0
Tải bản đầy đủ (.doc) (38 trang)

Về tổ chức, đào tạo

Một phần của tài liệu GIẢI PHÁP NÂNG CAO SỨC CẠNH TRANH SẢN PHẨM MAY MẶC TRÊN THỊ TRƯỜNG QUỐC TẾ CỦA CTY MAY XUẤT KHẨU (Trang 26 -27 )

II / Thực trạng sức cạnh tranh sản phẩm và ảnh hởng của nó tới hiệu qủa sản

3. Sức cạnh tranh trong thiết kế, mẫu mốt

2.3- Về tổ chức, đào tạo

Trong lĩnh vực xuất khẩu Công ty luôn tập trung nâng cao trình độ nghiệp vụ trong hoạt động xuất khẩu và những yếu tố khác có liên quan. Công tác này bao gồm:

- Mở rộng các hình thức và nội dung đào tạo, mở rộng đối tợng đào tạo sẵn sàng đáp ứng mọi yêu cầu về chuyên môn, nghiệp vụ và trình độ tin học, ngoại ngữ, Marketing phục vụ cho hoạt động xuất khẩu. Củng cố, tăng cờng đầy đủ nguồn nhân lực có trình độ, đủ khả năng đáp ứng nhanh nhất những yêu cầu của hoạt động kinh doanh, đồng thời đủ khả năng thiết kế mẫu và may mẫu chào hàng, khắc phục dần tình trạng bị động trong vấn đề mẫu mã.

- Tiếp tục đầu t về nhân lực và sự chỉ đạo đối với phòng kế hoạch thị trờng, đẩy mạnh các hoạt động Marketing , thâm nhập thị trờng trong và ngoài nớc bằng các hình thức thông tin, quảng cáo, tham gia hội chợ hoặc tham quan trực tiếp... Mở rộng hình thức kinh doanh xuất nhập khẩu và dịch vụ, đa dạng hoá sản phẩm xuất nhập khẩu.

- Có kế hoạch đào tạo nhân lực và cán bộ cho những năm tiếp theo cả về chuyên môn và lý luận chính trị. Không ngừng tăng cờng phát huy sự đoàn kết nhất trí trong Đảng, Chính quyền, Công đoàn, Đoàn thanh niên để tạo ra sức mạnh tổng hợp cho công ty.

- Ngoài việc nâng cao trình độ chuyên môn, nghiệp vụ, cần trang bị thêm những kiến thức về hệ thống chất lợng hàng hoá cho một số cán bộ của Công ty nhằm thực hiện tốt việc kiểm tra chất lợng hàng hoá tại nơi sản xuất, góp phần nâng cao chất lợng sản phẩm, đáp ứng tốt mọi nhu cầu của khách hàng, xây dựng thơng hiệu của Công ty trên thị trờng EU, Mỹ...

- Có kế hoạch tổ chức các cuộc hội thảo, nói chuyện về hoạt động kinh doanh của Công ty để mỗi cán bộ có thể thấy rõ vai trò, nhiệm vụ của mình, từ đó làm cho họ làm việc một cách có tâm huyết hơn với Công ty, có sự linh hoạt trong công việc.

- Đề khuyến khích cán bộ, công nhân viên làm việc có hiệu quả, trách nhiệm, Công ty cần có chế độ tiền lơng thoả đáng, chế độ thởng, phạt rõ ràng và những chế độ đãi ngộ khác nh trợ cấp ốm đau, nghỉ phép, đi nghỉ mát...

Một phần của tài liệu GIẢI PHÁP NÂNG CAO SỨC CẠNH TRANH SẢN PHẨM MAY MẶC TRÊN THỊ TRƯỜNG QUỐC TẾ CỦA CTY MAY XUẤT KHẨU (Trang 26 -27 )

×