CHƯƠNG 2 : GIỚI THIỆU CÔNG TY VIETTEL – CHI NHÁNH HỒ CHÍ MINH
3.3 Đúc kết 8 giá trị cốt lõi văn hóa Viettel:
3.3.2 Giá trị văn hóa 2: Trưởng thành qua những thách thức và thất bại
Nhận thức Văn hóa :
Bill Gates có một quan điểm tuyển người rất khác biệt: Chỉ tuyển những người đã thất bại về làm việc. Bởi, ơng ta tin rằng, đó mới là những người có ham muốn làm việc nhất, có khát khao vượt qua khó khăn để khẳng định bản thân nhất và đó mới là những người trung thành nhất.
Ở Viettel, cũng có một quan điểm khác biệt, coi trọng những thất bại. Bởi người Viettel tin rằng, mỗi một thất bại sẽ giúp Viettel rút ra một bài học. Mỗi một người đứng lên từ thất bại thì sẽ chín chắn và nhiều kinh nghiệm. Có dám đối đầu với thất bại, con người mới dám làm, dám chịu trách nhiệm và mới có khả năng thành cơng. Như vậy sẽ thấy thất bại có giá trị.
Hành Động:
“Thách thức là chất kích thích. Khó khăn là lị luyện.” Thách thức tạo cho con người Viettel cơ hội.
Từng nhân viên Viettel muốn trưởng thành thì càng phải được rèn luyện qua những khó khăn. Một tổ chức muốn thành cơng thì ln phải đặt ra những mục tiêu mới để nỗ lực phát triển.
Quan điểm của người viettel là sai lầm là khơng thể tránh khỏi trong q trình làm việc và tiến tới mỗi thành cơng. Sai lầm tạo ra cơ hội cho sự phát triển tiếp theo. Vì vậy mỗi nhân viên viettel động viên nhau khơng sợ mắc sai lầm.
Mỗi một tồn tại, khuyết điểm được nhìn nhận ra là một cơ hội vơ cùng lớn đối với đơn vị chi nhánh. Một tổ chức mà khơng có những tồn tại thì khơng có sự kích thích để phát triển tốt hơn.
Viettel khuyến khích cái mới, chập nhận cái mới và dần xây dựng thành lý luận: thất bại là một cơ hội cho mọi người Viettel. Viettel động viên những ai thất bại. Viettel tìm trong thất bại những lỗi sai của hệ thống để điều chỉnh. Viettel không cho phép tận dụng sai lầm của người khác để đánh đổ người đó. Viettel sẽ khơng lặp lại những lỗi lầm cũ.
Viettel phê bình thẳng thắn và xây dựng ngay từ khi sự việc sai phạm còn nhỏ. Viettel giúp nhân viên thực sự cầu thị, cầu sự tiến bộ.
Kết luận:
Người Viettel ln tự đặt thách thức cho mình để phát triển và khơng bao giờ ở vào hồn cảnh khơng có thách thức. Quan điểm « Vứt nó vào chỗ chết thì nó sẽ sống ” .Đi con đường ít người thì nhanh nhưng khơng ít khó khăn, bất trắc. Đi chỗ mới có cái khó là phải nghĩ mới tìm ra được con đường khác. »
3.3.3 Gía trị văn hóa 3 : Thích ứng nhanh là sức mạnh cạnh tranhNhân thức văn hóa :