12 Dự báo tài chính
12.2 Doanh thu dự kiến
Thị trường bán lẻ trực tuyến tại Việt Nam đang phát triển tốc độ khoảng 50%/năm. Doanh số bán lẻ Việt Nam năm 2010 khoảng 50 tỷ USD. Doanh số bán lẻ trực tuyến đạt khoảng 1,5 tỷ USD (3% - toàn cầu khoảng 6%). Thị trường cho các sản phẩm của Mekongbay là 20%, Mekongbay dự tính doanh thu đạt 3 % thị trường bán lẻ trực tuyến về các sản phẩm làm đẹp, thời trang,thể thap Việt Nam. Doanh thu dự kiến đạt khoảng 9 triệu USD. Trong thời gian ban đầu không phải mua hàng hóa do các siêu thị, trung tâm thương mại làm đối
tác họ sẽ là các kho dự trữ hàng hóa. Ước tính doanh thu thực tế Mekongbay khoảng 3% doanh thu bán ra tức khoảng 270000 USD
STT Khoản mục Năm 1 Năm 2 Năm 3
1 Hàng hóa 270000$ 405000$ 607500$ 2 Dịch vụ Tổng doanh thu 270000$ 405000$ 607500$ 12.3 Dự trù lãi lỗ
Số TT Nội dung Năm 1 Năm 2 Năm 3
A DOANH THU
Tổng doanh thu 270000$ 405000$ 607500$
Thuế VAT (10%) 27000$ 40500$ 60750$
Giảm trừ doanh thu(1%) 2700$ 4050$ 6075$
Doanh thu thuần 240300$ 360450$ 540675$
B CHI PHÍ
Lương nhân viên 78240$ 78240$ 78240$
Khấu hao 5266.7$ 5266.7$ 5266.7$ Thuê nhà 6000$ 6000$ 6000$ Marketing 96000$ 96000$ 96000$ Chi phí quản lý 7800$ 7800$ 7800$ Tổng chi phí 193306.7$ 193306.7$ 193306.7$ C DỰ TRÙ LÃI LỖ
Thu nhập trước thuế 46993.3$ 167143.3$ 347368.3$
Lợi nhuận sau thuế 33835.176$ 120343.176$ 250105.176$
12.4 Báo cáo lưu ngân
STT Khoản mục Năm 0 Năm 1 Năm 2 Năm 3
I. Thu chi từ HĐSXKD
1. Lãi ròng 0$ 33835.176$ 120343.176$ 250105.176$
2. Khấu hao 5266.7$ 5266.7$ 5266.7$
3. Thu hồi vốn lưu động
Tổng cộng 39101.876$ 125609.876 255371.876$ II. Thu chi từ hoạt
động đầu tư 1. Xây dựng hệ thống web -13400$ 2. Văn phòng -2925$ 3. Máy móc thiết bị -11112S Tổng cộng -27437$ NCF (dòng tiền) -27437$ 39101.876$ 125609.876$ 255371.876$ Cộng dồn -27437$ 39101.876$ 125609.876$ 255371.876$
12.5 Thuyết minh tài chính
Tư báo các dòng tiền ta tính được NPV và IRR như sau:
NPV(Giá trị hiện tại ròng)= $276,167.86(với R=10%) Dự án khả thi IRR (Tỷ suất hoàn vốn nội bộ) = 250%. Dự án hoàn toàn hấp dẫn
PB (Thời gian hoàn vốn của dự án) = 1.5 Năm ( 18 tháng)
13 Chiến lược rút lui khỏi công ty
Công nghệ thông tin luôn luôn thay đổi, thị hiếu của con người cũng vậy. Để nâng cao năng lực cạnh tranh đồng thời nâng cao hiệu quả trong kinh doanh, cắt giảm chi phí sản xuất nâng cao hiệu quả trong quản lý. Với mục tiêu quảng bá thương hiệu đến đông đảo công chúng, tạo ngân sách cho hoạt động mở rộng kinh doanh và nâng tầm quy mô của
Mekongbay đồng thời khai thác những ý tưởng đột phá.
Lập kế hoạch: Lên kế hoạch rút lui rõ ràng có sự tham gia của các đối tác, các nhà tư vấn chiến lược và ban lãnh đạo, để đạt được mục tiêu đó là bán cổ phần cho những cổ đông chiến lược muốn thực sự hợp tác phát triển Mekongbay
Phương án chiến lược của Mekongbay
Cổ phần hóa nội bộ: Bán cổ phiếu cho công nhân viên trong công ty, khuyến khích công nhân viên sang tạo, làm việc hiệu quả mang lại lợi ích cho công ty cũng như mạng lại lợi ích cho chính họ. Chiến lược cổ phần hóa nội bộ triển khai sau khi công ty đi vào hoạt động
Phát hành cổ phiếu lần đầu (IPO): Việc phát hành cổ phiếu lần đầu dự định tiến hành trong năm 2015 tiến hành triển khai khai thác bán lẻ trực tuyến tại các thị trường ngoài Việt Nam và triển khai phiên bản dành cho di động.
Chuẩn bị của Mekongbay trước khi thực hiện chiến lược: cân nhắc việc định giá doanh nghiệp. Chọn đúng thời điểm để bán. Rà soát toàn bộ hoạt động của doanh nghiệp và thực hiện các hành động hiệu chỉnh trước khi bán. Nhân sự sẽ được giải quyết như thế nào trước, trong, và sau cuộc giao dịch.
Chúng tôi đặc biệt quan tâm đến lợi ích của các khách hàng, nhà đầu tư, các cổ đông xa hơn nữa là sự tiến bộ và phát triển của cộng đồng.
Welcome Mekongbay