4. Các Kiến Nghị Nhằm Hoàn Thiện Chiến Lược Bán Hàng Tại Công Ty Cổ Phần Mỹ Việt.
4.6 Xây dựng hệ thống thông tin hiệu quả:
Ngày nay để chiến thắng trong cạnh tranh không chỉ đơn giản là vốn-tài sản, kinh nghiệm, vị thế hiện tại… mà còn phải là nguồn thông tin, có thông tin kịp thời để ra quyết định đúng đắn. Có thông tin để xây dựng kế hoạch, kiểm tra thông tin về thị trường, đối thủ cạnh tranh.... Do đó phải xây dựng được hệ thống thông tin hiệu quả.
− Xây dựng sơ đồ hệ thống thông tin nội bộ các cấp của Công ty, mạng lưới truyền tin, các công cụ, cách thức truyền tin sao cho độ trễ và sai lệch khi truyền tin là ít nhất. Xây dựng cơ sở dữ liệu dùng chung cho tồn công ty.
− Quy định rõ về mức thông tin được tiếp cận của các cấp, nhiệm vụ về thông tin, quy định bảo mật, lưu trữ, cách thức kiểm tra giám sát, bảo vệ thông tin, cơ sở dữ liệu dùng chung, cách sử dụng và khai thác hiệu quả.
Luận Văn Tốt Nghiệp GVHD: Th.S Đặng Thanh Vũ
− Xây dựng cách phương pháp tìm kiếm nguồn thông tin từ bên ngồi, đánh giá nguồng tin phục vụ hoạt động lập kế hoạch, kinh doanh, lập các danh sách nguồn thông tin cần tham khảo khi cần thiết.
− Cần thay đổi nhận thức về sự quan trọng của hệ thống thông tin trong lãnh đạo. Xây dựng phương pháp đánh giá hiệu quả mà hệ thống thông tin đem lại.
KẾT LUẬN
Nhìn chung, hiện nay tình hình hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ Phần Mỹ Việt như vậy là tạm ổn dù có khó khăn đôi chút về thị trường giá cả tăng cao. Nhưng để Công ty ngày càng phát triển hơn thì Công ty cần phải khắc phục những điểm yếu và duy trì những thế mạnh của mình.
Luận Văn Tốt Nghiệp GVHD: Th.S Đặng Thanh Vũ
Hiện nay đất nước đang trên đà phát triển và hội nhập sự hồn thiện dần về cách quản lý công ty trong đó xây dựng chiến lược là tất yếu, sự phát triển đi lên của Công ty cho đến ngày nay là một bước tiến tương đối dài đối với Công ty CP Mỹ Việt. Tuy nhiên Công ty cũng không tránh khỏi những kiểu cách quản lý, cơ chế cũ dùng cách suy nghĩ tương ứng. Thiết nghĩ để có thể phát triển Công ty lên một tầm cao mới và bền vững hơn trong môi trường đầy cạnh tranh và rủi ro như ngày nay thì Công ty cần xem xét các kiến nghị sau:
− Cần thay đổi sâu sắc và tồn diện về cách suy nghĩ, quản lý cho phù hợp với thời đại và môi trường mới. Thay đổi cách suy nghĩ là sự thay đổi khó và tích cực nhất trước khi có thể thay đổi Công ty.
− Lấy con người làm động lực phát triển chính, con người là cái có khả năng thực hiện được và có sức mạnh to lớn nhất trong ba lợ thế “thiên thời, địa lội, nhân hòa”. Do vậy phải có kế hoạch phát triển nguồn nhân lực của Công ty.
− Công tác marketing còn thật sự yếu kém giữ môi trường cạnh tranh hiện nay. Cần phát triển bộ phận này nếu muốn Công ty phát triển hơn.
− Nguồn thông tin chưa được tổ chức hiệu quả và chặt chẽ, chưa thực sự hỗ trợ kịp thời cho Công ty trong việc quản lý và xúc tiến. Cần xây dựng lại hệ thống thông tin. Luôn cập nhập sự thay đổi và phát triển của thị trường.
− Luôn coi trọng cải tiến dù nhỏ nhất ở tất cả các quá trình hoạt động kinh doanh của Công ty.
− Quan trọng nhất là tăng nguồn vốn lên để có một nền tài chính vững chắc. Tài chính vững chắc thì mới có thể thực hiện được các vấn đề còn yếu kém của Công ty. Có vậy thì công ty mới có thể phát triển tốt được.
Cuối cùng, em xin chúc Quý Công ty luôn luôn thành công trên lĩnh vực kinh doanh của mình và chúc Quý Công ty ngày càng phát triển mạnh mẽ. Chúc Quý Công