I. Khái niệm về quản trị nhân sự
1 Biện pháp nâng cao nguồn lực thông qua tuyển dụng
Tuyển chọn nhân viên là cả một quá trình không đơn giản , nó đòi hỏi phải có phơng pháp đúng. Tuyển trọn phải đúng yêu cầu của sản xuất, của công việc, phải thông qua tuyển chọn để có đợc những ngời có trình độ chuyên môn giỏi có sức khoẻ, có khả năng làm việc với những năng xuất hoạt động cao, đảm bảo chất lợng sản phẩn, có kỷ luật, có tính sáng tạo trong công việc trung thực, thẳng thắn , gắn bó với doanh nghiệp. Nếu tuyển trọn theo cơ chế "tình cảm"không theo sức ép nào đó, sẽ dẫn đến hậu quả về nhiều mặt cả về kinh tế và xã hội
Dựa vào những cơ sở tuyển trọn nhân sự đã nói trên thì theo tôi công ty cơ khí còn cần phải trú trọng tuyển trọn những ngờig có tài năng ứng sử kinh doanh , sản phẩm cần có những chính sách nhân sự hợp lý nhằm giữ ngời có tài ở lại công ty, đồng thời thu hút ngời giỏi đến với công ty phải u tiên với những vị trí đang có nhu cầu.
II. về công tác đánh giá thành tích công việc.
Việc đánh giá thành tích công tác của các cán bộ công nhân viên có ý nghĩa rất quan trọng đối với bất kỳ một công ty nào vì qua việc đánh giá thì công ty mới thật sự xác thực đợc chất lợng công tác của ngời lao động và trên cơ sở đó có những chính sách phát triển nguồn nhân lực, cũng nh đền bù đãi
ngộ, phát triển nghề nghiệp …
Việc đánh giá thành tích việc của công ty theo tôi cần phải thực hiện đợc các yêu cầu nh:
- Xác định chỉ tiêu về năng xuất lao động.
- Tiến hành kiểm tra, đo lờng, và đánh giá kết quản theo các chỉ tiêu đã quy định.
- Tìm hiểu nguyên nhân và đa ra các biện pháp điều chỉnh nhằm thu đợc kết quả cao hơn.
Theo tôi công ty nên áp dụng các cách đánh giá nh + Đồng nghiệp đánh giá lẫn nhau
+ Để các cá nhân đánh giá mình
+ Cấp trên trực tiếp đánh giá cấp dới.