2. Giải pháp
2.1 Giải pháp chung cho tất cả các mặt hàng
2.1.1 Giải pháp về đẩy mạnh xúc tiến th−ơng mại
Đẩy mạnh công tác xúc tiến th−ơng mại, các doanh nghiệp và công ty xuất khẩu của Việt Nam cần phải nâng cao khả năng thu nhập thông tin, phân tích và xử lý thông tin về thị tr−ờng nàỵ Từ những thông tin thực tế có thể dự báo thị tr−ờng để từ đó các doanh nghiệp có thể đ−a ra chiến l−ớc phát triển cụ thể. Thông tin phải luôn đ−ợc cập nhật đầy đủ và đảm bảo về độ chính xác. Vấn đề cơ bản là về phía các doanh nghiệp và công ty xuất khẩu của Việt Nam cần phải có khảo sát thức tế. Bên cạnh đó, các doanh nghiệp và các công ty xuất khẩu của n−ớc ta cần phải giữ quan hệ với các cơ quan th−ơng vụ, các cơ quan đại diện Việt Nam ơ n−ớc ngoài, đặc biệt là các đại sứ quán của n−ớc ta ở Châu Phị
2.1.2 Về phát triển ngành hàng xuất khẩu
Các doanh nghiệp Việt Nam cần phải chủ động phát triển ngành hàng xuất khẩu theo hai h−ớng:
Phải đa dạng hoá sản phẩm xuất khẩu vì các n−ớc Châu Phi là thị tr−ờng tiềm năng cho mọi hàng hoá.
Nâng cao tính cạnh tranh của từng loại hàng hoá về giá cả, mẫu mã, chất l−ợng.
Để làm đ−ợc vấn đề trên các doanh nghiệp cần phải nâng cao trình độ công nghệ và đổi mới trang thiết bị xs. Bên cạnh đó, doanh nghiệp cần chú trọng vào khâu thiết kế sản phẩm, gia tăng giá trị sử dụng của sản phẩm chứ không phụ thuộc vào công nghệ sản xuất, đặc biệt là đối với những ngành chúng ta đang có thế mạnh xuất khẩu sang thị tr−ờng Châu Phi nh−: nông sản, dệt may, máy móc thiết bị điện, cơ khí, giày dép, thuỷ sản,…. Đặc biệt là trong việc thiết kế mẫu mã và nâng cao giá trị sử dụng cho sản phẩm xuất khẩu sang thị tr−ờng này cho phù hợp với thị hiếu của ng−ời tiêu dùng.
Các doanh nghiệp và các công ty xuất khẩu của Việt Nam ra thị tr−ờng thế giới nói chung và vào thị tr−ờng Châu Phi nói riêng cần phải chú ý xây dựng th−ơng hiệu sản phẩm. Đây là giá trị đặc biệt tạo chỗ đứng lâu dài cho các sản phẩm tham gia vào xuất khẩu và vị thế của các chủ thể tham gia xuất khẩu trên thị tr−ờng thế giới nói chung và thị tr−ờng Châu Phi nói riêng.
2.1.3 Xây dựng chiến l−ợc kinh doanh hợp lý
ở Việt Nam phần lớn các công ty và các doanh nghiệp tham gia vào hoạt động xuất khẩu nói chung là còn nhỏ bé cả về quy mô, tiềm lực tài chính còn yếu, uy tín trên thị tr−ờng còn thấp. Trong đó, có cả các công ty và doanh nghiệp tham gia xuất khẩu sang thị tr−ờng Châu Phị Do vậy, trong giai đoạn từ nay đến năm 2010 chúng ta cần phải tiếp tục khai thác hình thức xuất khẩu qua trung gian.
Đối với các công ty và doanh nghiệp lớn thì có thể xem xét khả năng trở thành các thành viên của các tập đoàn lớn, các công ty xuyên quốc gia, các công ty đa quốc gia hoạt động tại thị tr−ờng Châu Phi, đồng thời thực hiện việc liên doanh, liên kết d−ới hình thức sử dụng giấy phép, nhãn mác của công ty n−ớc ngoài có uy tín trên thị tr−ờng nàỵ Mặc khác, cũng có thể liên doanh vơi một số đối tác có kinh nghiệm làm ăn lâu năm trên thị tr−ờng nàỵ
Trong thời gian tới đối với các công ty và doanh nghiệp đã có vốn và kinh nghiệm thì nên xuất khẩu trực tiếp vào thị tr−ờng Châu Phi hạn chế thông qua trung gian.
