4. Chi phí quản lý doanh nghiệp 15,024,091,923 7.80 0.0623 0.39
3.3. Một số giải pháp giảm chi phí:
Phải xây dựng định mức từng khoản mục chi phí hợp lý cho từng ngành hàng, nhóm hàng và từng đơn vị cụ thể. Nếu vượt q định mức mà khơng có lý do chính đáng thì đơn vị, cá nhân đó phải tự chịu trách nhiệm .
Cơng ty cần phát huy những thành công đã đạt được về giảm chi phí của cơng ty, tuy nhiên, việc cắt giảm chi phí đồng thời phải duy trì tốt hoạt động của cơng ty.
Cơng ty cần có hệ thống lương thưởng hợp lý, vừa đảm bảo tính cơng bằng, vừa tạo động lực cho nhân viên phấn đấu nhưng vẫn hợp lý trong cơ cấu chi phí của cơng ty.
Tổ chức đào tạo, hướng dẫn các giải pháp tiết kiệm định mức, chi phí cho từng tổ sản xuất, cho từng bộ phận, phân xưởng nhằm loại bỏ các lãng phí trong q trình tổ chức sản xuất kinh doanh, động viên người lao động trong việc kiểm sốt và tiết kiệm chi phí trong sản xuất kinh doanh.
Cải thiện năng suất lao động, bằng cách vừa giảm thời gian nhàn rỗi của công nhân, đồng thời phải đảm bảo công nhân đạt năng suất cao nhất trong thời gian làm việc (không thực hiện những công việc hay thao tác không cần thiết); sử dụng thiết bị và mặt bằng sản xuất hiệu quả hơn bằng cách loại bỏ các trường hợp ùn tắc và gia tăng tối đa hiệu suất sản xuất trên các thiết bị hiện có, đồng thời giảm thiểu thời gian dừng máy, dẫn đến chi phí khấu hao trên đơn vị sản phẩm sẽ thấp hơn, sử dụng lao động hiệu quả hơn sẽ dẫn đến chi phí nhân cơng
cho mỗi đơn vị sản phẩm thấp hơn và mức phế phẩm thấp hơn sẽ làm giảm giá vốn hàng bán.
Nâng cao ý thức tiết kiệm trong nhân viên.
Trong khi giá nguyên vật liệu gia tăng mà không thể thực hiện tăng giá công ty nên thực hiện giảm phế phẩm và các lãng phí hữu hình khơng cần thiết, bao gồm sử dụng vượt định mức nguyên vật liệu đầu vào, phế phẩm có thể ngăn ngừa, chi phí liên quan đến tái chế phế phẩm, và các tính năng trên sản phẩm vốn khơng được khách hàng yêu cầu.
Bên cạnh những nhà cung cấp hiện có, cơng ty nên chủ động tìm nguồn cung cấp mới rẻ hơn nhưng chất lượng không đổi
Mua hàng với số lượng lớn để hưởng chiết khấu, giảm chi phí vận chuyển và các chi phí khác liên quan.
4. Lợi nhuận của cơng ty:
Bảng 6 : Tình hình lợi nhuận của cơng ty trong giai đoạn 2010-2012
Đvt : VNĐ
Chỉ tiêu lợi nhuận
Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012 So sánh 2011/2010 So sánh 2012/2011
Giá trị Tỉ trọn g Giá trị Tỉ trọn g Giá trị Tỉ trọn g Tuyệt đối Tươn