II. Đánh giá hoạt động chuyển giao công nghệ tại Việt Nam trong thời gian qua
2. Những hạn chế và nguyên nhân
2.1. Những hạn chế
Mặc dù hoạt động CGCN nớc ngoài vào Việt Nam đã đem lại một số thành tựu nhất định cho việc phát triển kinh tế và khoa học công nghệ trong nớc, song những thành tựu đó còn rất khiêm tốn. Phải nói rằng hoạt động CGCN nớc ngoài vào Việt Nam cha mang lại kết quả mong muốn và còn tồn tại những hạn chế sau:
- Cha đáp ứng đợc mục tiêu chung về phát triển kinh tế xã hội của đất nớc.
Cụ thể nó cha thực sự tạo nên sức cạnh tranh cho toàn bộ nền kinh tế, cha đóng vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy một số ngành kinh tế trọng điểm, ngành
hàng phục vụ xuất khẩu mà chỉ dừng lại ở một vài lĩnh vực nhỏ hẹp tách biệt độc lập.
- Công nghệ tiên tiến chủ yếu đợc chuyển giao vào các doanh nghiệp 100% vốn nớc ngoài hoặc doanh nghiệp liên doanh phía nớc ngoài chiếm đa số vốn,
điều này chỉ làm tăng các nguồn lực công nghệ trên lãnh thổ Việt Nam, chứ không làm tăng năng lực công nghệ của các công ty Việt Nam và công dân Việt Nam.
- Công nghệ đợc chuyển giao còn chắp vá, cha đồng bộ, công nghệ chủ yếu chỉ ở dạng trung bình so với các nớc trong khu vực, và hầu nh không thể tái chuyển giao.
- Công nghệ đợc chuyển giao cho các công ty Việt Nam cha thực sự phù hợp với điều kiện thực tế Việt Nam, tiêu tốn nhiều nguyên vật liệu, gây ô nhiễm môi trờng và tác hại xấu tới sức khoẻ ngời lao động.
- Giá của công nghệ đợc chuyển giao thờng cao hơn rất nhiều so với gía trị thực có của công nghệ, và đã gây thua thiệt cho Việt Nam không nhỏ.
- Hoạt động CGCN nớc ngoài cha có vai trò thực sự trong việc thúc đẩy hoạt động R&D, ứng dụng và phát triển công nghệ nội sinh, cũng nh tạo ra một số lĩnh vực công nghệ mũi nhọn trong nớc.
- Trong nhiều trờng hợp, hoạt động CGCN nớc ngoài vào Việt Nam thờng bị đồng nhất với việc nhập khẩu máy móc thiết bị mà không tính đến yếu tố phần mềm kèm theo nh vấn đề đào tạo, bí quyết sản xuất, nghiên cứu thị trờng. Điều này làm cho công nghệ đợc chuyển giao không phát huy đợc tác dụng vốn có, thậm chí gây tốn kém cho phía Việt Nam về chi phí chuyển giao, chi phí loại bỏ công nghệ đang có.
2.2. Nguyên nhân của những hạn chế trong hoạt động chuyển giao côngnghệ nớc ngoài vào Việt Nam. nghệ nớc ngoài vào Việt Nam.
- Điều kiện về cơ sở vật chất để tiếp nhận công nghệ chuyển giao còn hạn chế . Nền kinh tế Việt Nam vốn là nền kinh tế kém phát triển chúng ta phải gánh chịu hậu quả nặng nề của hai cuộc kháng chiến chống Pháp, chống Mỹ, và chính
sách cấm vận kéo dài của Mỹ đã làm nền kinh tế vốn kém phát triển lại càng kém phát triển hơn. Điều đó đơng nhiên gây cho Việt Nam những khó khăn to lớn trong việc xây dựng hạ tầng cơ sở cho nền kinh tế nói chung, và cơ sở vật chất phục vụ cho nghiên cứu triển khai và CGCN nói riêng. Việt Nam cha đủ điều kiện về cơ sở vật chất để thu hút công nghệ tiên tiến trên thế giới.
- Các hoạt động hỗ trợ CGCN nh nghiên cứu triển khai, đào tạo bồi dỡng đội ngũ nhân lực (trong lĩnh vực kỹ thuật và quản lý) cha tạo đợc bớc đột phá.
- Sự hạn chế về vốn (kể cả vốn tự có lẫn vốn cho vay) đã làm chậm tốc độ, giảm quy mô và hiệu quả củaCGCN.