2.1.4 Nâng cao năng lực của đội ngũ cán bộ lãnh đạo doanh nghiệp và cán bộ hỗ trợ xuất khẩụ
Doanh nghiệp cần chủ động tạo ra đội ngũ cán bộ có kiến thức cơ bản về thị tr−ờng Châu Phi (nh−: ngôn ngữ, văn hoá , thị hiếu tiêu dùng,… cho đến cả văn hoá kinh doanh của các quốc gia Châu Phi).
Việc tạo nguồn lực phục vụ phát triển quan hệ kinh tế th−ơng mại với các quốc gia Châu Phi phải đ−ợc coi trọng và thực hiện một cách có hệ thống và mang tính đồng bộ.
2.1.5 Tăng c−ờng, phát huy vai trò của lực l−ợng Việt kiều và các hiệp hội ngành hàng.
Cần định hình các hoạt động của các hiệp hội theo nội dung chính nh−: xác định ph−ơng h−ớng phát triển sản xuất, kinh doanh ngành hàng, các nội dung liên kết sản xuất, phổ biến khoa học công nghệ, cung cấp thông tin thị tr−ờng và hỗ trợ xúc tiến th−ơng mại cho các doanh nghiệp hội viên. Các hội viên cần có những hành động cụ thể hỗ trợ về mặt tài chính cho doanh nghiệp thâm nhập vào thị tr−ờng Châu Phị
Ngoài ra, với số l−ợng Việt kiều đông đảo, trên 3500 ng−ời sống tại Châu Phi có sự hiểu biết về văn hoá, thị tr−ờng, nhu cầu tiêu dùng, cạch thức tiếp cận khách hàng. Do đó, các doanh nghiệp xuất khẩu hàng hoá sang thị tr−ờng Châu Phi có thể thông qua lực l−ợng này để tìm hiểu các thông tin, giới thiệu, quảng bá sản phẩm của mình, tạo lập vị trí vững chắc trên thị tr−ờng này và có thể liên kết với chính họ để hợp tác làm ăn.
2.2 Giải pháp để đẩy mạnh một số mặt hàng cụ thể.
2.2.1 Đối với mặt hàng gạo
2.2.1.1 Giải pháp để đẩy mạnh tính cạnh tranh về giá.
- Chú ý về giống và kỹ thuật canh tác, đảm bảo năng xuất và chất l−ợng gạọ Đây là nhân tố quan trọng để giảm giá thành.
- Giảm hao hụt trong khâu thu hoạch và bảo quản.
- Giảm chi phí vận chuyển từ ng−ời sản xuất đến ng−ời thu mua xuất khẩụ Tránh tình trạng cạnh tranh nhau giữa những ng−ời thu mua xuất khẩụ
2.2.1.2 Nâng cao tính cạnh tranh về chất l−ợng.
- Đầu t− phát triển giống và kỹ thuật canh tác cho gạo chất l−ợng caọ Có thể nhập khẩu các giống lúa có chất l−ợng tốt từ Thái Lan, Trung Quốc,…. Chúng ta phải tăng c−ờng hợp tác với phái đối tác n−ớc ngoài để tạo ra các trung tâm nghiên cức về nông nghiệp nói chung và trong đó có lúa nói riêng. Chúng ta có thể hợp tác nghiên cức với các n−ớc có nền nông nghiệp phát triển nh− Mỹ.
- Xây dựng cơ sở hạ tầng cho việc chế biến, sản xuất để tạo ra những khu sản xuất tập trung có trình độ kỹ thuật cao để từ đó cho ra sản phẩm gạo đạt chất l−ợng caọ
- Hỗ trợ và khuyến khích xây dựng các tiêu chuẩn nh−: GMP, ISO,… trong sản xuất và chế biến.
