn dụng, cụng trỡnh giao thụng( đặc biệt là cụng tỏc thiết kế hầm), cụng trỡnh thuỷ lợi và hạ tầng cơ sở.
Trong lĩnh vực khảo sỏt thớ nghiệm, cụng ty tiếp tục thực hiện cụng tỏc khảo sỏt thớ nghiệm cỏc cụng trỡnh do cụng ty thiết kế và tiếp thị đảm nhận cụng tỏc thớ nghiệm cỏc cụng trỡnh do cỏc đơn vị thi cụng trong Tổng cụng ty thi cụng. Ngoài ra, đơn vị cũn mở rộng cụng tỏc thớ nghiệm sang cỏc lĩnh vực giao thụng, thuỷ lợi và hạ tầng cơ sở khỏc, đặc biệt là cụng tỏc thớ nghiệm tớnh chất và cỏc thụng số kĩ thuật của đường giao thụng.
2. Giải phỏp về quản lớ kĩ thuật, kinh tế tài chớnh:
Về cụng tỏc quản lớ kĩ thuật và kinh tế tài chớnh, Đại hội cổ đụng và Hội đồng quản trị cụng ty đó xõy dựng và ban hành cỏc văn bản quy định cỏc hoạt động sản xuất kinh doanh của cụng ty bao gồm cỏc điều khoản sau đõy:
1. Điều lệ tổ chức và hoạt động của cụng ty cổ phần.
2. Quy chế hoạt động của Hội đồng quản trị cụng ty cổ phần. 3. Quy chế hoạt động của Ban kiểm soỏt cụng ty cổ phần.
4. Quy chế tuyển dụng, bổ nhiệm, kớ kết và chấm dứt hợp đồng lao động.
5. Hợp đồng lao động mẫu của cụng ty cổ phần.
6. Quy định về sử dụng xe con, điện thoại, văn phũng phẩm Cụng ty cổ phần.
7. Chức năng, nhiệm vụ của cỏc phũng ban nghiệp vụ của cụng ty cổ phần.
8. Quy định về đơn giỏ, định mức tiền lương, xõy dựng kế hoạchct cổ phần và cỏc đơn vị trực thuộc.
9. Quy định về hợp đồng kinh tế cụng ty cổ phần.
10.Quy định về quản lớ chất lượng sản phẩm cụng ty cổ phần. 11.Quy chế lập dự ỏn và quản lớ đầu tư,dự ỏn cụng ty cổ phần. 12.Quy chế quản lớ tài chớnh cụng ty cổ phần.
14.Quy định về quản lớ vật tư, thiết bị cụng ty cổ phần.
Bờn cạnh đú, cụng tỏc tư vấn giỏm sỏt thi cụng là một cụng tỏc mà thường xuyờn cú thể phỏt sinh cỏc tiờu cực do sự tha hoa đạo đức của cỏn bộ cụng nhõn viờn thực hiện cụng tỏc này. Vỡ vậy, cụng ty cũng cần xõy dựng chớnh sỏch khen thưởng và xử phạt một cỏch rừ ràng, cụ thể và hợp lớ nhằm kịp thời khen thưởng cỏc cỏ nhõn, đơn vị hoạt động tớch cực, đem lại lợi nhuận cho cụng ty và xử lớ thớch đỏng cỏc cỏn bộ tha hoỏ, biến chất về đạo đức, làm trong sạch hàng ngũ cỏn bộ của cụng ty, nõng cao uy tớn của cụng ty.
3. Giải phỏp về lao động, tiền lương:
Để phục vụ cho việc thực hiện tốt nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của cụng ty trong giai đoạn tới cũng như sự phỏt triển lõu dài của cụng ty cổ phần cần phải xõy dựng và phỏt triển nguồn nhõn lực con người đủ về số lượng và mạnh về chất lượng, đỏp ứng kịp thời với yờu cầu của thời kỡ đổi mới và hội nhập. Đõy là nhiệm vụ chiến lược, nú cú vai trũ quyết định đến sự tăng trưởng và phỏt triển mọi mặt của cụng ty. Tuy nhiờn cụng tỏc đào tạo phải được phõn loại và chọn lọc tập trung vào cỏc hướng như sau: Bờn cạnh việc đào tạo cỏn bộ cụng nhõn viờn cũ cũn phải cú chớnh sỏch thu hỳt và tuyển dụng lao động mới cú trỡnh độ, cú tay nghề cao phự hợp với tỡnh hỡnh sản xuất kinh doanh của cụng ty trong thời gian tới.
-Gắn tiền lương, tiền thưởng với chất lượng và hiệu quả kinh doanh, xõy dựng định mức đơn giỏ tiền lương phự hợp theo hướng giảm chi phớ và tăng mức thu nhập của người lao động.
-Làm tốt cụng tỏc quy hoạch nhõn lực, xỏc định tiờu chuẩn cỏn bộ, phõn loại cỏn bộ cụng nhõn viờn để xỏc định lao động dụi dư, kộm hiệu quả, giải quyết theo chế độ hiện hành.
4. Giải phỏp về đời sống, văn hoỏ xó hội :
-Tăng cường vai trũ lónh đạo của Đảng, sự tiờn phong của cỏc Đảng viờn trong sự phỏt triển của cụng ty. Kết hợp chặt chẽ giữa chớnh quyền với cỏc tổ chức quần chỳng như: Cụng đoàn, Đoàn thanh niờn, Ban
nữ cụng để phỏt động phong trào thi đua nõng cao năng suỏt chỏt lượng hiệu quả cụng trỡnh.
-Thường xuyờn chăm lo cải thiện đời sống vật chất tinh thần, tạo điều kiện cho người lao động cú cuộc sống và thu nhập ổn định lõu dài với cụng ty.
-Thực hiện tốt cụng tỏc xó họi tương trự giỳp đỡ nhau, quan tõm giỳp đỡ cỏc gia đỡnh cú cụng trong sự nghiệp xõy dựng và phỏt triển của cụng ty và cỏc gia đỡnh cú hoàn cảnh khú khăn.
-Thực hiện tốt cụng tỏc an toàn, bảo hộ lao động, giải quyết kịp thời, đầy đủ cỏc chế độ chớnh sỏch đối với người lao động.
-Cú chớnh sỏch đói ngộ xứng đỏng với cỏn bộ kĩ thuật, kĩ sư kinh tế theo hiệu quả đúng gúp cho sản xuất, tạo điều kiện làm việc để cỏn bộ kĩ thuật phỏt huy năng lực sỏng tạo.
-Thường xuyờn tổ cỏc hoạt động phong trào thể thao, văn nghệ, vui chơi, giải trớ lành mạnh cho CBCNV.
-Cú chế độ khuyến khớchcỏn bộ làm việc ở những cụng trỡnh trọng điểm, xa đụ thị.
- Áp dụng cỏc cơ chế khen thưởng cho cỏ nhõn, tập thể cú kết quả sản xuất tốt. Cú chế độ về thu nhậpvà đào tạo để thu hỳt cỏc cỏn bộ cú tài năng về làm việc tại cụng ty.
KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ: