Số lượng Phần trăm (%) Dưới 1 năm 8 15.4 Từ 1 – dưới 5 năm 21 40.4 Từ 5 năm – dưới 10 năm 17 32.7 Trên 10 năm 6 11.5 Tổng cộng 52 100
Hình 2.5: Cơ cấu nguồn nhân lực theo thời gian làm việc
2.2 Phân tích thực trạng quản trị nguồn nhân lực tại Cơng ty TNHH Thương mại Dịch vụ vận chuyển Sài Gịn mại Dịch vụ vận chuyển Sài Gịn
Thực trạng quản trị NNL tại cơng ty được khảo sát bằng phương pháp định tính thơng qua thảo luận nhĩm chuyên gia. Các chuyên gia được lựa chọn thảo luận là các anh/chị phụ trách quản trị NNL của cơng ty (phụ lục 2). Từ kết quả thảo luận nhĩm, thực trạng các thành phần quản trị NNL hiện tại của cơng ty được tổng kết như sau:
2.2.1 Thực trạng hoạch định nguồn nhân lực tại cơng ty:
Trong dài hạn, Hiệp hội doanh nghiệp dịch vụ Logistics Việt Nam cho rằng các doanh nghiệp cần cĩ kế hoạch nguồn lực cụ thể bắt đầu từ xây dựng kế hoạch tuyển dụng sớm và định kỳ nhằm tuyển dụng được người cĩ năng lực (ví dụ nhận sinh viên năm cuối đúng chuyên ngành hoặc chuyên ngành gần vào thực tập tại để cĩ nhiều sự lựa chọn về nhân sự). Đào tạo và tái đào tạo nguồn lực hiện cĩ, thu hút lao động cĩ trình độ chuyên ngành liên quan, cập nhật thường xuyên kỹ thuật mới trong nghiệp vụ giao nhận vận tải quốc tế.Muốn cĩ các nhân lực giỏi, các cơng ty dịch vụ logistics lớn cần cĩ chương trình hỗ trợ sinh viên thực tập để hấp dẫn sinh viên vào cơng ty mình từ
15%
40% 33%
13%
Cơ cấu nguồn nhân lực theo thời gian làm việc
đĩ tăng cơ hội lựa chọn người giỏi. Các doanh nghiệp dịch vụ nên tổ chức luân chuyển nhân viên. Luân chuyển nhân viên sẽ giúp cho nhân viên cĩ cái nhìn tồn diện về cơng việc ở cơng ty, giảm bớt sự nhàm chán, tăng cường sự giao lưu và cũng giúp chia sẻ và học tập kinh nghiệm tồn cơng ty.
Định hướng ngành là vậy nhưng khơng dễ thực hiện. Cụ thể, cơng tác hoạch định nguồn lực của cơng ty hiện nay chưa dự báo được nguồn nhânlực theo sự phát triển của cơng ty trong dài hạn mà chỉ hạn chế ở việc thiếu đâu tuyển đĩ.Qua thảo luận, các anh chị phụ trách nhân sự cho biết, sở dĩ cơng ty chưa dự báo nguồn nhân lực trong dài hạn vì tình hình kinh doanh của cơng ty hiện tại đang trong giai đoạn khĩ khăn, lãnh đạo muốn duy trì ổn định nguồn nhân sự hiện tại, chưa cĩ kế hoạch mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh trong tương lai. Do đĩ, cơng ty khơng cĩ ý định tiếp cận với các nguồn lực tiềm năng như các sinh viên sắp tốt nghiệp hay đăng ký định kỳ với các cơng ty săn đầu người cĩ uy tín.
Bên cạnh đĩ, Phịng nhân sự cũng chưa chú ý đến việc phối hợp với các phịng ban khác trong việc hoạch định nguồn nhân lực cho cơng ty. Các phịng ban khi chỉ báo cho phịng nhân sự khi cĩ sự thay đổi về người, từ đĩ phịng nhân sự báo lên Giám đốc rồi tiến hành tuyển dụng. Tức là chỉ tuyển dụng khi cần mà khơng hoạch định trước.