b) Chớnh sỏch của Trung tõm:
3.2.2.3. Phương hướng phỏt triển kinh doanh của Trung tõm trong
thời gian tới.
Trung tõm Dịch vụ - Thương mại Dược - Mỹ phẩm đang kinh doanh trờn một thị trường thuốc sụi động và đầy dẫy những khú khăn, phức tạp. Việc đề ra phương hướng phỏt triển trong tương lai là một yờu cầu khỏch quan để Trung tõm cú thể tồn tại và phỏt triển trong nền kinh tế thị trường với sự cạnh tranh gay gắt hiện nay.
Con người luụn là yếu tố then chốt trong lĩnh vực. Chớnh vỡ vậy nhiệm vụ đầu tiờn của Trung tõm là xõy dựng một đội ngũ lao động trung thành và năng động. Trung tõm đó đề ra phương hướng sắp xếp nhõn sự cho hợp lý, đào tạo, tuyển dụng những người cú năng lực, đặc biệt vỡ mặt hàng kinh doanh của Trung tõm là mặt hàng Dược - Mỹ phẩm (thuốc) cú tớnh chất đặc biệt khỏc với cỏc mặt hàng kinh doanh khỏc nờn Trung tõm cũng cú sự chọn lựa đội ngũ nhõn viờn cú trỡnh độ về Dược.
Giữ gỡn và phỏt triển khỏch hàng là điều kiện sống cũn của tất cả cỏc doanh nghiệp, từ việc nhận thức vấn đề đú Trung tõm luụn tỡm mọi cỏch để đỏp ứng tốt nhất nhu cầu của khỏch hàng.
Về cơ sở cật chất: với những điều kiện cú sẵn Trung tõm vẫn quan tõm tới việc nõng cao chất lượng của cơ sở vật chất để đảm bảo cho việc bảo quản chất lượng hàng hoỏ.
Về mặt hàng kinh doanh: Mặc dự mặt hàng Trung tõm kinh doanh đó phong phỳ đa dạng nhưng Trung tõm vẫn khụng ngừng khai thỏc, tỡm kiếm những nguồn hàng mới, cỏc mặt hàng mới.
Chiến lược cạnh tranh: Thụng qua việc tỡm hiểu, nắm rừ thế mạnh và điểm yếu của mỡnh kết hợp với thời cơ và cơ hội trờn thị trường. Trung tõm đề ra những chiến lược phỏt triển lõu dài và những chiến lược ngắn hạn. Đú là chiến lược về bồi dưỡng và phỏt triển nhõn lực, nghiờn cứu nhu cầu khỏch hàng, khai thỏc mở rộng mặt hàng kinh doanh và đồng thời tỡm hiểu nghiờn cứu đối thủ cạnh tranh về cả mặt mạnh và mặt yếu của họ để từ đú hoàn thiện mỡnh hơn và cũng là để tỡm ra những sơ hở của đối thủ cạnh tranh để mỡnh tạo thời cơ, cơ hội cho Trung tõm mỡnh.
34
KẾT LUẬN
Trong nền kinh tế thị trường cạnh tranh khắc nghiệt, với nhiều thành phần kinh tế song song và tồn tại, để tạo thế mạnh cho cỏc doanh nghiệp phỏt triển. Điểm cốt yếu là phải xõy dựng được sức mạnh về tài chớnh, cụ thể là vốn của doanh nghiệp, vỡ vậy nõng cao hiệu quả và cấp tớn dụng cho khỏch hàng mà khụng ảnh hưởng đến doanh nghiệp hay luụn luụn phải đảm bảo được điều kiện ổn định, an toàn và cú hiệu quả trong doanh nghiệp.
Ở nước ta gúi gọn trong thập niờn mà chỳng ta đang sống sự sụp đổ và ra đi của hàng loạt hợp tỏc xó tớn dụng, doanh nghiệp lỳc đú, sự ra đi của một số doanh nghiệp hay thương mại quốc doanh, nếu khụng cú rào chắn từ Nhà nước thỡ cũng khụng chắc gỡ lại khụng cú những cuộc ra đi đầy thờ thảm. Nhưng rừ ràng, dự cho cú bất cứ "rào chắn" kiờn cố như thế nào, quỏ lắm nú chỉ cú thể hạn chế đến mức thấp nhất cỏc thiệt hại chứ khụng phải là khụng thiệt hại.
Xuất phỏt từ những rủi ro trờn cho nờn quản trị tớn dụng khụng chỉ mang ý nghĩa cấp bỏch mà cũn là lõu dài quyết định đến sự thành cụng trong thất bại của một doanh nghiệp.
Tuy đó hết sức cố gắng song với điều kiện thời gian ngắn bờn cạnh đú trỡnh độ và kinh nghiệm về thực tế cũn hạn chế nờn khụng trỏnh khỏi những khiếm khuyết trong việc xõy dựng đề tài. Do đú em rất mong được sự gúp ý của cỏc thầy cụ giỏo và cỏc bạn để bài viết cú chất lượng tốt hơn.
mục lục
LỜI MỞ ĐẦU
Chương 1 : Lý luận chung về tớn dụng thương mại
Error! Bookmark not defined.