ở Tổng công ty Xây dựng Sông Đà:
1. Đổi mới công nghệ luôn là một giải pháp có tính then chốt.
Đổi mới công nghệ quyết định sự chuyển biến về khả năng chất lợng hoạt động của Tổng công ty. Đầu t đổi mới công nghệ , tăng năng suất nâng cao chất lợng sản phẩm để từ đó tăng khả năng cạnh tranh của Tổng công ty.
Tổng công ty luôn cần phải mạnh dạn đầu t đổi mới công nghệ, nâng cao tay nghề của ngời lao động và cán bộ quản lý kỹ thuật.
Tổng công ty cần thực hiện các vấn đề sau:
- Tận dụng triệt để số thiết bị, xe máy sau khi hoàn thành các công trình trọng điểm của Nhà nớc. Điều động linh hoạt để giảm bớt chi phí mua mới.
- Hiện đại hoá các thiết bị thi công ngành đờng bộ, đờng hầm. - Nghiên cứu cải tiến, tự chế tạo các thiết bị chuyên dùng.
- Tự chế tạo các thiết bị, dụng cụ phục vụ công tác xây lắp: máy bơm, máy hàn, que hàn, giàn giáo, ván khuôn, dụng cụ cầm tay, hàng bảo hộ lao động…
Muốn vậy, Tổng công ty nên có các biện pháp nh:
+ Tích cực tìm kiếm và huy động mọi nguồn vốn đầu t. - Nguồn vốn do ngân sách Nhà nớc cấp
- Nguồn vốn từ các nguồn khác nh vốn vay của ngân hàng, vốn vay của nớc ngoài, vốn có đợc do hợp tác xã liên doanh, liên kết với các công ty khác, hoặc huy động vốn từ các doanh ngiệp thành viên và của cán bộ công nhân viên.
+ Tăng cờng công tác đào tạo đội ngũ cán bộ công nhân nên thực hiện chiến lợc phát triển con ngời. Do đó phải thực hiện giải pháp:
- Cử ngời đi đào tạo , tiếp thu công nghệ theo từng chuyên đề ở nớc ngoài theo chơng trình đổi mới công nghệ , đầu t chiều sâu của Tổng công ty.
- Hợp tác chặt chẽ với các viện khoa học, trung tâm nghiên cứu ứng dụng, các trờng đại học… để nghiên cứu ứng dụng các tiến bộ kỹ thuật vào sản xuất, chế thử và thử nghiệm sản phẩm mới.
2. Tổ chức tốt hoạt động nghiên cứu nhu cầu thị trờng, nâng cao năng lực của công ty trong đấu thầu các công trình.
Trớc khi xây dựng chiến lợc kinh doanh phát triển doanh nghiệp một trong những nhân tố dẫn đến sự thành công của Tổng công ty là phải nắm bắt đợc thông tin về thị trờng đặc biệt là thông tin về các đối thủ cạnh tranh khi tham gia đấu thầu. Những thông tin chính xác kịp thời và đầy đủ là điều kiện cần và tiên quyết để xác định nhiệm vụ sản xuất và tổ chức sản xuất cho Tổng công ty.
Thông tin sai lệch , chậm trễ hoặc không đầy đủ đã dẫn đến tình trạng phải chi phí rất nhiều thời gian công sức tiền của nhng vẫn không đạt đợc kết quả mong muốn. Do không có thông tin đầy đủ về thị trờng và thông tin về các đối thủ cạnh tranh trong nhiều trờng hợp Tổng công ty đã mất cơ hội kinh doanh. Mặc dù Tổng công ty cũng đã gặt hái đợc nhiều thành công nhng công tác thị trờng còn yếu, cha phát huy đợc thế mạnh và năng lực sở trờng của Tổng công ty trong nền kinh tế thị trờng đặc biệt là Tổng công ty đã phải trả giá khá đắt cho thị trờng ở phía Nam. Để kgắc phục những điểm yếu đó và vận dụng tối đa cơ hội của môi trờng Tổng công ty cần phải thực hiện theo một số giải pháp sau:
- Đầu t, phát triển Công ty t vấn mạnh có khả năng làm các hồ sơ đấu thầu, mời thầu trọn gói các công trình trong nớc và quốc tế với chất lợng cao.
- Củng cố và phát triển lực lợng làm công tác tiếp thị đấu thầu , đội ngũ cán bộ quản lý và điều hành dự án từ Tổng công ty đến các đơn vị thành viên, đảm bảo đủ về số lợng và mạnh về chất lợng có khả năng hoạt động ở tầm quốc tế.
- Tăng cờng mọi khả năng nghiên cứu và nắm bắt thông tin nhanh nhạy về thị trờng.
- Xây dựng tiêu chuẩn cán bộ quản lý, thi công và công nhân phù hợp với khu vực và thế giới; Đào tạo hệ thống ngành nghề có đủ trình độ và có bằng cấp, chứng chỉ theo thông lệ quốc tế.
