- Miền Bắc: 16 nhà máy; miền Trung: 5 nhà máy; miền Nam: 7 nhà máy;
Phần II I: Phương hướng phát triển công ty trong những năm tói 3.1 Phân tích điểm mạnh điểm yếu, cơ hội nguy cơ
3.3.3. Đầu tư mở rộng sản xuất kinh doanh
- Tổng công ty tiếp tục duy trì và phát triển thế mạnh của mình là hoạt động vận tải , đồng thời tăng cường đầu tư , mở rộng quy mô sản xuất , nâng cao chất lượng cho hoạt động sản xuất thép , khai thác chế biến khoáng sản , mở rộng lĩnh vực kinh doanh bất động sản , xây chung cư . Tổng công ty tiếp tục tăng cường quảng bá thương hiệu củng cố long tin của khách hang , không ngừng nâng cao chất lợng của sản phẩm , đầu tư mở rộng sản xuất kinh doanh , có chính sách tuyển dụng , đào tạo và sử dụng cán bộ hợp lý
-Hướng tới xây dựng VINAFCO theo mô hình Công ty mẹ -con;
- Đầu tư và tăng cường đội tàu, container, các phương tiện vận chuyển;
- Xây dựng và đầu tư dây chuyền sản xuất thép với quy mô lớn 10000000000 công nghệ hiện đại hơn;
- Với lợi thế về đất đai hiện có, Công ty dự định mở rộng lĩnh vực sang kinh doanh bất động sản, xây chung cư hoặc cho thuê văn phòng; khai thác khoáng sản; kinh doanh bến bãi...
3.3.4. Vốn
- Xây dựng định mức vốn bình quân cho các bộ phận kinh doanh; - Giảm số ngày quay vòng vốn, tăng hiệu quả sử dụng vốn;
- Huy động vốn từ nhiều nguồn khác nhau, trong đó có từ nguồn vốn khấu hao cơ bản, vay cá nhân, phát hành chứng khoán, vay ngân hàng;
- Có chính sách chi trả cổ tức hợp lý đảm bảo thỏa mãn sự mong đợi và không ngừng nâng cao lợi ích của các cổ đông, đồng thời có lợi nhuận tích lũy để bổ sung nguồn vốn kinh doanh;
- Tham gia thị trường chứng khoán để có thể huy động vốn một cách nhanh chóng, dễ dàng hơn với chi phí thấp nhất.
3.3.5.Nhân lực
- Phải hoàn thiện quy chế tuyển dụng cán bộ, áp dụng thống nhất trong toàn Công ty, bao gồm các khâu: Thành lập hội đồng tuyển dụng; thu nhận, phân loại, sơ tuyển; Tổ lập hội đồng tuyển dụng; thu nhận, phân loại, sơ tuyển; Tổ chức thi tuyển công khai; Tổ chức chấm thi, lựa chọn và quyết định tiếp nhận; Tổ chức thử việc, đánh giá năng lực và quyết định tuyển chính thức.
- Về đào tạo: Hoàn thiện quy chế về đào tạo, bồi dưỡng, tự đào tạo, luân chuyển, đánh giá kết quả đào tạo; tổ chức đào tạo ban đầu đối với cán bộ mới tuyển dụng để hiểu biết về lịch sử, quy chế hoạt động, nội quy của Công ty; xây dựng kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng hàng năm đối với cán bộ trong diện quy hoạch; thực hiện kế hoạch và định kỳ đánh giá kết quả đào tạo, tự đào tạo;
- Về chính sách sử dụng cán bộ: Phải định kỳ đánh giá để bổ sung vào diện quy hoạch hoặc đưa ra khỏi diện quy hoạch; phải tạo cơ hội để cán bộ được thử thách trong nhiều hoàn cảnh, nhiều công việc khác nhau từ đơn giản đến phức tạp; lựa chọn, bổ nhiệm cán bộ theo nguyên tắc tập trung, dân chủ, phù hợp với năng lực quản lý điều hành, phù hợp với công việc; có chính sách đãi ngộ phù hợp, động viên kịp thời trên cơ sở năng lực, hiệu quả công việc đạt được.
