. Thị trường sữa thế giới có nhiều biến động 11TÌnh hình chính trĩ ổn đĩnh
10. Chính sách khuyến khích dùng sữa trong trường học
học
học
Đe dọa (T) 1. Nhân dân tệ giảm ảnh hưởng kinh tế thế giới
2. Nhu cầu sử dụng sữa ngoại tăng3. Tỉ lệ gia tăng dân số tự nhiên thấp 3. Tỉ lệ gia tăng dân số tự nhiên thấp 4. Gia 'nhập TPP, AEC
5. Thuế dành cho các sản phẩm sữa nhập khẩu thấp6. Nhà nước không quản lý được giá sữa 6. Nhà nước khơng quản lý được giá sữa
7. Khí hậu khắc nghiệt ảnh hưởng dịng sữa bò
8. Nhiều dịch bệnh phát triển ảnh hưởng đến đàn bò
9. Đối thủ cạnh tranh trong nước và ngoài nước ngàycàng nhiều và gay gắt càng nhiều và gay gắt
10. Thị trường sữa thế giới có nhiều biến động
Điểm mạnh (S) 1. Quy trình sản xuất khép kín 2. Chất lượng sản phẩm đạt tiêu chuẩn
3. Đầu tư vào phát triển nhà máy4. Tạo dựng thương hiệu trên thị trường 4. Tạo dựng thương hiệu trên thị trường 5. Sản phẩm đa dạng
6. Thực hiện nhiều khóa đào tạo về kỹ năng7. Quản lý rủi ro và kiểm soát cho nhân viên 7. Quản lý rủi ro và kiểm soát cho nhân viên
8. Phát triển trang trại bò sữa Tây Ninh
9. Lượng sữa mua bên ngoài đạt chuẩn
10. Hợp đồng mua bán sữa bị với nhiều hộ dân
11. Ít đối thủ cạnh tranh trong nước
S2S4S5 + O1O2O3O11 - Chiến lược xâm nhập
thị
trường: Cho xây dựng thêm nhà máy, trang trại ở khu
vực ASEAN. Tăng cường quảng bá sản phẩm ở các nước láng giềng.
S1S2S3S5 + O6O8O13 - Chiến lược phát triển sản
phẩm: Nghiên cứu nhiêu dòng sản phẩm mới, đầu tư
trang bị thiết bị máy móc hiện đại.
S4S5S11 + O2O4O10 - Chiến lược phát triển thị
trường: Đưa sản phẩm đến các khu vực có thị phần
chưa cao, đến các vùng nông thôn. Đặt các đại lý ở các
khu vực nông thơn. Bên cạnh đó, mở các cửa hàng
quảng bá sản phẩm ở các nước láng giềng.
S8S9S10 + T4T7T8 - Chiến lược hội nhập phía
trước: Ký kết thêm hợp đồng mua sữa với các hộ dân.
Hỗ trợ người dân xây thêm chuồng trại. Tìm thêm nguồn cung cấp ở nước ngồi.
S2S4S5S11 + T2T3T4T9 - Chiến lược hội nhập phía
sau: Tăng cường quảng bá tại các điểm bán hàng (đại
lý, siêu thị, ...). Áp dụng các chương trình khuyến mãi,
thẻ thành viên nhằm khuyến khích khách hàng mua nhiều. Hỗ trợ các dịch vụ giao hàng.
S2S4S5 + T4T6T10 - Chiến lược hội nhập chiều
ngang: Cử nhân viên xuống các điểm bán sản phẩm để
tăng doanh thu của nhà phân phối lẫn doanh nghiệp.
W1W3W5 + O2O5O13 - Chiến lược đa dạng hóa
theo chiều ngang: Đầu tư thiết bị máy móc để tạo ra
các dịng sản phẩm mới thỏa mạn nhu cầu độc, lạ của
người tiêu dùng. Hợp tác với các doanh nghiệp khác để mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm, tăng doanh thu. W2W3W5W7 + O2O4O11 - Chiến lược đa dạng hóa
đồng tâm: Tăng cường quảng cáo các dịng sản phẩm
bán chạy. Tìm thêm nhà đầu tư. Mua lại cổ phần của các công ty khác trong ngành sản xuất.
W1W2W6W7 + T4T9T10 - Chiến lược cắt giảm chi
phí: Doanh nghiệp cần ngừng sản xuất những mặt hàng
phổ biến ngồi thị trường nhưng khơng mang lại doanh
thu nhiều cho doanh nghiệp. Tập trung đầu tư các vào các sản phẩm có lượng tiêu thụ cao.
W1W2W4 + T2T7T8T9T10 - Chiến lược thu hồi
vốn đầu tư: Với các dòng sản phẩm ít bán chạy nên
chú tâm vào việc lấy lại vốn đầu tư hơn là tìm kiếm lợi
nhuận.
W1W2W4W7 + T2T5T6T9 - Chiến lược giải thể
doanh nghiệp: Khi mức độ cạnh tranh cao và khơng
thể kiếm thêm lợi nhuận thì nên tiến hành giải thể
doanh nghiệp.
Điểm yếu (W)
1. Áp lực từ sản phẩm thay thế
2. Thị trường gặp nhiều biến động
3. Marketing chưa phát triển4. Giá thành chưa có tính cạnh tranh 4. Giá thành chưa có tính cạnh tranh 5. Chưa tạo được vị thế dẫn đầu
6. Sữa bột vẫn còn nguyên liệu nhập khẩu7. Đối thủ cạnh tranh nước ngoài nhiều 7. Đối thủ cạnh tranh nước ngoài nhiều