cịn lắm chơng gai
CẢI CÁCH HỆ THỐNG NGÂN HÀNG: CON ĐƯỜNG CỊN LẮMCHƠNG GAI CHƠNG GAI
2005 có lẽ là năm sơi động nhất đối với hệ thống ngân hàng Việt Nam. Tin tức về việc cổ phần hoá Vietcombank, các ngân hàng nước ngồi trở thành cổ đơng chiến lược của sacombank, ACB... thường xuyên là tin chính trong các chuyên mục kinh tế, thậm chí trên trang chủ của hầu hết các báo trong suốt 365 ngày qua. Tín hiệu này cho thấy, một nền kinh tế thị trường, nền kinh tế có hệ thống tài chính đóng vai trị trung tâm, đang ngày một rõ nét ở Việt Nam. Tuy nhiên, hệ thống tài chính do các ngân hàng đóng vai trị chủ đạo có làm tốt vai trị hệ tuần hồn cho nền kinh tế hay không là vấn đề sẽ được bàn luận trong bài viết này
Những điểm sáng của hệ thống ngân hàng Việt Nam
Có thể thấy rằng, các ngân hàng Việt Nam ngày càng có vai trị quan trọng đối với nền kinh tế. Bắt đầu thời kỳ đổi mới, vai trò này hầu như chỉ là một con số khơng trịn trĩnh, đó là chưa kể đến tác động của việc cung tiền quá mức trong những năm 1985 tạo ra hiện tượng siêu lạm phát và sự đổ bể của các hợp tác xã tín dụng trong những năm 1989 đã để lại những hậu quả hết sức nặng nề cho
nền kinh tế và lịng tin của cơng chúng vào hệ thống ngân hàng giảm sút nghiêm trọng. Nhưng đến thời điểm hiện nay, ngân hàng đã là kênh huy động, cung ứng vốn chính cho nền kinh tế với 30% vốn đầu tư phát triển hàng năm và 40% tổng nhu cầu vốn của các doanh nghiệp được tài trợ bởi tín dụng ngân hàng. Tuy còn thấp hơn so với một số nước khác, nhưng tổng dự nợ tín dụng qua hệ thống ngân hàng vào cuối năm 2005 đã trên 60% GDP, cao hơn mức bình qn chung của các nước có thu
nhập thấp. Khơng những thế, nếu trong những năm giữa thập niên 1990, phần lớn (hơn 3/4) nguồn
vốn của các ngân hàng đổ vào các doanh nghiệp nhà nước (DNNN), thì đến cuối năm 2005, con số này chỉ cịn khoảng 30%. Ngồi ra, các sản phẩm dịch vụ, nhất là dịch vụ ngân hàng bán lẻ, ngày càng đa dạng và phong phú hơn. Sự cạnh tranh giữa các ngân hàng ngày một quyết liệt hơn, các ngân hàng thương mại cổ phần, ngân hàng nước ngoài ngày càng lớn mạnh và đóng vai trị tích cực hơn rất nhiều là những tín hiệu đáng mừng. Những yếu kém và tồn tại
Trong nghiên cứu về năng lực cạnh tranh của hệ thống ngân hàng Việt Nam vào năm 2005, tiến sỹ Jenny Gordon và các đồng sự nhận xét "Điểm yếu lớn nhất của hệ thống ngân hàng Việt Nam rõ ràng là sự chi phối của các ngân hàng thương mại quốc doanh (NHTMQD). Về mặt truyền thống, trên thế giới, các NHTMQD đã có những người chủ yếu kém, khơng có khả năng yêu cầu các NHTMQD của mình đạt kết quả kinh doanh bền vững hoặc thực hiện các quy định an toàn tương tự như đặt ra cho các ngân hàng tư nhân.". Bên cạnh đó, khuyến cáo của Ngân hàng Thế giới "Nguy cơ tiềm tàng là 4 Ngân hàng thương mại nhà nước (NHTMNN) có thể - thơng qua các lựa chọn chiến lược giống