- Thực hiện quản lý chất lợng theo ISO 9000 trong xây lắp công trình và ISO 1400 về môi trờng…
- Tìm mọi biện pháp để hạ giá thành sản phẩm.
- Tăng cờng tham gia dự thầu và làm thầu chính các dự án xây dựng cơ sở hạ tầng đô thị vốn vay ODA, cố gắng không thua trên sân nhà, từng bớc v- ơn ra xây dựng tại thị trờng Lào,Campuchia, Đài Loan, Trung đông…
- Tăng cờng liên danh , liên kết với các đơn vị trong và ngoài nớc để tạo thêm sức mạnh trong cạnh tranh trên cơ sở bình đẳng , tôn trọng lẫn nhau, các bên cùng có lợi.
- Định hớng, phân chia thị trờng cho các đơn vị thành viên trên cơ sở sở trờng và khả năng của từng đơn vị , tránh sự dàn trải, phân tán, lãng phí, khó quản lý chi phí và doanh thu.
- Từng bớc chiếm lĩnh thị trờng phía Nam, nhng phải hết sức thận trọng vì đây là khu vực kinh tế năng động nhất nớc nhng cũng tiềm ẩn nhiều bất trắc và rủi ro.
3. Tiếp tục hoàn thiện cơ chế tổ chức, đổi mới quản lý kinh doanh, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực.
3.1 Hoàn thiện cơ chế tổ chức, đổi mới quản lý kinh doanh.
- Dựa trên các chính sách, chế độ hiện hành của Nhà nớc để sửa đổi điều lệ tổ chức và hoạt động, qui chế tài chính và các văn bản qui địng nội bộ khác cho phù hợp, tạo sự thông thoáng ,năng động trong SXKD.
- Xây dựng hệ thống quản lý theo tiêu chuẩn ISO 9000. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
- Tổ chức lại các đơn vị xây dựng xây lắp đủ mạnh và hoàn chỉnh để có thể tự mình tổ chức các công trình riêng biệt và hạch toán độc lập, tự chịu trách nhiệm trớc pháp luật và Tổng công ty.
- Tổ chức các đơn vị chuyên ngành: SX vật liệu cơ bản, SX điện năng và cơ quan thơng mại dịch vụ.
- Tổ chức lại cơ quan quản lý điều hành của Tổng công ty theo chuyên môn sâu gồm các phòng : Xây dựng, công nghiệp, năng lợng, thơng mại dịch vụ, văn phòng tổng hợp, nhân sự, tài chính kế toán và phòng kiểm toán nội bộ. Mỗi phòng đều tham gia quản lý toàn diện ngành chuyên môn của mình bơỉ các ban nhiệp vụ kế hoạch, đầu t, thị trờng, công nghệ , lao động, pháp lý…
- Sắp xếp lại hệ tống kiểm soát nội bộ để đảm bảo hiệu lực kiểm tra giám sát các đơn vị thành viên những chức năng không đợc chồng chéo, bộ máy phaỉ gọn nhẹ. Phải có sự thống nhất , đồng nhất về chơng trình giữa hệ thống kiểm soát của chuyên môn với hệ thống kiểm tra các cấp của Đảng và các tổ chức quần chúng. Tăng cờng sự kiểm tra, giám sát nhng không đợc gây khó khăn, ách tắc cho sản xuất kinh doanh của đơn vị , lấy ngăn ngừa khuyến cáo làm mục đích chính. Sai phạm phát hiện trong quá trình kiểm tra phải đợc xử lý kịp thời.
- Tập huấn cán bộ theo cơ cấu tổ chức mới, biên soạn giáo trình học tập cho từng cấp quản lý.
- Việc sắp xếp tổ chức bộ máy của Tổng công ty và các đơn vị thành viên phải đảm bảo nguyên tắc giữ vững sự ổn định để phát triển , không làm đồng loạt ngay một lúc mà chỉ làm từng bớc , phù hợp với điều kiện thực tế và yêu cầu của công tác quản lý SXKD.
3.2 Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực.
Xây dựng và phát triển nguồn lực con ngời Sông Đà mạnh về mọi mặt đủ về số lợng với trình độ học vấn và tay nghề cao, có năng lực quản lý , có năng lực sáng tạo và ứng dụng công nghệ mới , lao động với năng suất chất lợng và hiệu quả ngày càng cao.
* Trớc hết Tổng công ty cần phải chú trọng việc tăng cờng công tác đào tạo đội ngũ cán bộ trong viêc lập chiến lợc kinh doanh cho Tổng Công ty.
Để có đợc đội ngũ cán bộ có đợc kiến thức và năng lực trong việc xây dựng chiến lợc kinh doanh, Tổng Công ty cần phải thực hiện các giải pháp sau: + Đào tạo và bồi dỡng kiến thức về chiến lợc kinh doanh cho đội ngũ cán bộ cao cấp trong Tổng Công ty và các cán bộ ở Phòng Kế hoạch. Để làm đợc việc này phải tiến hành trích một phần trăm trong lợi nhuận của Tổng Công ty để thuê chuyên gia có trình độ về chiến lợc kinh doanh hoặc gửi họ đi học lớp về chiến lợc kinh doanh.
