II. Cụng tỏc quản lý trong cụng ty
1. Tỡnh hỡnh kinh doanh chung của Cụng ty
Kết quả sản xuất kinh doanh
TT Danh mục Đơn vị Năm
2004 Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008
1 Doanh thu Triệu đồng 360.000 395.000 410.000 430.000 465.000
2 Nộp NSNN Triệu đồng 1.000 1.200 1.500 1.800 3.000
3 Lợi nhuận sau thuế Triệu đồng 600 800 1000 1.500 2.000 4 Tổng số lđ bq Người 258 260 260 265 280 5 Thu nhập bq Nghỡn đ/ng/thỏng 3.200 3.450 3.650 3.800 4.100
( Nguồn: Bỏo cỏo tài chớnh của Cụng ty TNHH nhà nước 1 thành viờn cơ khớ Quang Trung) Qua bảng số liệu trờn ta cú bảng sau:
TT Danh mục Đơn vị 05/04 06/05 07/06 08/07
CL TL% CL TL% CL TL% CL TL%
1 Doanh thu Triệu đồng 35.000 9,72 15.000 3,8 20.000 4,88 25.000 5,81 2 Nộp NSNN Triệu đồng 200 20 300 25 300 20 12.000 66,7 3 Lợi nhuận sau thuế Triệu đồng 200 20 200 25 500 62,5 500 33,3 4 Tổng số lđ bq Người 2 0,78 0 - 5 1,92 15 5,67 5 Thu nhập bq Nghỡn đ/ng/th ỏng 250 7,8 200 5,8 150 4,1 300 7,9 Qua bảng trờn ta thấy:
Qua số liệu tớnh toỏn ở trờn ta thấy kết quả hoạt động kinh doanh của Cụng ty tăng dần qua cỏc năm. Doanh thu năm 2005 tăng so với năm 2004 là 35.000 triệu đồng tương ứng với tốc độ tăng là 9,72%, doanh thu năm 2006 tăng so với 2005 là
15.000 triệu đồng( ứng với tốc độ tăng là 3,8%), năm 2007 so với năm 2006 tăng 20.000 triệu đồng ( ứng với tốc độ tăng là 4,88%) và năm 2008 doanh thu tăng 25.000 triệu đồng ứng với tốc độ tăng là 5,81%. Điều này cho thấy công ty đã thực hiện tốt kế hoạch tiêu thụ hàng hoá, tăng sản lợng bán ra qua mỗi năm bằng cách cải tiến sản phẩm, sản xuất ra nhiều loại hàng hoá với sự phong phú về mẫu mã chủng loại, đáp ứng nhu cầu đa dạng.
- Thu nhập bình quân: Do doanh thu tăng, lợi nhuận tăng nên mức thu nhập bình quân của ngời lao động cũng tăng dần qua các năm, biểu hiện năm 2006 so với năm 2005 mức lơng bình quân tăng 150.000(đ) tơng ứng tỷ lệ tăng 4,1 %, năm 2008 so với năm 2007 mức lơng bình quân tăng 300.000(đ ) tơng ứng tỷ lệ tăng 7,9%. Điều đó chứng tỏ rằng Công ty đang từng ngày phát triển, đời sống của ngời lao động đợc nâng cao, đợc ban lãnh đạo Công ty quan tâm một cách đúng mức thông qua việc khuyến khích bằng tinh thần và vật chất những nhân viên hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ, có nhiều sáng tạo trong công việc v.v. Bên cạnh việc khích lệ là kỷ luật nghiêm minh những nhân viên không tuân theo quy chế làm việc của Công ty hoặc có thái độ không tốt làm h hại đến tài sản của Công ty v.v.