Thông thờng, những doanh nghiệp nào càng gặp khó khăn trong sản xuất kinh doanh thì sức ép và nhu cầu về đổi mới công nghệ đặt ra càng lớn. Tuy nhiên các doanh nghiệp này luôn gặp phải cái vòng luẩn quẩn: Doanh nghiệp luôn thiếu vốn để đổi mới công nghệ, muốn vậy doanh nghiệp phải vay ngân hàng, nhng nợ phải trả trớc đó của doanh nghiệp với ngân hàng lớn, muốn vay mới, doanh nghiệp phải dùng tài sản hoặc dùng phơng án kinh doanh để thế chấp song cả hai phơng án này đều bị hạn chế bởi lẽ tài sản dùng thế chấp không đáng kể, phơng án kinh doanh thờng có độ rủi ro cao do vậy khó đợc ngân hàng chấp nhận. Vì vậy doanh nghiệp phải tính đến phơng án liên doanh liên kết trong và ngoài nớc. Vốn trong nớc của chúng ta còn hạn chế, do vậy các doanh nghiệp phải tính đến khả năng vay vốn của chính đối tác liên doanh (phía nớc ngoài) để chuyển giao công nghệ. Trong trờng hợp này phía nớc ngoài lợi dụng yếu tố các doanh nghiệp Việt Nam cần vốn để gây sức ép về công nghệ. Bên chuyển giao hoàn toàn nắm quyền chủ động chuyển giao cái gì, chuyển giao nh thế nào. Do vậy việc Việt Nam phải chấp nhận những công nghệ có trình độ kỹ thuật không cao do chính đối tác chuyển giao hoặc giới thiệu với mức giá cao là điều dễ hiểu.
- Các doanh nghiệp thờng phải chịu sức ép về vấn đề giải quyết việc làm, tạo thu nhập cho ngời lao động trong quá trình CGCN. Do vậy việc CGCN không chỉ là vấn đề kỹ thuật đơn thuần mà nó liên quan đến việc làm thu nhập của ngời lao động mà thông thờng ít doanh nghiệp dám đổi mới công nghệ một cách triệt để.
- Quy mô và sự biến động của thị trờng cũng có những ảnh hởng lớn tới CGCN. Việc dẫn đến tình trạng các doanh nghiệp Việt Nam thờng liên doanh với nớc ngoài để nhập khẩu công nghệ ngoài lý do thiếu vốn ra, còn lý do sâu xa khác là các doanh nghiệp nớc ta không xâm nhập đợc vào thị trờng quốc tế và phải nhờ vào sự bao tiêu của phía nớc ngoài (tình trạng này phổ biến đối với các doanh nghiệp xuất khẩu chủ yếu cho các nớc XHCN trớc đây từ sau sự kiện chính trị 1989-1991). Do phải trông chờ vào sự bao tiêu của nớc ngoài vì vậy ta phải hoàn toàn phụ thuộc vào họ, và đơng nhiên để có sản phẩm đáp ứng đợc nhu cầu khách hàng thì phải có công nghệ tơng ứng sản xuất ra sản phẩm đó, không có cách nào khác chúng ta phải nhập khẩu thiết bị công nghệ của nớc bao tiêu. Trong hoàn cảnh bị động đó thì khó có thể có đợc công nghệ hiện đại.
Cha có sự nhất quán về chính sách liên quan đến hoạt động CGCN giữa các ngành các địa phơng, giữa trung ơng và địa phơng. Mặc dù đã có chiến lợc về phát triển công nghệ mang tầm quốc gia và có tính thời đại, song ở từng ngành từng địa phơng cha có nhận thức đúng về CGCN, cha có chính sách đồng bộ về CGCN. Các chính sách về quản lý hoạt động chuyển giao công nghệ của Nhà nớc TW cha nhất quán, cha theo kịp sự phát triển đa dạng của các vấn đề CGCN ngày nay.
- Còn nhiều yếu kém về năng lực và phẩm chất của đội ngũ cán bộ hoạt động trong lĩnh vực CGCN.
Về năng lực thể hiện, các cơ quan quản lý, các đối tác Việt Nam còn thiếu kinh nghiệm, kiến thức thông tin về nghiệp vụ CGCN, trong khi đó các đối tác n- ớc ngoài - bên giao công nghệ đã có mấy chục năm kinh nghiệm trong CGCN quốc tế (họ là những ngời đã từng và vẫn đang là bên nhận công nghệ, đã trải qua những bài học thành công thất bại trực tiếp hoặc gián tiếp trong quá trình CGCN). Do đó phía nớc ngoài sẽ am hiểu hơn ta về lợi thế cạnh tranh và khả năng sinh lợi của công nghệ, có thông tin đầy đủ hơn ta về chu kỳ sống của công nghệ, về những cải tiến đổi mới đã đang hoặc sẽ diễn ra, từ đó họ luôn giành đợc lợi thế áp đảo trong quá trình CGCN cho phía Việt Nam.
Do sự yếu kém về phẩm chất, mà không ít cán bộ phụ trách, cán bộ có thẩm quyền trong việc quyết định mua thiết bị công nghệ của ta đã bị phía nớc ngoài lợi dụng mua chuộc. Điều đó ít nhiều là nguyên nhân dẫn tới công nghệ đợc chuyển giao lạc hậu, cũ nát, giá cao bất thờng.
Để hạn chế và khắc phục những yếu kém nêu trên trong quá trình CGCN nớc ngoài vào Việt Nam, và đồng thời để nâng cao hiệu quả của công nghệ đợc chuyển giao, đòi hỏi chúng ta phải phối hợp một cách hài hoà tổng thể các chính sách biện pháp liên quan đến phát triển và CGCN vừa ở tầm vĩ mô và ở tầm vi mô. Ngời viết xin đợc trình bày một cách cụ thể về các giải pháp này trong chơng sau.