X: hệ số phản ánh mức khơng hiệu quả trong hệ thống C: Khả năng chứa của 1 cont tiêu chuẩn
Những thành phần chính của JIT Cơng nghệ quản lý
Cơng nghệ quản lý -Phù hợp với dây chuyền sản xuất -Kích cỡ lơ hàng nhỏ -Thời gian vận hành ngắn
-Mức tốn kho tối tiểu
Người quản lý -Tơn trọng con người -Mục tiêu rõ ràng -Liên hệ với tồn thể cơng nhân Hệ thống quản lý
-Quan hệ thân thiết với nhà cùng cấp
-Quá trình sản xuất đáp ứng yêu cầu
-Bảo dưỡng để ngăn chặn -Sử dụng hệ thống kéo
Thời gian điều hành ngắn
JITChất Chất lượng nâng cao Tiếp tục cải tiến
Khĩ khăn và thuận lợi khi chuyển sang hệ thống JIT
Khĩ khăn:
• Địi hỏi phải cĩ sự kết hợp chặt chẽ giữa nhà sản xuất và nhà cung cấp
• Một số lãnh đạo cấp cao của các cơ quan cho rằng JIT phủ nhận cơng sức của họ
nên khĩ khăn khi áp dụng JIT.
• Lịch trình sản xuất phải được cố định
trong một khoảng thời gian để cĩ thể thiết lập các lịch mua hàng và sản xuất
Khĩ khăn:
• Yêu cầu thiết lập mối quan hệ giữa các khâu phải chặt chẽ.
• Địi hỏi lao động, thiết bị, nguồn vật tư cung ứng phải đảm bảo chất lượng. • Thời gian giao hàng ngắn đồng nghĩa
với nhiều khĩ khăn sẽ xảy ra khi cĩ thay đổi về cơng nghệ sản xuất hoặc thơng số kỹ thuật sản xuất.
Khĩ khăn:
• Lơ sản xuất cỡ nhỏ cĩ thể phát sinh nhiều chi phí hơn cho nhà cung cấp.
• Hàng hĩa sẽ phải di chuyển nhanh hơn vì khơng cĩ chỗ dừng lại.
• Với dự trữ ít trong kho và trên dây chuyền, nên địi hỏi phải làm đúng ngay từ đầu.
• Lịch trình sản xuất phải được cố định trong một khoảng thời gian để cĩ thể thiết lập các lịch mua hàng và sản xuất
• Yêu cầu thiết lập mối quan hệ giữa các khâu phải chặt chẽ.
Thuận lợi:
• Giảm lượng tồn kho ở tất cả các khâu: cung ứng nguyên vật liệu, sản xuất và tiêu thụ sản phẩm.
• Bố trí dạng tế bào, nhĩm cơng nghệ, máy
mĩc linh hoạt, tổ chức khoa học nơi làm việc, giảm diện tích cho hàng dự trữ, giảm khơng gian sử dụng.
• Tăng chất lượng sản phẩm, giảm phế phẩm và lượng sản phẩm làm lại.
• Giảm tổng thời gian phân phối trong sản xuất.
Thuận lợi:
• Cĩ tính linh động cao trong phối hợp sản xuất.
• Dịng sản xuất nhịp nhàng và ít gián đoạn, chu kỳ sản xuất ngắn, do các cơng nhân cĩ nhiều kỹ năng nên họ cĩ thể giúp đỡ lẫn
nhau và thay thế trong trường hợp vắng mặt. • Tăng mức độ sản xuất và tận dụng thiết bị. • Cĩ sự tham gia của cơng nhân trong việc
khắc phục các sự cố của quá trình sản xuất, từ đĩ nâng cao tinh thần trách nhiệm của
• Tạo áp lực để xây dựng mối quan hệ tốt với các nhà cung cấp.
• Giảm nhu cầu lao động gián tiếp, tiết kiệm chi phí và hạ giá thành sản phẩm.
• Trao quyền và đào tạo chéo, hỗ trợ đào tạo, ít nhĩm cơng việc để đảm bảo nhân viên thực hiện đa kỹ năng.
• Đáp ứng nhanh hơn nhu cầu của khách hàng vì chi phí thấp hơn và chất
lượng cao hơn.