- Tham gia xây dựng kế hoạch chiến lược và đầu tư dài hạn, trung hạn - Lập theo dõi, tổng hợp, phân tích, đánh giá hiệuq ủa các kế hoạch tháng, quý, năm.
- Thống kê, theo dõi báo cáo tình hình sản xuất và tiêu thụ sản phẩm - Phân tích, xử lý các thông tin về vật tư đầu vào, lao động, tình hình sử dụng máy móc thiết bị, tiêu thụ sản phẩm.,… làm cơ sở lập và điều chỉnh kế hoạch điều độ sản xuất.
- Tính toán phân tích giá thành kế hoạch, điểm hoà vốn kế hoạch, tham gia lập dự án đầu tư nghiên cứu phát triển.
- Cấp phát, thanh quyết toán vật tư, nguyeen liệu, điều động lao động. - Tổng hợp, xác nhận các loại công đơn giá, thanh toán lương sản xuất. - Định mức lao động, theo dõi quyết toán, thưởng phạt khoán sử dụng điện, năng lượng, nhiên liệu.
- Đảm bảo nguyên liệu sản xuất đầu vào kế hoạch, làm các thủ tục mua nguyên liệu sản xuất.
-Nghiên cứu đề xuất các biện pháp cung ứng vật tư hữu hiệu nhất nhằm đảm bảo kịp thời sản xuất.
- Tổ chức cấp phát vật tư cho các đơn vị
- Phối hợp với các bộ phận khác thường xuyên kiểm tra, kiểm soát chất lượng các loại hàng trong kho.
II. Các chức danh của phòng kế hoạch sản xuất
Số tt Họ và tên Mã số Chức danh
1 Vũ Thị Minh Hằng 04 Phó GĐ-Trưởng phòng KHSX
2 Nguyễn Bá Thịnh 03 Phó phòng
3 Trần Văn Hưng 29 Phó phòng
4 Lê Thị Huyền 903 Nhân viên
5 Chu Thị Thu Hà 823 Nhân viên
6 Mai Văn Quyết 42 Nhân viên
7 Trương Thanh Tùng 262 Nhân viên
8 Nguyễn Bích Hồng 943 Nhân viên
9 Lê Việt Quang 178 Nhân viên
10 Lê Văn Minh 44 Nhân viên
11 Trần Văn Mận 729 Nhân viên
12 Nguyễn Vũ Thái 1130 Nhân viên
13 Nguyễn Xuân Ngà 1116 Nhân viên
14 Nguyễn Chí Sơn 1117 Nhân viên
15 Bùi Anh Cường 1118 Nhân viên
16 Đỗ Mạnh Cường 1141 Nhân viên
17 Đỗ Thanh Tuấn 1171 Nhân viên
18 Đặng Hồng Quang 869 Nhân viên
19 Nguyễn Đăng Dũng 946 Nhân viên
20 Nguyễn Đức Thắng 1223 Nhân viên
21 Nguyễn Thị Hải 623 Nhân viên
22 Ngô Thị Thắng 459 Nhân viên
23 Bùi Thị Bích Hợp 385 Nhân viên
24 Nguyễn Thị Thu Hà A 405 Nhân viên
25 Đinh Việt Hùng 1208 Nhân viên
26 Nguyễn Thị Quyên 1093 Nhân viên
MỤC LỤC
Lời mở đầu...1
Phần I: Giới thiệu chung về Công ty cổ phần Tràng An...2
I. Giới thiệu chung về Công ty...2
II. Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty...2
III. Chức năng và nhiệm vụ của công ty...4
Phần II. Cơ cấu tổ chức của công ty cổ phần Tràng An...5
II. Cơ cấu tổ chức và nhân sự của Công ty cổ phần Tràng An...7
Phần III:Những đặc điểm chung về vốn, máy móc thiết bị, lao động, quy trình công nghệ và tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh, thời cơ thuận lợi khó khăn của công ty...10
I. Những đặc điểm chung về vốn, lao động, máy móc, thiết bị, quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm của công ty...10
1. Những đặc điểm về vốn:...10
2. Đặc điểm về lao động...11
3. Đặc điểm về máy móc thiết bị, công nghệ...12
4. Đặc điểm quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm...13
II. Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh, những thời cơ, những khó khăn của công ty thời gian qua...17
1. Tình hình họat động sản xuất kinh doanh thời gian qua...17
2. Những thời cơ thuận lợi và những khó khăn thử thách đối với công ty...21
Phần IV:Giới thiệu về phòng thực tập (Phòng kế hoạch sản xuất)...23
I. Chức năng và nhiệm vụ của phòng kế hoạch sản xuất...23
II. Các chức danh của phòng kế hoạch sản xuất...24
ĐỀ C ƯƠNG CHI TIẾT
LỜI MỞ ĐẦU MỤC LỤC
CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ VÀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH
I.KHÁI NIỆM VỀ HIỆU QUẢ
II. HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH
2. Bản chất
3. Các quan điểm về hiệu quả sản xuất kinh doanh
III. SỰ CẦN THIẾT PHẢI NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH
1. Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh 2. Ý nghĩa của việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh
IV. CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH
1. Nhân tố khách quan 2. Nhân tố chủ quan
V. CÁC PHƯƠNG PHÁP VÀ HỆ THỐNG CÁC CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP
1. Một số quan điểm trong việc đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh 2.Các phương pháp xác định hiệu quả sản xuất kinh doanh
3. Hệ thống các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh
CHƯƠNG II: TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TRÀNG AN
I. GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY
1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty 2. Chức năng và nhiệm vụ của công ty
3. Cơ cấu tổ chức quản lý của công ty
4. Một số đặc điểm sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần Tràng An
II. HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TRÀNG AN.
1. Tình hình sản xuất kinh doanh và khả năng chiếm lĩnh thị trường của công ty
2. Đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty 3. Nhận xét chung
CHƯƠNG III: MỘT SỐ BIỆN PHÁP CƠ BẢN NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TRÀNG AN
I. PHƯƠNG HƯỚNG VÀ NHIỆM VỤ CỦA CÔNG TY TRONG NĂM 2007
1. Phương hướng chung của ngành
2. Phương hướng và nhiệm vụ của công ty trong năm 2007
II. NHỮNG GIẢI PHÁP CƠ BẢN NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TRÀNG AN.
1. Tăng cường công tác điều tra nghiên cứu thị trường 2. Tiết kiệm nguyên vật liệu nhằm hạ giá thành sản phẩm
3. Tăng cường đầu tư, đổi mới thiết bị công nghệ có trọng điểm 4. Huy động thêm vốn và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn
5. Tăng cường công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
III. MỘT SỐ KIẾN NGHỊ VỚI NHÀ NƯỚC KẾT LUẬN