nhau - sẽ làm suy yếu lẫn nhau qua cạnh tranh căng thẳng nếu cả 4 NHTMNN thành ngân hàng đa năng.". Dường như điều này đang xảy ra trong thực tế. Một ngân hàng được coi là hoạt động có hiệu quả khi suất sinh lợi trên tổng tài sản (ROA) tối thiểu phải đạt từ 0,9%-1% và được coi là đủ vốn khi hệ số đủ vốn phải đạt tối thiểu 8%. Thế nhưng, năm 2003, ROA của 4 NHTMNN (chiếm hơn 70% thị phần huy động vốn và tín dụng) chỉ khoảng 0,3%, hệ số CAR vào cuối năm 2004 chưa vượt con số 5%. Nếu trích dự phịng rủi ro đầy thì hai chỉ số này chắc chắn sẽ âm. Không những hoạt động kém hiệu quả, vấn đề chất lượng tín dụng và nợ xấu cũng là điều đáng báo động. Tuy tỷ lệ nợ xấu trong báo cáo thường niên của Ngân Hàng Nhà nước Việt Nam (NHNN) chỉ là 2,85%, nhưng theo đánh giá của những người có uy tín (Giám đốc IMF, WB tại Việt Nam, Vụ trưởng Vụ Chiến lược Phát triển ngân hàng) cũng như các chuyên gia nghiên cứu độc lập thì tỷ lệ nợ xấu của các ngân hàng
Việt Nam phải chiếm từ 15-30% (tuyệt đối từ 45.000-90.000 tỷ đồng) và nó cao hơn vốn điều lệ của các ngân hàng rất nhiều. Hơn nữa, những khoản tín dụng có vấn đề tập trung chủ yếu ở các DNNN, những doanh nghiệp mà trong khoảng một thập niên qua, tổng số tiền trợ cấp của nhà nước tương
đương với số thuế thu nhập mà các doanh nghiệp này đã nộp (khoảng 70.000 tỷ đồng). Hay nói cách khác, với 200.000 tỷ đồng (tương đương 28% GDP 2004) giao cho các DNNN sử dụng, nhà nước không thu được đồng thuế thu nhập nào chứ đừng nói đến thu cổ tức trên cương vị cổ đơng chính. Bản chất vấn đề là do ràng buộc ngân sách mềm trong mối quan hệ tam giác giữa Nhà nước - DNNN - NHTMNN cực kỳ khó gỡ này. Ngồi ra, trình độ quản lý yếu kém, trình độ công nghệ lạc hậu, các sản phẩm dịch vụ nghèo nàn, lạc hậu ... là những điều đã được nhắc đến rất nhiều. Ẩn đằng những yếu kém, những tồn tại này là Việt Nam chưa có một thể chế, một hệ thống luật lệ mà người ta quen gọi là cơ sở hạ tầng tài chính mềm tốt làm nền tảng vững chắc cho hoạt động của các ngân hàng và vấn đề yếu kém trong công tác quản trị ngân hàng (banking governance). Và những yếu kém, tồn tại của các ngân hàng Việt Nam đã tạo ra tình trạng mong manh và rất dễ bị tổn thương trước những cú sốc hay việc cạnh tranh khốc liệt.
Cải cách - con đường đang ở phía trước
Vào năm 2001, Ngân hàng Nhà nước (NHNN) cùng với các ngân hàng thương mại, nhất là các NHTMNN đã xây dựng đề án cơ cấu lại với mục tiêu xây dựng một hệ thống ngân hàng mạnh với sức cạnh tranh cao, trong đó các NHTMNN giữ vai trị chủ đạo. Những giải pháp đã tập trung vào ba trụ cột chính là nâng cao sức mạnh tài chính (xử lý nợ, tăng vốn tự có), nâng cao trình độ quản lý và trình độ cơng nghệ (triển khai dự án hiện đại hoá và dự án hỗ trợ kỹ thuật TA). Qua gần năm năm thực hiện, đã có một số kết quả ban đầu như vốn tự có của các ngân hàng trong nước đã tăng đáng kể (các NHTMNN tăng hơn 3 lần), một phần nợ xấu đã được xử lý. Hệ thống thanh toán đã được chuyển từ phân tán sang tập trung... Những kết quả này, theo ý kiến chủ quan của người viết, mới chỉ là phần nổi của tảng băng, vì hai vấn đề căn bản nhất của một hệ thống ngân hàng mạnh là xây dựng một thể chế tốt tạo ra môi trường hoạt động minh bạch, sân chơi bình đẳng cho các ngân hàng và quản trị ngânhàng vẫn chưa được coi trọng và giải quyết một cách thấu đáo.
