3. PHÂN TÍCH BÁO CÁO TÀI CHÍNH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VINCOM
3.2.2.Vòng quay hàng tồn kho (IT – Inventory turnover) Công ty Vincom
Công ty Vincom Năm 2009 Năm 2010 Công ty HAGL Năm 2010 Nhận xét
Năm 2009, vòng quay hàng tồn kho của Vincom là 99,762 vòng khiến cho số ngày tồn chỉ là khoảng 4 ngày. Hàng tồn kho quay được 99,762 vòng một năm để tạo ra doanh thu, và bình quân hàng tồn kho mất chỉ khoảng 4 ngày. Liên hệ với tỷ số thanh khoản nhanh ta thấy do công ty giữ tồn kho ít nên tỷ số thanh khoản nhanh rất cao trong năm này (cụ thể là 5,122).
Sang đến năm 2010, vòng quay hàng tồn kho của Vincom giảm xuống rất nhiều, chỉ còn 2,447 vòng. Như vậy, công ty đã giữ hàng tồn kho quá nhiều, hàng tồn kho chỉ quay được 2,447 vòng một năm để tạo ra doanh thu, khiến cho số ngày tồn kho lên đến khoảng 147 ngày và chỉ số thanh khoản nhanh giảm xuống còn 2,107. Tuy nhiên, khi so sánh với HAGL, số ngày tồn kho của Vincom vẫn còn nhanh hơn 60 ngày (số ngày tồn kho của HAGL là 207 ngày). Thực trạng kì tồn kho của Vincom tăng lên trong năm 2009 – 2010 phần lớn là do tác động của thị trường bất động sản trong nước giai đoạn này có dấu hiệu chững lại và kém tăng trưởng, làm ảnh hưởng đến tình hình kinh doanh của công ty Vincom.
3.2.3.Vòng quay tổng tài sản (TAT – Total asset turnover)
Công ty Vincom
Năm 2009
Công ty HAGL
Năm 2010
Nhận xét
Năm 2009, tỷ số vòng quay tổng tài sản của Vincom là 0,194 nghĩa là với mỗi đồng tài sản tạo ra được 0,194 đồng doanh thu. Điều này cho thấy hiệu quả sử dụng tài sản cùa Vincom chưa tốt.
Sang đến năm 2010, tỷ số ngày giảm xuống còn 0,191, cho biết mỗi đồng tài sản chỉ còn tạo ra được 0,191 đồng doanh thu, hiệu quả sử dụng tài sản của Vincom giảm.
So sánh tỷ số vòng quay tổng tài sản năm 2010 của Vincom và HAGL, ta thấy tỷ số của HAGL gấp khoảng 1,5 lần Vincom. Nghĩa là với 1 đồng tài sản, Vincom chỉ tạo được 0,191 đồng doanh thu, trong khi HAGL tạo ra được 0,292 đồng.
3.2.4.Vòng quay vốn chủ sở hữu (ET – Equity turnover) Công ty Vincom Năm 2009 Năm 2010 Công ty HAGL Năm 2010 Nhận xét
Năm 2009, tỷ số vòng quay vốn chủ sở hữu của Vincom là 1,108 nghĩa là với mỗi đồng vốn chủ sở hữu tạo ra được 1,108 đồng doanh thu. So sánh với tỷ số vòng quay tổng tài sản là 0,194, ta nhận thấy hiệu quả sử dụng vốn chủ sở hữu cao hơn hiệu quả sử dụng tài sản.
Đếnn ăm 2010, tỷ số này giảm còn 0,869. Điều này cho thấy hiệu quả sử dụng vốn chủ sở hữu của Vincom bị giảm, giảm 0,239 đồng doanh thu do 1 đồng vốn chủ sở hữu tạo ra.
Tuy nhiên khi so sánh với tỷ số của HAGL vào năm 2010, ta thấy hiệu quả sử dụng vốn chủ sở hữu của Vincom cao hơn của HAGL, với 1 đồng vốn chủ sở hữu, Vincom tạo ra nhiều hơn HAGL 0,216 đồng doanh thu (tỷ số của HAGL là 0,653).