II. Thực trạng cụng tỏc hạch toỏn chi phớ sản xuất và tớnh giỏ thành sản phẩm xõy lắp
1. Đặc điểm và yờu cầu quản lý chi phớ sản xuất và tớnh giỏ thành sản phẩm tại xớ
sản phẩm tại xớ nghiệp.
Chi phớ sản xuất tại xớ nghiệp được phõn chia theo cỏc khoản mục sau: + Chi phớ nguyờn vật liệu trực tiếp: Chi phớ nguyờn vật liệu trực tiếp bao gồm chi phớ vật liệu chớnh, vật liệu phụ, cụng cụ dụng cụ dựng để trực tiếp sản xuất sản phẩm. Ngoài ra cũn bao gồm cả nhiờn liệu dựng cho mỏy thi cụng.
+ Chi phớ nhõn cụng trực tiếp: Khoản mục chi phớ nhõn cụng trực tiếp tại xớ nghiệp gồm lương, cỏc khoản phụ cấp theo lương của cụng nhõn trực tiếp sản xuất và cụng nhõn điều khiển mỏy thi cụng; cỏc khoản trớch theo lương (BHXH, BHYT, KPCĐ) của cụng nhõn trực tiếp sản xuất và cụng nhõn điều khiển mỏy thi cụng.
+ Chi phớ sử dụng mỏy thi cụng: Khoản mục này chỉ xuất hiện ở những cụng trỡnh khoỏn gọn cú thuờ ngoài dịch vụ mỏy. Nú bao gồm toàn bộ số tiền phải trả cho bờn cho thuờ theo hợp đồng thuờ ca mỏy.
+ Chi phớ sản xuất chung: Chi phớ sản xuất chung bao gồm lương nhõn viờn quản lý cỏc đội xõy lắp, cỏc khoản trớch theo lương của nhõn viờn quản lý đội; chi phớ khấu hao TSCĐ ở cỏc đội, chi phớ khấu hao mỏy thi cụng ( với cụng trỡnh tập trung) , chi phớ dịch vụ mua ngoài và cỏc chi phớ bằng tiền khỏc.
Đặc điểm sản phẩm xõy lắp núi chung và đặc điểm chi phớ sản xuất tại xớ nghiệp Sụng Đà 206 núi riờng ảnh hưởng khụng nhỏ đến cụng tỏc hạch toỏn chi phớ sản xuất và tớnh giỏ thành sản phẩm tại xớ nghiệp.
Ngoài ra hỡnh thức tổ chức sản xuất tại xớ nghiệp phản ỏnh rừ yờu cầu quản lý chi phớ sản xuất và tớnh giỏ thành sản phẩm và từ đú dẫn đến những khỏc biệt trong việc hạch toỏn chi phớ sản xuất và tớnh giỏ thành sản phẩm giữa cỏc hỡnh thức tổ chức sản xuất của xớ nghiệp.
Cỏc hỡnh thức tổ chức sản xuất của xớ nghiệp đú là:
+ Hỡnh thức giao khoỏn gọn: với hỡnh thức này xớ nghiệp giao khoỏn cho cỏc đội xõy lắp quản lý cỏc chi phớ vật liệu, nhõn cụng, mỏy, chi phớ sản xuất chung tại cỏc đội xõy lắp (gồm toàn bộ cỏc chi phớ sản xuất để làm ra sản phẩm) căn cứ vào dự toỏn khoỏn quản lý chi phớ được duyệt. Dự toỏn khoỏn quản lý chi phớ được lập trờn cơ sở dự toỏn trỳng thầu hoặc dự toỏn được chủ đầu tư thanh toỏn. Xớ nghiệp cú thể chủ động điều chỉnh đơn giỏ từng phần việc phự hợp với
điều kiện từng cụng trỡnh nhằm đảm bảo hoàn thành bàn giao cụng trỡnh đỳng tiến độ, chất lượng.
+ Hỡnh thức tập trung: hỡnh thức tập trung hay cũn gọi là hỡnh thức xớ nghiệp trực tiếp thi cụng cụng trỡnh, trực tiếp quản lý cỏc chi phớ sản xuất chứ khụng giao cho cỏc đội xõy lắp trực thuộc.
Việc xớ nghiệp khoỏn gọn hay thi cụng tập trung là tuỳ thuộc vào tớnh chất và giỏ trị vào yờu cầu quản lý chi phớ của mỗi cụng trỡnh đảm bảo tiết kiệm chi phớ và cú lói. Việc khoỏn gọn chỉ được thực hiện với những cụng trỡnh vừa và nhỏ. Thời gian thi cụng ngắn, vật tư do người bỏn cung cấp tận chõn cụng trỡnh, nhu cầu sử dụng vật tư xe mỏy khụng đều giữa cỏc thỏng trong năm, giỏ trị cụng trỡnh khoỏn gọn tối đa là 3 tỷ đồng. Cũn những cụng trỡnh trọng điểm cú giỏ trị lớn, thời gian thi cụng dài thỡ phải tiến hành sản xuất thi cụng tập trung.
Cỏc cụng trỡnh dự là khoỏn gọn hay thi cụng trỡnh tập trung thỡ trước khi thi cụng đều được lập dự toỏn thiết kế, dự toỏn thi cụng và được phõn tớch theo từng khoản mục chi phớ.