Qua kết quả phân tích trên ta thấy rằng tình hình hoạt động kinh doanh của Công ty đợc đánh gía là tốt bởi doanh thu và lợi nhuận đều tăng lên qua các năm và tốc độ tăng của lợi nhuận lớn hơn tốc độ tăng của doanh thu. Từ những kết quả mà Công ty đã đạt đợc điều đó chứng tỏ rằng khả năng cạnh tranh của Công ty ngày càng đợc nâng cao. Đó là kết quả của sự nỗ lực, cố gắng của cả Công ty từ ban lãnh đạo của Công ty đến bộ phận sản xuất, đến bộ phận bán hàng. Tuy nhiên nguyên nhân sâu xa dẫn đến kết quả đó là do sản phẩm của Công ty sản xuất ngày càng có chất lợng tốt hơn. Kết quả này đạt đợc là một thành tích của một quá trình cạnh tranh gay gắt, nhằm lôi kéo đợc khách hàng về phía mình đẩy nhanh tốc độ tiêu thụ hàng hoá. 2. Một số chỉ tiờu tài chớnh. TT Chỉ tiờu Đơn vị Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008 Chờnh lệch 07/06 08/06 Bạch Ngọc Quyết – CN47C 26
1 TSLN sau thuế trờn DT % 0,24 0,35 0,43 0,11 0,08 2 Tỷ suất sinh lời kinh tế của TS % 5,17 6,21 7,62 1,04 1,41 3 TSLN trước thuế trờn vốn KD % 4,47 5,37 5,71 0,9 0,34 4 TSLN sau thuế trờn vốn KD % 2,35 3,16 3,8 0,81 0,64
5 TSLN vốn CSH % 9,1 10,7 11,77 1,6 1,07
( Nguồn: Bỏo cỏo tài chớnh của Cụng ty TNHH nhà nước 1 thành viờn cơ khớ Quang Trung)
Qua bảng số liệu trờn ta thấy nhỡn chung cỏc tỷ suất lợi nhuận qua cỏc năm đều tăng, cụ thể như sau:
- Tỷ suất lợi nhuận sau thuế trờn doanh thu tăng dần qua cỏc năm, tỷ suất lợi nhuận sau thuế trờn doanh thu năm 2008 là 0,43 cho thấy cứ 100 đồng doanh thu thuần thỡ cú 0,43 đồng lợi nhuận sau thuế. Điều đú cho thấy hoạt động kinh doanh của Cụng ty cú tiến bộ rừ rệt theo từng năm tuy nhiờn tỷ suất lợi nhuận sau thuế trờn doanh thuvẫn cũn chưa cao, do đú Cụng ty cần cú những biện phỏp sao cho tỷ suất này tăng lờn.
- Tỷ suất sinh lời kinh tế của tài sản qua cỏc năm đều tăng cho thấy hoạt động đầu tư vào tài sản cố đinh đó cú hiệu quả tuy nhiờn hệ số này so với hệ số của ngành cũn thấp do đú cụng ty cần cú những biện phỏp nhằm nõng cao khả năng sinh lời của tài sản.
Ta thấy mức sinh lời vốn kinh doanh của doanh nghiệp tuy cú tăng qua cỏc năm xong so với hệ số của ngành cũn thấp.Do vậy doanh nghiệp cần quản lý và sử dụng một cỏch cú hiệu quả đồng thời tiết kiệm chi phớ hạ giỏ thành sản phẩm nõng cao lợi nhuận cho doanh nghiệp.
PHẦN VI. NHỮNG VẤN ĐỀ HIỆN TẠI CỦA CễNG TY
1. Một số hoạt động quản trị của cụng ty.
* Quản trị kế toỏn
Cụng ty TNHH nhà nước 1 thành viờn cơ khớ Quang Trung là một doanh nghiệp sản xuất kinh doanh cú hệ thống quản lý chủ yếu dựa trờn nền tảng chuyờn mụn hoỏ từng bộ phận hoạt động sản xuất kinh doanh, từng hoạt động quản lý, thỡ nội dung kế toỏn quản trị được xõy dựng theo hướng cung cấp thụng tin định lượng về tỡnh hỡnh kinh tế - tài chớnh theo từng bộ phận chuyờn mụn hoỏ để phục vụ cho việc hoạch định, tổ chức thực hiện, kiểm tra và ra quyết định của nhà quản lý ở từng cấp quản trị. Nội dung bao gồm cỏc phần sau:
- Phõn loại, kiểm soỏt, đỏnh giỏ chi phớ theo từng phạm vi chuyờn mụn hoỏ, cấp bậc quản trị.
- Xỏc định, kiểm soỏt, đỏnh giỏ giỏ thành sản phẩm, chủ yếu là giỏ thành trong từng quỏ trỡnh sản xuất.
- Dự toỏn ngõn sỏch hoạt động sản xuất kinh doanh hàng năm theo từng bộ phận và đỏnh giỏ trỏch nhiệm quản lý ở từng cấp bậc quản trị.
- Thu thập, phõn tớch dữ liệu, từ đú thiết lập thụng tin thớch hợp, phục vụ cho việc xõy dựng giỏ bỏn, phương ỏn kinh doanh ngắn hạn và dài hạn theo từng bộ phận, cấp bậc quản trị.
