PHẦN E : PHÂN TÍCH THƠNG SỐ
1. Thông số khả năngthanh toán
1.5. Chu kỳ chuyển hóa hàngtồn kho
Chu kỳ chuy nể hóa hàngt nồ kho= Sốngày trong năm Vòng quay hàng t nồ kho
Số ngày trong năm = 365
Đơn vị: triệu đồng
Năm Vòng quay hàng tồn kho Chu kỳ chuyển hóa hàng tồn kho
2015 1,59 229,56
2016 1,70 214,71
2017 2,12 172,17
2018 1,94 188,14
2019 0,55 663,64
Chu kỳ chuyển hóa hàng tồn kho
Năm Cơng ty Cổ phầnThép Đà Nẵng Kim khí miền TrungCông ty cổ phần Công ty Cổ phầnThép Dana - Ý Bình quânngành
2015 126,30 12,20 229,56 122,69
2016 110,27 10,02 214,71 111,67
2018 99,46 19,34 188,14 102,31 2019 127,62 17,72 663,64 269,66 20150 2016 2017 2018 2019 100 200 300 400 500 600 700
Chu kỳ chuyển hóa hàng tồn kho
Cơng Ty Cổ Phần Thép Dana Ý Bình quân ngành
Chu kỳ chuyển hóa hàng tồn kho của Cơng ty Cổ phần Thép Dana - Ý biến động qua các năm. Trong giai đoạn 2015 - 2017, thông số này giảm từ 229,56 ngày cịn 172,17 ngày, tức thời gian dự trữ hàng hóa giảm dần qua các năm. Đây là biểu hiện tốt của công ty, cho thấy việc bán hàng và kinh doanh diễn ra thuận lợi, nhanh chóng trong giai đoạn này. Đến năm 2018, thông số này tăng nhẹ lên 188,14 ngày và tăng mạnh lên tới 663,64 ngày trong năm 2019. Tương tự với vòng quay hàng tồn kho, điều này cho thấy công ty quản lý hàng tồn kho dần kém hiệu quả hoặc nguyên nhân chính đến từ việc doanh nghiệp giảm hay khơng cịn sản xuất.
Nhìn vào đồ thị, có thể thấy chu kỳ chuyển hóa hàng tồn kho của Cơng ty Cổ phần Thép Dana - Ý biến động tương đương với bình qn ngành qua các năm, nhưng thơng số này của cơng ty ln có một khoảng cách lớn so với bình qn ngành. Việc này cho thấy, Cơng ty Cổ phần Thép Dana - Ý có hoạt động quản trị hàng tồn kho kém hiệu quả hơn các công ty trong ngành.