Để bảo hộ và phát triển sản xuất trong nớc, đề nghị nhà nớc cần có biện pháp kiên quyết hơn ngăn chặn hàng nhập lậu của Trung Quốc đang tràn vào thị trờng nội địa cạnh tranh bất bình đẳng về giá cả (do nhập lậu) với các sản phẩm trong nớc.
Để tạo môi trờng thuận lợi cho các doanh nghiệp hoạt động linh hoạt, nhanh nhạy trong cơ chế thị trờng hiện nay, đề nghị các cơ quan quản lý nhà nớc cần có sự phối hợp chặt chẽ để ban hành một chính sách về thuế hải quan thơng mại hoàn chỉnh và đồng bộ sát với thực tế hơn.
Nhà nớc nên thành lập hiệp hội các nhà sản xuất và với nhiệm vụ theo dõi sản xuất phát hiện kịp thời khó khăn, thuận lợi để giúp đỡ các doanh nghiệp sản xuất để nhà nớc điều chỉnh cơ chế chính sách cho phù hợp. Hiệp hội chủ động cùng các doanh nghiệp nghiên cứu khai thác thị trờng hiện có mở rộng thị trờng mới.
Chính phủ cần có chính sách hỗ trợ ngành nhựa trong việc tìm kiếm thị tr- ờng mới, có cơ chế hỗ trợ doanh nghiệp kinh doanh với các thị trờng quốc tế để
hạn chế rủi ro của sự biến động thị trờng và tránh sự phụ thuộc vào một thị trờng trọng điểm.
Tóm lại, để ngành nhựa Việt nam phát triển mạnh hơn nữa cần phải có sự hỗ trợ của Nhà nớc từ việc tạo ra chính sách về đầu t, về vốn đến những chính sách thị trờng, hợp tác quốc tế, quản lý ngành... Để kích thích các ngành phát triển sản
Kết luận
Trong điều kiện cạnh tranh gay gắt hiện nay của cơ chế thị trờng thì mọi doanh nghiệp, mọi tổ chức sản xuất kinh doanh đều đang đứng trớc khó khăn và thử thách lớn trong việc làm thế nào để tồn tại và phát triển đợc trớc các đối thủ cạnh tranh. Những khó khăn và thử thách này chỉ có thể giải quyết đợc khi doanh nghiệp chú trọng đến việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp.
Công ty CPTM Tuấn Khanh là một trong những doanh nghiệp đợc thành lập trong công nghiệp hoá hiện đại hoá. Đây là thuận lợi, do nhận thức đợc vai trò và ý nghĩa quyết định của công tác nâng cao hiệu quả kinh doanh trong việc tồn tại và phát triển của Công ty, cho nên trong thời gian vừa qua Công ty đã không ngừng tìm tòi, phát huy nỗ lực của mình để nâng cao hiệu quả kinh doanh. Thực tế cho thấyCông ty CPTM Tuấn Khanh đã đứng vững và phát triển trong điều kiện cạnh tranh hết sức khắc nghiệt này. Điều này chứng tỏ Công ty CPTM Tuấn Khanh là một trong những doanh nghiệp có độ nhạy bén, linh hoạt cao,hoạt động một cách có hiệu quả trong cơ chế thị trờng. Tuy nhiên để đứng vững và phát triển trong tơng lai đòi hỏi Công ty phải không ngừng tìm tòi các biện pháp quan tâm một cách thích đáng trong công tác nâng cao hơn nữa hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty.
Với đề tài: " Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh ở
Công ty CPTM Tuấn Khanh " nhằm mục đích trình bày vai trò và ý nghĩa của
công tác nâng cao hiệu quả kinh doanh đối với nền kinh tế nói chung và doanh nghiệp nói riêng. Đông thời phân tích những thực trạng hoạt động kinh doanh của Công ty trong thời gian gần đây. Những tồn tại, thành tích đạt đợc trên cơ sở phân tích các vấn đề thực trạng hoạt động kinh doanh của công ty. Đề tài đã đa ra một số giải pháp và kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty. Tuy nhiên với thời gian và kiến thức, thực tiễn có hạn cho nên trong bài viết này không tránh khỏi những thiếu sót, em rất mong có sự đóng góp ý kiến của thầy cô, bạn đọc... để chuyên đề này đợc hoàn thiện hơn.
Một lần nữa em xin chân thành cảm ơn cô giáo Th.s Nguyễn Mạnh Quân cùng các anh, chị, cô, chú cán bộ Công ty CPTM Tuấn Khanh đã tận tình hớng dẫn, giúp đỡ em hoàn thành chuyên đề này.
