3.1.1. Các ưu điểm:
Marketing:
- Sản phẩm chất lượng cao, uy tín do kinh nghiệm hơn 50 năm, đồng thời công ty không ngừng nghiên cứu, đầu tư máy móc thiết bị và nâng cao trình độ CB-CNV. - Thương hiệu mạnh, được nhiều nguời biết đến (kết quả bình chọn Hàng Việt Nam
Chất Lượng Cao).
- Chính sách giá: thực hiện giá bán và chính sách giảm giá thống nhất trên toàn quốc, giúp người tiêu dùng an tâm khi mua sản phẩm Kymdan tại bất kỳ điểm phân phối nào: Công ty quản lý được mạng lưới phân phối trên toàn quốc (áp dụng giá bán, chính sách bán hàng, chương trình hậu mãi…), người tiêu dùng rất yên tâm khi mua sản phẩm Kymdan.
- Địa điểm phân phối mạng lưới phân phối rộng, bao phủ hầu hết các tỉnh thành trên cả nước, người tiêu dùng dễ dàng tìm mua.
- Thực hiện hiệu quả công tác tiếp thị bán hàng, quảng cáo (TV, báo…), chương trình khuyến mại nhằm tăng doanh số bán hàng, tăng thị phần, góp phần xây dựng hình ảnh về công ty, thương hiệu sản phẩm đối với nguời tiêu dùng.
Lao động tiền lương:
- Áp dụng đúng theo chế độ lao động của Nhà nước, chế độ đãi ngộ, chăm sóc nhân viên tốt, tạo mối quan hệ đoàn kết như trong một gia đình, tạo sự gắn bó lâu dài với công ty.
- Chế độ lương, thưởng rõ ràng, gắn liền với trách nhiệm của từng người lao động góp phần kích thích kết quả lao động, tạo sự gắn bó giữa người lao động với công ty, sử dụng hiệu quả chất xám của CB-CNV.
- Có chế độ tuyển dụng rõ ràng, chính sách đào tạo lâu dài để tạo nguồn nhân lực, cán bộ quản lý cho công ty, xây dựng đội ngũ lãnh đạo kế đủ năng lực trình độ với sự phát triển của doanh nghiệp.
Sản xuất:
- Năng suất lao động tăng do sắp xếp lao động hợp lý, đầu tư máy móc thiết bị. - Sản xuất ổn định do dự trữ đảm bảo đủ nguyên vật liệu.
Công tác quản lý vật tư và tài sản:
- Nguyên vật liệu: định kỳ tiến hành kiểm kê xác định tỷ lệ hao hụt, đánh giá phẩm chất, đề xuất dự phòng giảm giá hàng tồn kho (nếu có) vào thời điểm cuối năm, luôn đảm bảo nguyên vật liệu phục vụ cho việc sản xuất, kinh doanh của công ty. - Tài sản cố định: làm nhãn mác gắn trực tiếp các máy móc thiết bị, lập hồ sơ tài sản
cố định, bàn giao có các đơn vị sử dụng (có phiếu giao nhận TSCĐ). Nhờ đó, các đơn vị có thể tự quản lý được TSCĐ tại đơn vị mình, thuận tiện trong việc kiểm kê và đánh giá TSCĐ hàng năm.
Công tác quản lý chi phí và giá thành của doanh nghiệp:
- Công ty tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành theo từng tháng rất phù hợp với đặc điểm của công ty là có qui trình sản xuất đơn giản, thời gian sản xuất sản phẩm ngắn, khối lượng sản xuất trong kỳ rất lớn:
- Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp và chi phí nhân công trực tiếp được theo dõi chi tiết theo từng nhóm sản phẩm rất thuận lợi cho việc tính giá thành của từng nhóm sản phẩm
- Chi phí sản xuất chung, chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp được theo dõi chi tiết theo từng yếu tố chi phí rất thuận tiện để kiểm tra, truy cập số liệu nhằm giám sát, khắc phục những khoản chi phí bất hợp lý.
- Việc tập hợp chi phí sản xuất và tình giá thành cho sản phẩm nệm theo khối lượng là rất hợp lý, dễ dàng tính toán giá thành cho các sản phẩm làm từ mousse.
Tài chính:
- Nguồn vốn chủ sở hữu luôn cao hơn 50% trong tổng nguồn vốn: điều này có nghĩa là các cân thanh toán của công ty an toàn.
