Khó khăn trong vic trin khai chin lc

Một phần của tài liệu Phân tích và đánh giá chiến lược kinh doanh của bộ phận sản xuất đồ gỗ nội thất công ty MUN trong giai đoạn từ 2010 đến 2012 (Trang 25 - 26)

Khó khăn trong việc triển khai chiến lợc này có một số vấn đề lớn nh sau.  Thứ nhất, về tài chính : để triển khai hết các phần trong kế hoạch từ quản cáo, m thêm showroom, đại lý, đầu t cho tạo mẫu, hồn thiện quy trình sản xuất, m rộng đội xe vận tải để bằng ho c h n đối th đang d n đầu thị trng thì số vốặ ơ ủ ẫ n rất l n. ớ ớc tính số tiền c n t ng thêm ít nh t gấp s vốn hiệầ ă ấ ố n tại ( tơng đơng kho ng 5-ả 7 tỷ ). Với một doanh nghiệp nhỏ, việc huy động số vốn đó khơng hề đơn giản. Thứ hai, về kế hoạch triển khai : v i tầm nhìn tr thành công ty gỗ nộớ i th t gia đình đợc ấ a chuộng nhất mi n B c, nh ng th i gian kếề ắ   ho ch đa ra trong 2-3 n m là khó ạ ă khả thi, thậm chí sẽ khơng thể thực hiện đợc. Th ba, về vấn đề học hỏi, rút kinh ứ nghiệm : trong kế hoạch hành động cha đánh giá đúng mức vai trò quan trọng của việc này. Hiện nay mới chỉ chú trọng trong khâu nghiên cứu thị trng để nắm bắt xu hớng, từ đó rút kinh nghiệm, đào tạo nhân viên để thiết kế sản ph m tốt h n. ẩ ơ Nh vậy là cha toàn di n và hi u qu , thậệ ệ ả m chí thơng tin sẽ khơng sát th c khiến ự sản phẩm kém tính cạnh tranh.

Tóm lại, xét về tng thể chi n lợế c hiện t i c a công ty ang úng hạ ủ đ đ ớng, đng thi đang phát huy đợc thế mạnh của cơng ty nh ng một s khó khă ố n trong chi n ế lợc do khách quan cần phải có giải pháp chi tiết c thụ ể hơn. Đi u này sẽ đợc ề trình bày trong chơng tiếp theo.

CHNG 6 : Đ XUT 6.1 Quan đim đ xut 6.1 Quan đim đ xut

Chiến lợc của công ty hiệ đn ang đợc triển khai, khuôn kh bài viế t c ng bị ũ giới hạn, do vậy mọi đề xuất của ngi viết sẽ theo hớng nhắm vào việc điều chỉnh một số vấn đề để kế hoạch tri n khai c a cơng ty có hi u quảể ủ ệ cao hơn ho c ặ khả thi hơn. Nh phầ đ n ánh giá chơng 5 ã nêu, kế ho ch tri n khai chiến lợc  đ ạ ể về lý thuyết rất hiệu quả nhng áp dụng vào thực tế còn nhiều bất cập. Ngi viết sẽ tập trung vào các ph n y u đi m c a kếầ ế ể ủ ho ch để đề xuấạ t gi i pháp nâng cao ả tính khả thi cho chiến lợng kinh doanh hiệ ại củn t a bộ phận gỗ công ty MUN.

6.2 Đ xut điu chỉnh chin lc phát trin công ty MUN

Một phần của tài liệu Phân tích và đánh giá chiến lược kinh doanh của bộ phận sản xuất đồ gỗ nội thất công ty MUN trong giai đoạn từ 2010 đến 2012 (Trang 25 - 26)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(34 trang)