Mục lục
Trang
Lời nói đầu………..1
Chơng I Lý LUậN CHUNG Về HIệU QUả KINH DOANH CủA DOANH NGHIệP……….. .. ..2
I. khái niệm và các nhân tố ảnh hởng tới hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp……….………...2
1. Khái niệm………2
2. Những quan niệm cơ bản về hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp………...2
2.1. Các quan về kết quả và hiệu quả………...2
2.2.Sự cần thiết phải kết hợp hiệu quả kinh tế và hiệu quả xã hội………...2
II. CáC NHÂN Tố ảnh hởng tới hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp……….. . ..3
1. Các nhân tố chủ quan………3
2. Các nhân tố khách quan………...4
III. các biện pháp chủ yếu để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh và hệ thống các chỉ tiêu đánh giá………..…...4
1. Các biện pháp chủ yếu để nâng cao hiệu quả kinh doanh.………..4
2. Hệ thống các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh...5
2.1. Chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh tổng hợp……….5
2.2. Chỉ tiêu hiệu quả sử dụng nhân lực………...6
2.3. Chỉ tiêu hiệu quả sử dụng vốn ……….7 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
2.4. Chỉ tiêu hiệu quả sử dụng chi phí………..8
2.5. Chỉ tiêu hiệu quả đánh giá kinh tế sản xuất………..8
Chơng II: Phân tích hiệu quả kinh doanh ở công ty CPTM tuấn khanh………. .. 9
I. Những nét khái quát về Công ty cptm tuấn khanh
...9
………
1. Quá trình hình thành và phát triển……….9
2. Đặc điểm kinh tế - kỹ thuật của công ty……… ..10.
3. Những lợi thế và bất lợi của công ty………...16
II. Phân tích thực trạng hiệu quả kinh doanh của Công ty cptm tuấn khanh……….
18 ………
1. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty trong thời gian gần đây………..18
2. Phân tích hiệu quả kinh doanh và các nhân tố ảnh hởng tới hiệu quả kinh doanh của Công ty CPTM Tuấn Khanh ………19
2.1. Xét hiệu quả kinh doanh theo hiệu quả sử dụng lao động……….. ..19
2.2. Xét hiệu quả theo chỉ tiêu sử dụng vốn………...20
2.3. Xét hiệu quả theo chỉ tiêu tổng hợp………21
2.4 Hiệu quả về mặt kinh tế xã hội……….22
iii. Đánh giá thực trạng hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty CPTM Tuấn Khanh………...22
1. Những thành tựu đã đạt đợc của Công ty CPTM Tuấn Khanh trong thời gian qua………. . . .23
2. Những tồn tại của Công ty và nguyên nhân dẫn đến tồn tại………….23
Chơng III: một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại công ty cptm tuấn khanh 25… i. Mục tiêu và phơng hớng phát triển của Công ty cptm tuấn khanh trong những năm tới………. ..25
1. Mục tiêu và kế hoạch kinh doanh của Công ty trong những năm tới………25
1.1. Mục tiêu………...25
1.2. Kế hoạch sản xuất năm 2004………..26
2. Đinh hớng phát triển của Công ty………...26
2.1. Định hớng phát triển thị trờng tiêu thụ………...26
2.2. Định hớng phát triển sản phẩm……….. ..26…
II. một số biện pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty cptm tuấn khanh…………..………27
1. Thành lập bộ phận marketing, đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị tr-
ờng……….. ..27 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
1.1. Thành lập phòng marketing……….. .27…
1.2. Tăng cờng công tác nghiên cứu thị trờng………...28
2. Xây dựng chính sách sản phẩm ………29
3. Xây dựng chính sách giá cả hợp lý……….. .30
4. Xây dựng hệ thống quản lý chất lợng sản phẩm………...31
5. Tăng cờng huy động vốn và sử dụng vốn có hiệu quả hơn…………..32
6. Tăng cờng liên kết kinh tế……… ..33..…
III. Kiến nghị với Nhà nớc và các cấp lãnh đạo……….……….35
Kết luận………37..
Mục lục………...38
Nhận xét của cơ sở thực tập………...42
Danh mục tài liệu tham khảo
1. Giáo trình Kinh tế và Tổ chức sản xuất trong doanh nghiệp PGS. PTS Phạm Hữu Huy, NXB Thống Kê, năm1999 2. Giáo trình Phân tích hoạt động kinh doanh
PGS. PTS Phạm Thị Gái, NXB Thống kê, năm 2000 3. Giáo trình Marketing căn bản, NXB Thống kê, năm1997
4. Giáo trình quản trị kinh doanh tổng hợp – tập 2, trung tâm Quản trị kinh doanh tổng hợp, NXB Thống kê, năm 2001.
5. Tạp chí công nghiệp các số năm 1996 - 200
6. Định hớng phát triển ngành nhựa Việt Nam đến năm 2010 Bộ Công nghiệp.
7. Tạp chí Việt Nam Economics news các số năm 2000, 2001, 2002,2003.