2.2.2 Đối với mặt hàng thuỷ sản
2.2.2.1 Giải pháp nâng cao tính cạnh tranh về giá.
- Chúng ta phải tăng c−ờng đầu t− cho việc khai thác các nguồn lợi sẵn có của chúng ta vì đó là một trong những lợi thế lớn của chúng ta nh−: là chúng ta có bờ biển dài, các loại thuỷ hải sản phong phú về số l−ợng và chữ l−ợng,… để nâng cao khẳ năng đánh bắt để hạ giá thành sản phẩm.
- Đầu t− cho việc nghiên cức các giống mới cho năng suất cao, tăng c−ờng các biện pháp để cải thiện, chăm lo môi tr−ờng nuôi trồng, đảm bảo tránh bệnh tật cho các loại thuỷ sản nuôi trồng để giảm thiểu dịch bệnh để cho năng suất caọ
- Tối thiểu hoá các khâu bảo quản, thu hoạch. Nh− trong khâu bảo quản thì chúng ta nên đầu t− để xây dựng những khu bảo quản tập trung cho những vùng nguyên liệu tập trung.
2.2.2.2 Nâng cao tính cạnh tranh về chất l−ợng
- Đầu t− cho việc nghiên cức phát triển giống và kỹ thuật canh tác trong việc nuôi trồng để cho các sản phẩm chất l−ợng caọ Ngoài ra có thể hợp tác với các n−ớc khác để nghiên cức các giống mới và các ph−ơng pháp nuôi trồng mới để nâng cao chất l−ợng đầu ra của sản phẩm. - Đầu t− cho các đội thuyền đánh bắt xa bờ nh− những trang thiết bị để
bảo quản các sản phẩm đánh bắt đ−ợc vẫn giữ đ−ợc chất l−ợng tốt tr−ớc khi đ−a vào bờ để chế biến nh− việc đầu t− cho đội thuyền các mày làm lạnh để giữ thuỷ hải sản đánh bắt đ−ợc t−ơi, chất l−ợng không bị ảnh giảm xút sau nhiều ngày ở trên biển.
- Tăng c−ờng xây dựng các trung tâm kiểm tra, giám sát đối với những cơ sở nuôi trồng để đảm bảo việc nuôi trồng đúng kỹ thuật để tránh tình trạng các sản phẩm bị nhiễm bệnh, giảm chất l−ợng do ôi nhiễm mà vẫn đ−ợc đ−a vào sản xuất để xuất khẩụ Từ đó góp phần nâng cao chất l−ợng hàng xuất khẩu của chúng tạ
- Hỗ trợ và khuyến khích các cơ sở nuôi trồng và chế biến áp dụng các tiêu chuẩn chung của thế giới về an toàn thực phẩm nói chung và đối với hàng thuỷ sản nói riêng. Các tiêu chuẩn th−ờng đ−ợc áp dụng nh−: GMP, ISO,…
2.2.3 Đối với mặt hàngấmy mặc
2.2.3.1 Giải pháp nâng cao tính cạnh tranh về giá cả sản phẩm
Để cạnh tranh với mặt hàng may mặc của các n−ớc trên thị tr−ờng Châu Phi, đặc biệt là hàng giá dẻ của Trung Quốc, ấn Độ, Thái Lan, Mêhicô,…. Các doanh nghiệp phải nâng cao tính cạnh tranh về giá cho các sản phẩm nàỵ Vậy để nâng cao tính cạnh tranh cho mặt hàng này thì có một số giải pháp sau:
- Có chính sách khuyến khích nâng cao nâng xuất lao động, để giảm giá thành sản phẩm. Nh− việc mở các lớp đào tạo, các tr−ờng dạy nghề,… để nâng cao trình độ cho đội ngũ lao động.
- Tìm kiếm các nguồn nguyên liệu trong n−ớc để từng b−ớc thay thế nguồn nguyên liệu nhập từ n−ớc ngoài để tránh tình trạng phụ thuộc vào phía đối tác n−ớc ngoài và đồng thời hạ giá thành nguồn nguyên liệu từ đó hạ giá thành sản phẩm đ−ợc sản xuất rạ
- Tích cực xúc tiến, tìm kiếm các đơn đặt hàng lớn, trực tiếp từ phía nhà nhập khẩu tránh thông qua các nhà xuất khẩu trung gian để hàng hoá đến tay ng−ời tiêu dùng cuối cùng một các ngán nhất để giảm giá thành hàng hoá.
