- 0.0% 0.0% 2.LN sau thuế chưa phân
3.1 Định hướng sản xuất kinh doanh tại công ty
Trên cơ sở phân tích những kết quả đạt được và những khó khăn tồn tại cùng với những nhận định về những cơ hội và thách thức trong những năm tới,công ty đã xây dựng một kế hoạch sản xuất kinh doanh lâu dài nhằm đáp ứng nhu cầu không ngừng đổi mới của nền kinh tế thị trường. Đó là những định hướng
Trong những năm tiếp theo cơng ty vẫn thực hiện kinh doanh dịch vụ chính là quảng cáo, truyền thong và thương mại điện tử.Bên cạnh đó tiếp tục nghiên cứu lĩnh vực mới để đa dạng hóa dịch vụ kinh doanh,hạn chế rủi ro kinh doanh
- Chú trọng hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao, nâng cao mối quan hệ với các khách hàng lớn như P&G, Ford Vietnam, Coca Cola,…
- Tiếp tục tìm kiếm khách hàng tiềm năng,tạo quan hệ làm ăn lâu dài,tranh thủ mở rộng quy mô công ty.
- Không ngừng nâng cao chất lượng,quy mô cơ sở hạ tầng kỹ thuật. Cụ thể là có kế hoạch sắm mới,tu sửa container,xe nâng,hạ, xây thêm kho bãi.
- Đẩy mạnh công tác tuyển dụng công nhân lành nghề,đội ngũ lái xe thạo việc,cán bộ văn phịng có trình độ chun mơn cao đáp ứng với u cầu của doanh nghiệp.
- Tuân thủ 100% các quy định về an toàn như tài xế được huấn luyện về an tồn trước khi tham gia thực hiện cơng việc,100% tài xế và nhân viên phục vụ mang giầy bảo hộ, kính an tồn tại các khu vực bắt buộc, 100% xe ra vào đảm bảo an toàn với 2 cục căn bánh xe…
- Từng bước nâng cao tỷ lệ vốn tự có,giảm dần tỷ lệ nợ phải trả.. Đảm bảo cơ cấu tài sản và nguồn vốn cân bằng.