+ Có cơ chế khuyến khích về vật chất cũng nh về tinh thần đối với đội ngũ cán bộ đó nh đợc thởng hoặc trả tiền đi học.
+ Tuyển dụng những sinh viên hoặc cán bộ có kiến thức trình độ trong việc xây dựng chiến lợc.
Đây là một biện pháp rất quan trọng đối với Tổng Công ty, bởi vì nếu thiếu con ngời thì mọi ý tởng của Tổng Công ty cũng đều bỏ đi.
* Bên cạnh việc đào tạo đội ngũ cán bộ trong việc lập chiến lợc,Tổng Công ty hiện nay cần phải có các giải pháp phát triển con ngời :
- Xây dựng kế hoạch chiến lợc phát triển nguồn lực con ngời đến năm 2010. Kế hoạch này phải gắn và đồng bộ với kế hoạch chiến lợc phát triển Tổng công ty.
- Thực hiện nguyên tắc Đảng thống nhất lãnh đạo công tác cán bộ và quản lý đội ngũ cán bộ theo nguyên tắc tập trung dân chủ. Xây dựng và làm tốt công tác qui hoạch, đào tạo cán bộ vừa đáp ứng yêu cầu trớc mắt, vừa đáp ứng yêu cầu lâu dài.
- Thực hiện đa dạng hoá hình thức và phơng thức đào tạo: vừa đào tạo mới, vừa đào tạo lại; vừa tự đào tạo, vừa tuyển dụng mới; vừa đào tạo trong n- ớc, vừa đào tạo nớc ngoài.
- Gắn việc đào tạo chuyên môn nghiệp vụ với việc đào tạo trình độ chính trị và trình độ ngoại ngữ.
- Nâng cấp trờng đào tạo của Tổng công ty để vừa làm nhiệm vụ đào tạo cán bộ quản lý, vừa làm nhiệm vụ đào tạo công nhân kỹ thuật. Gắn đào tạo lý thuyết với thực tê sản xuất kinh doanh của Tổng công ty. Đổi mới và nâng cấp chất lợng đội ngũ giáo viên. tất cả các kỹ s và công nhân chuyên nghiệp phải có trình độ lý thuyết và thực hành đạt tiêu chuẩn chung trong từng ngành nghề. Tất cả các công nhân chuyên nghiệp phải qua đào tạo ở cấp trung học kỹ thuật, đợc trả lơng theo ngành bậc kỹ thuật, không bị giới hạn ở cấp trung học hay đại học.
- Tạo mọi điều kiện và khuyến khích cán bộ công nhân viên tự học để nâng cao trình độ. Tự học là một điểm yếu của Tổng công ty cần phải khắc phục.
- Đào tạo đội ngũ cán bộ điều hành dự án , cán bộ quản lý cơ sở công nghiệp.
Kết luận
Trong bất cứ giai đoạn nào, thời kỳ nào của cơ chế thị trờng thì chiến lợc kinh doanh cũng luôn luôn cần thiết và không thể thiếu đợc với hoạt động sản xuất kinh doanh, sự tồn tại và phát triển đối với doanh nghiệp. Đối với Tổng Công ty Xây dựng Sông Đà cũng vậy, chiến lợc kinh doanh luôn đóng một vai trò quan trọng, quyết định sự sống còn, sự suy thịnh của Tổng Công ty. Thông qua một hệ thống các mục tiêu, mô hình chiến lợc chủ yếu mà xác định, tạo dựng một bức tranh toàn cảnh về cách thức, biện pháp, mà Tổng Công ty sẽ phải thực hiện vơn tới trong tơng lai.
Ngày nay, với sự phát triển nh vũ bão của khoa học công nghệ, sự bùng nổ của thông tin cùng với các yếu tố bất ngờ xảy ra liên tiếp đối với nền kinh tế của mỗi quốc gia, nên việc hoạch định các chiến lớc kinh doanh đúng đắn là rất cần thiết. Do vậy, ngành xây dựng cũng nh các ngành khác trong
nền kinh tế quốc dân muốn có sự phát triển bền vững thì cũng cần có đờng lối chiến lợc kinh doanh đúng đắn và phải luôn hoàn thiện chiến lợc kinh doanh sao cho phù hợp với từng thời kỳ, từng giai đoạn. Thông qua chiến lợc kinh doanh xây dựng các bớc hành động một cách khoa học, dự đoán trớc cơ hội và rủi ro có thể gặp phải và phơng hớng giải quyết. Đặc biệt đối với Tổng Công ty Xây Dựng Sông Đà kinh doanh trên nhiều lĩnh vực mà trong tơng lai sẽ gặp rất nhiều rủi ro, khi đó có một chiến lợc kinh doanh hoàn thiện sẽ giúp cho Tổng Công ty có khả năng và biết ứng phó với mọi tình huống ở mọi nơi, mọi lúc từ đó khẳng định đợc vị thế của Tổng Công ty trên thơng trờng.