Mục tiêu, phơng hớng phát triển của công ty trong thời gian tới

Một phần của tài liệu Giải pháp hoàn thiện công tác quản lý nhân sự tại Công ty Xi măng Lạng Sơn (Trang 26 - 27)

thời gian tới.

Sau 15 năm đổi mới nền kinh tế nớc ta đã thay đổi căn bản. Việc chuyển đổi từ kế hoạch hoá tập trung bao cấp sang cơ chế thị trờng đã tác động mạnh đến quan điểm và cách thức hoạt động của từng tế bào kinh tế. Các doanh nghiệp hiện nay không chỉ chú trọng hoàn thành tốt kế hoạch và bảo toàn vốn kinh doanh mà còn phải đề cao mục tiêu sản xuất kinh doanh có hiệu quả trên cơ sở tận dụng tối đa các nguồn lực.

Công ty Xi măng Lạng sơn tự chịu trách nhiệm về hoạt động sản xuất kinh doanh của mình. Công ty phải tự trang trải chi phí, lấy thu bù chi đảm bảo có lãi. Để đứng vững trong cơ chế thị trờng, Công ty phải thực hiện nhiều giải pháp cải cách trong sản xuất và quản lý, đặc biệt là việc xây dựng bộ máy quản lý gọn nhẹ hoạt động có hiệu quả.

Thực hiện chính sách của Đảng và nhà Nớc, Công ty Xi măng Lạng sơn đã đề ra kế hoạch, giải pháp phát triển của mình nh sau:

-Tiếp tục đầu t sức lực tiền của hợp lý để củng cố và mở rộng thị trờng trong và ngoài nớc. Tranh thủ sự trợ giúp của Nhà nớc để tìm thêm thị trờng và bạn hàng. Tăng cờng bám thị trờng nội địa phát huy thế mạnh về vốn kinh nghiệm để thâm nhập thị trờng mới, thu hút khách hàng kết hợp linh hoạt các hình thức kinh doanh, coi trọng hiệu quả và chất lợng.

-Rà soát củng cố và hoàn thiện cơ chế quản lý nội bộ. Tập trung nghiên cứu đổi mới cơ chế giao chỉ tiêu, nhiệm vụ, có chế độ lơng thởng để tăng cờng khuyến khích vật chất và tinh thần đối với cá nhân ngời lao động tập thể.

-Sắp xếp lực lợng lao động, tuyển dụng mới các cán bộ trẻ để tạo sức bật mới cho Công ty. Tiếp tục các chơng trình đào tạo, áp dụng các chính sách đãi ngộ ng- ời lao động theo qui định của Nhà nớc và khả năng của Công ty.

-Tiếp tục sử dụng hợp lý và khai thác có hiệu quả các cơ sở vật chất hiện có, nâng cao hiệu quả sử dụng hợp lý để tạo nguồn thu ổn định.

-Chăm lo tới việc làm và đời sống cán bộ công nhân viên trên cơ sở hiệu quả sản xuất kinh doanh. Giữ gìn đoàn kết nội bộ, phát huy tinh thần chủ động trong các mặt hoạt động của Công ty.

Thế kỷ 21 là thế kỷ của khoa học công nghệ, do đó những đòi hỏi về trình độ của ngời lao động cũng rất cao trong chiến lợc nhân sự của Công ty. Công ty cần có những biện pháp nhằm tuyển đợc những ngời có trình độ. Để đáp ứng với các

yêu cầu phát triển, Công ty xi măng Lạng Sơn đã đa ra một số tiêu chí đối với ngời lao động nh sau:

- Có phẩm chất đạo đức, có sức khoẻ để hoàn thành nhiệm vụ trong sản xuất kinh doanh.

- Tay nghề vững vàng với công nhân đang làm việc - Trình độ văn hoá; tốt nghiệp phổ thông trung học trở lên - Biết một ngoại ngữ.

Một phần của tài liệu Giải pháp hoàn thiện công tác quản lý nhân sự tại Công ty Xi măng Lạng Sơn (Trang 26 - 27)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(31 trang)
w