- Liên kết với các hãng n−ớc ngoài có chỗ đứng trên thị tr−ờng này để chúng ta sử dụng th−ơng hiệu của họ, điều này cho phép giá sản phẩm cao nh−ng vẫn mang tính cạnh tranh so với các hãng khác cùng có mặt hàng này trên thị tr−ờng.
2.2.3.2 Nâng cao chất l−ợng và thực hiện đa dạng hoá sản phẩm;
- Có chính sách −u đã với những công nhân giỏi và đào tạo nâng cao tay nghề cho công nhân.
- Đầu t− đổi mới công nghệ, trang thiết bị máy móc hiện đại để nâng cao năng suất và chất l−ợng sản phẩm
- Đầu t− đẩy mạnh công tác thiết kế, tạo mẫu để đa dạng hoá các sản phẩm, cho ra đời những sản phẩm có chất l−ợng và mẫu mã phù hợp. Chú ý đến đặc điểm ăn mặc của ng−ời dân Châu Phi nh− là: hay đeo vòng, xích,…
- Tạo ra những sản phẩm may có uy tín.
- Đẩy mạnh việc áp dụng các tiêu chuẩn về chất l−ợng sản phẩm theo tiêu chuẩn` quốc tế, thực hiện quản lý chất l−ợng theo ISO 9000, 9002,… để tạo lòng tin cho khách hàng n−ớc ngoài trong đó có thị tr−ờng Châu Phị
Kết luận
Sau quá trình nghiên cứu về thị tr−ờng Châu Phi và một số n−ớc điển hình của Châu Phi, ta thấy hàng hoá của Việt Nam xuất khẩu vào thị tr−ờng Châu Phi ngày càng phát triển nh−ng vẫn ch−a t−ơng xứng với tiềm năng của hai bên. Việc buôn bán trao đổi mới chỉ phát triển ở giao đoạn đầụ Các mặt hàng mà chúng ta xuất khẩu sang Châu Phi vẫn chu yếu là hàng nông sản. thuỷ sản, dệt may, điện tử,…cơ cấu mặt hàng ngày càng phong phú và đa dạng nh−ng các doanh nghiệp Việt Nam còn thiếu thông tin về các đối tác từ phía Châu Phị Giá trị các mặt hàng xuất khẩu của Việt Nam chủ yếu vào các thị tr−ờng này còn nhỏ, số l−ợng ít,…. Vậy Việt Nam phải có chính sách thích hợp để thúc đẩy việc xuất khẩu hàng hoá sang thị tr−ờng Châu Phị