- Các tỷ số về tài chính cho thấy công ty có tình hình tài chính vững chắc, không bị rủi ro do sử dụng nguồn vốn ngắn hạn để tài trợ cho tài sản dài hạn.
- Hiệu quả kinh doanh năm 2004 cao hơn 2003 (các tỷ số về khả năng hoạt động) - Công ty có khả năng sinh lời năm 2004 cao hơn 2003
Tóm lại, năm 2004 công ty Kymdan có kết quả kinh doanh tốt, hiệu quả cao hơn năm 2003.
3.1.2. Những hạn chế:
Marketing:
- Chưa thực hiện thăm dò ý kiến khách hàng để có kế hoạch tiếp thị bán hàng cho từng khu vực, từng đối tượng khách hàng riêng biệt.
- Công ty chưa có các chiến lược marketing riêng cho từng loại sản phẩm, nhất là các dòng sản phẩm salon, giường và các sản phẩm đi kèm theo sản phẩm chính như áo nệm, chăn, drap.
- Chưa có chiến lược cụ thể cho từng khu vực thị trường, chiến lược marketing chung
chưa sát và chưa phù hợp với đặc điểm cụ thể của từng vùng thị trường.
Sản xuất:
- Một số công đoạn sản xuất còn thủ công, cần hiện đại hóa để nâng cao năng suất lao động.
Công tác quản lý chi phí và giá thành của doanh nghiệp:
- Chi phí sản xuất chung chỉ được tập hợp theo yếu tố chi phí mà không theo dõi phân xưởng nên chi phí sản xuất chung thực tế phát sinh ở từng phân xưởng không được phản ánh chính xác.
- Tiêu thức phân bổ chi phí sản xuất chung cho các loại sản phẩm theo chi phí nguyên vật liệu chính là chưa hợp lý vì chi phí sản xuất chung chủ yếu phát sinh theo thời gian lao động. Chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp phân bổ cho các nhóm sản phẩm theo doanh thu thì đơn giản, dễ làm nhưng doanh thu thường là căn cứ phân bổ không chính xác vì doanh thu thường thay đổi giữa các kỳ trong khi đó các chi phí ngoài sản xuất thường có bản chất cố định.
3.2. ĐỊNH HƯỚNG ĐỀ TAØI TỐT NGHIỆP:
Với xu hướng phát triển và hội nhập kinh tế thế giới hiện nay, sản phẩm nhãn hiệu Việt Nam không những phải cạnh tranh với sản phẩm trong nước mà còn phải đối đầu với các sản phẩm nước ngoài. Đây là cuộc chiến rất gay gắt và lâu dài, ngoài chất lượng sản phẩm, doanh nghiệp phải có chiến lược marketing phù hợp, nhất là việc phát triển thương hiệu. Khi các sản phẩm có chất lượng như nhau thì sản phẩm nào có thương hiệu mạnh mới có cơ hội phát triển, chiếm lĩnh thị trường.
Kymdan không phải là trường hợp ngoại lệ. Mặc dù, hầu hết người tiêu dùng (đặc biệt là khu vực thành thị) đã biết thương hiệu Kymdan nhưng làm sao để khách hàng khi có nhu cầu sử dụng sẽ nghĩ ngay đến nệm Kymdan? Làm sao để người tiêu dùng hiểu được những lợi ích, đặc điểm ưu việt của sản phẩm Kymdan để quyết định chọn mua? Làm sao để sản phẩm có tính cạnh tranh cao? Bên cạnh đó, trên thị trường hiện nay có rất nhiều loại nệm nhái sản phẩm Kymdan, người tiêu dùng rất dễ bị nhầm lẫn nếu không mua tại các địa điểm phân phối chính thức của Công ty. Làm thế nào để khách hàng có thể nhận biết sản phẩm Kymdan chính hiệu?...
Để giải quyết được những vấn đề trên, công ty Kymdan cần có chiến lược marketing dài hạn và xây dựng thương hiệu là một trong các yếu tố quan trọng góp phần tạo nên thành công cho doanh nghiệp.
Trong đề tài tốt nghiệp, em sẽ tìm hiểu kỹ hơn về các hoạt động xây dựng và phát triển thương hiệu Kymdan, đánh giá các hoạt động xây dựng thương hiệu Kymdan so với các đơn vị khác, hiệu quả đạt được, những ưu điểm và hạn chế, từ đó đưa ra một số đề xuất thực hiện nhằm đạt hiệu quả cao nhất trong việc xây dựng thương hiệu Kymdan.