Đối với việc hoàn thiện thể chế và luật lệ: Nếu lấy các quy định về hoạt động ngân
hàngđược ban hành trong khoảng 5 năm trở lại đây như: quy chế cho vay, đảm bảo tiền vay, đảm bảo an toàn trong hoạt động ngân hàng, phận loại nợ ... so sánh với các chuẩn mực quốc tế (Basel chẳng hạn), sẽ thấy rằng, các quy định của Việt Nam tương đối sát với các chuẩn mực này. Tuy nhiên, nếu nhìn vào kết quả triển khai thực hiện lại là điều đáng thất vọng. Sau khi văn bản được ban hành, thay vì tìm cách tuân thủ theo những quy định, những chuẩn mực này, rất nhiều ngân hàng (nhất là các NHTMNN), ln cảm thấy khó và xin cho mình một ngoại lệ. Kết quả là những văn bản điều chỉnh sau đó đã làm cho tinh thần ban đầu của văn bản gần như bị thay đổi hoàn toàn. Tiêu biểu cho sự thay đổi này là quy định về chuyển nợ quá hạn theo Quy chế cho vay1627 của NHNN, ban hành từ năm 2001, nhưng mãi vẫn chưa thực hiện được. Hay, gần đây, người ta đã kỳ vọng rất nhiều vào Quy chế phân loại nợ, Quy chế phân loại tài sản có và trích lập dự phịng rủi được NHNN ban hành vào đầu năm 2005 sẽ cho ra một kết quả phản ánh đúng thực trạng chất lượng tín dụng. Nhưng, sau khi phân loại nợ theo quy chếnày, tỷ lệ nợ xấu lại giảm đi (TBKTVN). Khơng biết lộ trình thực hiện các quy định về đảm bảo an tồn trong hoạt động của các tổ chức tín dụng được ban hành hồi đầu năm
20 05 (QĐ 457/2005/QĐ-NHNN) có thể thực hiện?
Đối với vấn đề quản trị ngân hàng:Cho đến thời điểm này vẫn chưa (nếu khơng nói là khơng) có câu trả lời về việc xử lý mâu thuẫn giữa người sở hữu và người điều hành (principal - agent) nếu vẫn giữ ngun mơ hình sở hữu 100% nhà nước. Quyền hạn củ một giám đốcDNNN nói chung, NHTMNN nói riêng là quá lớn, trong khi trách nhiệm rất khó xác định, dẫn đến tình trạng các khoản tín dụng mới liên tục được đưa ra và chẳng ai quan tâm đến nợ xấu là điều dễ hiểu. Giải pháp được đưa ra là cổ phần hoá, kêu gọi các nhà đầu tư chiến lược nước ngồi. Việc có các nhà đầu tư chiến lược là điều hết sức quan trọng. Họ sẽ giúp nâng cao khả năng quản trị, xây dựng chiến lược dài hạn...
Bằng chứng là hệ thống ngân hàng các nước đông Âu đã tốt lên rất nhiều đều nhờ các nhà đầu tư chiến lược. Đây cũng là lý do để các NHTMNN Trung Quốc không ngần ngại bán ngay cổ phần cho những đại gia như Bank of America, HSBC, Royal Bank of Scotland... Tuy nhiên, việc lựa chọn các nhà đầu tư chiến lược cũng có những vấn đề của nó. Hệ thống ngân hàng đơng Âu đã trở nên tốt hơn, nhưng lại phụ thuộc và bị chi phối rất nhiều bởi các ngân hàng nước ngồi. Nếu khơng làm rõ vai trò của người đại diện phần vốn nhà nước thì mâu thuẫn lợi ích sẽ xảy ra và khả năng bị thâu tóm bởi các ngân hàng nước ngoài là rất lớn.Cải cách hệ thống ngân hàng, nhất là các NHTMNN là điều hết sức cần thiết và cấp bách. Lúc này, sẽ khơng cịn thời gian để chần chừ. Những cam kết mở cửa thị trường đang dần thực hiện, các tổ chức tài chính nước ngồi ngày càng tiếp cận sát hơn thị trường Việt Nam, với chiến lược dài hạn và hết sức rõ ràng, họ đang tạo ra những chỗ đứng hết sức
vững chắc điển hình như ANZ, HSBC, Standard Chartered Bank, Citi Bank, Dragon Capital ... Việc giành thắng lợi và chiếm lĩnh thị trường của họ là điều hiển nhiên. Vấn đề đặt ra đối với các ngân hàng trong nước là làm sao đừng để quá thua thiệt trong cuộc cạnh tranh này. Đừng để sau một vài thập kỷ nữa, lúc mà chúng ta cam kết mở cửa thị trường hoàn toàn cũng là lúc mà ở Việt Nam, chỉ là các ngân hàng tồn cầu mà chẳng có một ngân hàng Việt Nam nào.
Huỳnh Thế Du
Thời báo Kinh tế Sài Gòn số 52/2005
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Jenny Gordon và các đồng sự (2005): Nghiên cứu về năng lực cạnh tranh của hệ thống Ngân hàng Việt Nam
2. Jens Kovsted và các đồng sự (2004): Cải cách khu vực tài chính ở Việt Nam giai đoạn 1988-2003
3. Ngân hàng Nhà nước Việt Nam: Báo cáo thường niên năm 2004 4. Ngân hàng Thế giới (2005): World Development Indicator
5. The Economist tháng (10 năm 2005): The A great big banking gamble Xem chi tiếttại đây