BÀI HỌC VỀ GIẢM CHI PHÍ SẢN XUẤT
Các sản phẩm của Apple bán với giá "cắt cổ“ trước đó vì Apple muốn thu được nhiều lợi nhuận và định hướng sản phẩm của mình nằm ở phân khúc "thượng lưu".
Tim Cook quyết định cất bỏ gánh nặng sản xuất bằng giải pháp tất cả việc sản xuất gia công, lắp ráp phần cứng Apple giao hết cho các nhà thầu
Think different
IV. BÀI HỌC KINH NGHIỆM
BÀI HỌC VỀ QUẢN LÝ
Các kỹ sư là những người vận hành công ty chứ không phải những nhà quản lý.
Hóa tôn trọng lẫn nhau giữa các nhà quản lý và nhân viên.
Tạo sự tự do cho nhân viên trong việc phát triển các sản phẩm
Tạo thách thức thúc đẩy sự phát triển của nhân viên
Think different
IV. BÀI HỌC KINH NGHIỆM
BÀI HỌC VỀ QUẢN LÝ
Thời hạn là thiết yếu
Đừng chơi “cuộc chơi tính năng” với các đối thủ cạnh tranh
Tuyển dụng những người đam mê với sản phẩm Apple
Chú trọng sự cần bằng giữa cuộc sống và công việc
Think different
IV. BÀI HỌC KINH NGHIỆM
BÀI HỌC KINH NGHIỆM XỬ LÝ KHỦNG HOẢNG
Lắng nghe, không phản ứng khi chưa chuẩn bị kỹ
Xác định tường tận vấn đề.
Nhận trách nhiệm.
Chia sẻ / chuyến hướng trách nhiệm của vấn đề.
Giới hạn lại vấn đề.
Đưa ra giải pháp khắc phục.
Think different
IV. BÀI HỌC KINH NGHIỆM
BÀI HỌC TỪ CHIẾN LƯỢC MAKERTING
Quan trọng là phải đẹp
Mọi người thích những tấm hình lớn
Thông điệp đơn giản
Tạo cho người tiêu dùng sự thích thú
Hãy để các phương tiện truyền thông lên tiếng
Think different
IV. BÀI HỌC KINH NGHIỆM
BÀI HỌC TỪ CHIẾN LƯỢC MAKERTING
Tạo sự trải nghiệm duy nhất cho khách hàng
Lắng nghe
Một CEO có uy tín
Tạo lập uy tín và luôn đi trước một bước
Và cuối cùng là…Một cái tên dễ nhớ
Think different