- Phõn tớch, dự bỏo chỉ số tài chớnh ở từng bộ phận hoạt động. * Quản trị nhõn sự
Con người là yếu tố cấu thành nờn tổ chức doanh nghiệp, vận hành doanh nghiệp và quyết định sự thành bại của doanh nghiệp. Nguồn nhõn lực là một trong những nguồn lực khụng thể thiếu được của doanh nghiệp nờn quản trị nhõn sự là lĩnh vực quan trọng của quản lý trong mọi tổ chức doanh nghiệp. Mặt khỏc, quản lý cỏc nguồn lực khỏc cũng sẽ khụng cú hiệu quả nếu doanh nghiệp khụng quản lý tốt nguồn nhõn lực vỡ suy cho cựng mọi hoạt động quản lý đều thực hiện bởi con người. Xột về mặt kinh tế, quản trị nhõn lực giỳp cho cỏc doanh nghiệp khai thỏc cỏc khả năng tiềm tàng, nõng cao năng suất lao động và lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp về nguồn nhõn lực. Xỏc định như vậy nờn cụng ty TNHH nhà nước 1 thành viờn cơ khớ Quang Trung rất chỳ trọng vào
hoạt động quản trị nguồn nhõn lực từ hoạt động tuyển dụng cho đến cỏc hoạt động đào tạo nõng cao tay nghề của cụng nhõn đồng thời cũng nõng cao trỡnh độ quản lý, cựng với đú là cỏc nhà quản trị thường xuyờn đỏnh giỏ năng lực thực hiện cụng việc và thự lao cho người lao động sao cho cụng bằng nhất, ngoài ra cụng ty cũn sử dụng cỏc chớnh sỏch khuyến khớch tài chớnh nhằm tăng năng suất người lao đụng. “ Nhõn sự là chỡa khoa thành cụng của mọi doanh nghiệp” do vậy cụng ty đang nỗ lực sao cho sử dụng nguồn nhõn lực một cỏch hiệu quả nhất
* Quản trị bỏn hàng
Do đặc thự sản phẩm cụng ty là cỏc thiết bị cơ khớ và cụng ty sản xuất theo cỏc đơn đặt hàng nờn cụng ty chưa thật sự chỳ trọng vào hoạt động quản trị bỏn hàng và khõu Mar. Do đú cụng ty cần đầu tư hơn vào cỏc hoạt động này.
2. Những thuận lợi và khú khăn.
a. Thuận lợi.
Cụng ty đó tồn tại hơn 45 năm vỡ vậy cụng ty phấn đấu là đơn vị lớn mạnh sản xuất đỳng quy cỏch. Bờn cạnh đú bộ mỏy lónh đạo đều được đào tạo theo yều cầu của nhà nước. Trang bị phục vụ được nõng cao hoàn thiện dần phự hợp với trỡnh độ của cỏn bộ cụng nhõn viờn. Cụng tỏc quản lý ngày càng được coi trọng hơn. Do đú trong quỏ trỡnh đổi mới cụng ty đó tạo điều kiện nhanh chúng, kịp thời và chớnh xỏc giỳp cho lónh đạo quản lý và nắm bắt được thụng tin nhanh chúng, với việc phõn cụng và bố trớ cỏc phũng ban, tổ chức trong cụng ty gọn nhẹ thuận lợi cho việc hạch toỏn cũng như cụng tỏc quản lý được dễ dàng hơn.
b. Khú khăn
Bờn cạnh những thuận lợi mà cụng ty cú được cũng khụng trỏnh khỏi những khú khăn do cơ sở sản xuất cũn thấp, chưa cú điều kiện cải tạo nõng cấp.
Trong đú thiết bị mỏy múc trong cụng ty chưa đủ, khả năng đỏp ứng được mặt hàng nhà xưởng vẫn cũn thiếu, trỡnh độ tay nghề của cụng nhõn chưa cao, quy mụ sản xuất cũn nhỏ hẹp. Vỡ vậy cụng ty cần khắc phục tỡnh trạng trờn trong những năm tới nhằm đạt hiệu quả kinh tế cao cho cụng ty.
KẾT LUẬN
Qua thời gian thực tập tại cụng ty TNHH nhà nước một thành viờn cơ khớ Quang Trung e thấy trong những năm gần đõy cụng ty đó đạt được những kết quả đỏng khen ngợi, cụng ty đó từng bước trưởng thành và ngày càng phỏt triển tạo uy tớn trờn thị trường .
Trong thời gian thực tập tại cụng ty phần nào đó cho e hiểu về thực tế.Tuy nhiờn do trỡnh độ nhận thức về tài liệu nghiờn cứu khụng được nhiều hơn nữa giữa lý thuyết và thực hành bao giờ cũng cú khoảng cỏch nờn trong quỏ trỡnh làm bỏo cỏo khụng thế trỏnh khỏi những thiếu sút .Vỡ vậy em mong nhận được sự giỳp đỡ của cỏc thầy cụ để bài bỏo cỏo của em được hoàn thiện hơn và giỳp em cú kinh nghiệm về sau này .
Em xin chõn thành cảm ơn thầy giỏo Mai Xuõn Được khoa quản trị kinh doanh đó tận tỡnh giỳp đỡ em hoàn thành bản bỏo cỏo.
Cỏc đề tài dự kiến:
01: Biện phỏp nhằm hũan thiện cụng tỏc quản trị nhõn sự ở Cụng ty TNHH nhà nước một thành viờn cơ khớ Quang Trung.
02: Biện phỏp nhằm củng cố và hũan thiện bộ mỏy quản lý ở Cụng ty TNHH nhà nước một thành viờn cơ khớ Quang Trung.