danh mục tài liệu tham khảo
1. Giáo trình Kinh tế Quốc tế. NXB Lao Động năm 2004 – Tác giả: Đỗ Đức Bình
2. Giáo trình kinh tế ngoại th−ơng. Tac giả: Bùi Xuân L−ụ
3. Giáo trình Kinh doanh quốc tê. NXB Thông kê năm 2001 – Tác giả Nguyễn Thị H−ờng.
4. Tạp chí Kinh tế châu á - Thái Bình D−ơng số 18 ngày 1/7/2004
số 29 ngày 16/9/2004
số 34 ngày 21/10/2004
số 30 ngày 30/9/2004
số 36 ngày 4/11/2004
số 38 ngày 18/11/2004
5. Tạp chí ngoại th−ơng số 21 ngày 21-31/7/2004
Số 22 ngày 01-10/8/2004 Số 23 ngày 10-21/8/2004 số 24 ngày 21-31/8/2004 số 34 ngày 1-10/12/2004 số 01 ngày 11-20/1/2005 6. Tạp chí th−ơng mạị số 1 + 2 /2005 Số 27/2003 7. Tạp chí kinh tế phát triển
8. Tạp chí nghiên cứu Quốc tế số 52 tháng 8/2003
Số 55
9. Niên giám thống kê năm 2001, 2002, 2003, 2004 10. Các trang Web http://www.mpịgov.vn/integratẹaspx?Lang=4 http://www.mot.gov.vn/News.asp?id=1319&kind=1 http://www.hatradẹcom/index.asp?ln=0&progid=20003&sid=1&cid=0 &pn=2 http://www.mot.gov.vn/News.asp?id=638&kind=1 http://www.mot.gov.vn/Ven/VBdetail.asp?id=1364 http://www.thanhnien.com.vn/TinTuc/KinhTe/2004/5/6/16154/ http://doanhnghiep.vietnamnet.vn/news_detail.asp?id=3621
Mục lục
Lời mở đầu:... 1
Nội dung... 2
ch−ơng I: Lý luận chung về xuất khẩu hàng hoá và sự cần thiết phải đẩy mạnh xuất khẩu hàng hoá sang thị tr−ờng Châu Phi... 2
1. Lý luận chung về xuất khẩu ... 2
1.1 Khái niệm và vai trò của xuất khẩu... 2
1.1.1 Khái niệm... 2
1.2 Vai trò của xuất khẩu... 2
1.2.1 Xuất khẩu tạo nguồn vốn chủ yếu cho nhập khẩu, phục vụ công nghiệp hoá, hiện đại hóa đất n−ớc... 2
1.2.2 Xuất khẩu khai thác lợi thế so sánh trong cạnh tranh, thúc đẩy chuyển dịch cơ cấu kinh tế và phát triển sản xuất... 3
1.2.3 Xuất khẩu có tác động tích cực tới giải quyết công ăn việc làm, cải thiện đời sống nhân dân... 3
1.2.4 Xuất khẩu là cơ sở để mở rộng và thúc đẩy sự phát triển các mối quan hệ kinh tế đối ngoại tiến tới xây dựng một nền kinh tế toàn cầu hội nhập và phát triển... 4
2. Các hình thức xuất khẩu chủ yếu ... 4
2.1 Xuất khẩu trực tiếp.... 4
2.2 Xuất khẩu gián tiếp... 5
3. Một số ảnh h−ởng tới hoạt động xuất khẩụ... 6
3.1 Các yếu tố về chính trị.... 6
3.2 Các yếu tố văn hoá.... 6
3.3 Các yếu tố về luật pháp... 6
3.4. Các yếu tố kinh tế.... 6
3.5 Các yếu tố cạnh tranh.... 7
3.6 Các yếu tố tỷ giá hối đoáị... 7
3.7 Các yếu tố về công nghệ... 7
4. Sự cần thiết phải xuất khẩu hàng hoá sang thị tr−ờng Châu Phi ... 8
4.1 Thị tr−ờng Châu Phi là một thị tr−ờng tiềm năng... 8
4.2 Yêu cầu mở rộng thị tr−ờng xuất khẩu của Việt Nam... 8
ch−ơng II: Thực trạng xuất khẩu của Việt Nam sang thị tr−ờng Châu Phi... 10
1. Khái quát quan hệ chính trị và ngoại giao Việt Nam – Châu Phi trong thời gian quạ... 10
2. Thực trạng xuất khẩu hàng hoá của Việt Nam vào thị tr−ờng Châu Phi trong thời gian qua ... 10
2.1 Tình hình xuất khẩu của Việt Nam vào thị tr−ờng Châu Phi trong thời gian qua... 10
2.1.2 Cơ cấu thị tr−ờng... 11
2.1.3 Cơ cấu mặt hàng... 12
2.1.4 Các hình thức xuất khẩu chủ yếụ ... 12
2.1.5 Các ph−ơng thức thanh toán... 13
2.2 Các thị tr−ờng trọng điểm của Việt Nam ở Châu Phị... 13
2.2.1 Thị tr−ờng Nam Phị... 13
2.2.1.1 Kim ngạch xuất khẩụ... 13
2.2.1.2 Cơ cấu mặt hàng... 13
2.2.1.3 Các hình thức xuất khẩu và ph−ơng thức thanh toán. ... 13
2.2.1.4. Những điều đáng chú ý khi xuất khẩu sang thị tr−ờng Nam Phi: về thuế và thủ tục hải quan... 14
2.2.2 Thị tr−ờng Ai Cập... 15
2.2.2.1 Kim ngạch xuất khẩụ... 15
2.2.2.2 Cơ cấu mặt hàng... 16
2.2.2.3 Các hình thức xuất khẩu chủ yếu của Việt Nam và ph−ơng