Vấn Ẽề tổn tỈi cũa hiện trỈng Dỳ bÌo lùi Ých nếu thỳc hiện biện phÌp
Biện phÌp 1: ưẩy mỈnh cẬng tÌc nghiàn cựu thÞ trởng.
+ Việc nghiàn cựu cha tập trung còn mang tÝnh rải rÌc
+ Nhu cầu tiàu thừ sản phẩm ỡ cÌc thÞ trởng mừc tiàu cha cao
+ XÌc ẼÞnh Ẽùc tầm quan trồng vẾ cấp thiết cũa cẬng việc Ẽể Ẽẩy mỈnh cẬng tÌc tiàu thừ + ưẩy mỈnh tiàu thừ sản phẩm ỡ cọ khả nẨng thÝch ựng vợi tửng ẼoỈn thÞ trởng mừc tiàu
Biện phÌp 2: HoẾn thiện kế hoỈch tiàu thừ sản phẩm dẾi hỈn
+ Chiến lùc thÞ trởng cha Ẽùc sẪu rờng
+ Mờt sộ sản phẩm mợi khi tung ra thÞ trởng khẬng Ẽùc sỳ ũng hờ lẪu dẾi, vòng Ẽởi ng¾n + ChÝnh sÌch giÌ cả cha hùp lý
+ Mỡ rờng thÞ trởng, n¾m b¾t thÞ hiếu vẾ thu hụt ngởi tiàu dủng
+ TỈo uy tÝn vẾ tẨng Ẽùc sộ lùng cÌc sản phẩm mợi bÌn ra
+ Khuyến khÝch, thu hụt nhiều ngởi tiàu dủng
Biện phÌp 3: XẪy dỳng hệ thộng kành phẪn phội hiệu quả, linh hoỈt
+ Cha xÌc ẼÞnh ró chực nẨng nhiệm vừ cũa phòng tiàu thừ
+Cha phẪn bỗ hùp lý sộ lùng ẼỈi lý
+ MỈng lợi tiàu thừ hoỈt Ẽờng cha cao
+ Giụp nẪng cao hoỈt Ẽờng tiàu thừ (g¾n trÌch nhiệm cũa phòng Ẽội vợi hoỈt Ẽờng tiàu thừ
+ Giảm bợt chi phÝ tiàu thừ vẾ chi phÝ quản lý, Ẽiều hoẾ sộ lùng sản phẩm bÌn ra
+ NhÍm tẨng sộ lùng bÌn ra, tỈo mẬi trởng kinh doanh hiệu quả, uy tÝn
Biện phÌp 4: NẪng cao trỨnh Ẽờ, nghiệp vừ cũa cÌc nhẪn viàn
+ TrỨnh Ẽờ nghiệp vừ vẾ kị nẨng bÌn hẾng cũa Ẽời ngú nhẪn viàn bÌn hẾng vẾ marketing cha cao, còn nhiều Ẽiểm yếu
+ TrỨnh Ẽờ quản lý, nghiệp vừ kinh doanh cũa cÌc cÌn bờ kinh doanh vẾ cũa cÌn cÌn bờ nghiàn cựu còn nhiều hỈn chế
+ Mồi chiến lùc thÞ trởng, chiến lùc xục tiến bÌn hẾng vẾ chất lùng sản phẩm mợi mợi cọ cÈ hời thẾnh cẬng
+ ưể Ẽi sẪu quản lý vẾ phÌt triển sản phẩm lẪu dẾi tràn thÞ trởng
Biện phÌp 5: TẨng cởng chiều sẪu cho sản xuất
hậu, ảnh hỡng Ẽến nẨng suất lao Ẽờng
+ Nguyàn vật liệu còn gặp nhiều khọ khẨn, phải nhập khẩu nhiều.
+ ưảm bảo ỗn ẼÞnh sản xuất, chất lùng sản phẩm , giảm chi phÝ
Biện phÌp 6: Tiến hẾnh hoỈt Ẽờng liàn doanh vợi mờt sộ h·ng thuộc lÌ Ẽang Ẽùc thÞ trởng Việt Nam a chuờng
+ Việc hùp tÌc, liàn doanh vợi cÌc h·ng củng ngẾnh còn cha liàn từc
+ Khi hùp tÌc rổi thỨ cha ró nÐt
+ Mỡ rờng quan hệ vợi cÌc Ẽội tÌc vẾ mỡ rờng thÞ trởng tiàu thừ (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
+ TỈo quan hệ mật thiết giụp cho việc sản xuất sản phẩm lẪu dẾi
Kết luận
Khi nền kinh tế chuyển sang cÈ chế thÞ trởng thỨ cẬng ty Thuộc lÌ ThẨng Long cần cọ nhứng thay Ẽỗi theo hợng tÝch cỳc, sản xuất kinh doanh g¾n liền vợi thÞ trởng cọ hiệu quả Ẽể ngẾy cẾng cọ chố Ẽựng vứng ch¾c vẾ uy tÝn tràn thÞ trởng cỈnh tranh gay g¾t giứa hẾng nời vẾ hẾng ngoỈi.
NhỨn lỈi chặng Ẽởng hÈn 40 nẨm xẪy dỳng vẾ phÌt triển chụng ta thấy CẬng ty thuộc lÌ ThẨng Long Ẽ· gặp khẬng Ýt khọ khẨn thữ thÌch nhng bÍng sỳ nố lỳc phấn Ẽấu vẾ sỳ nhiệt tỨnh sÌng tỈo cũa hẾng nghỨn cÌn bờ cẬng nhẪn viàn, nhứng con ngởi Ẽang ngẾy Ẽàm hết mỨnh vỨ CẬng ty Ẽ· Ẽa CẬng ty vùt qua bao gian nan thữ thÌch, Ẽựng vứng tràn thÞ trởng vẾ khỊng ẼÞnh Ẽùc vÞ trÝ cũa mỨnh lẾ con chim Ẽầu ẼẾn cũa ngẾnh thuộc lÌ Việt Nam.
QuÌ trỨnh thỳc tập tỈi CẬng ty Ẽ· tỈo Ẽiều kiện cho em mờt mặt cũng cộ vẾ Ìp dừng nhứng kiến thực Ẽ· hồc trong nhẾ trởng, mặt khÌc ẼỈt Ẽùc mờt sộ kết quả trong việc nghiàn cựu Ẽiều kiện, phÈng phÌp Ìp dừng lý luận vẾo thỳc tiễn. Em Ẽ· cộ g¾ng trỨnh bẾy kết quả thu Ẽùc vẾo bản Ẽổ Ìn, song do hỈn chế về kinh nghiệm, thởi gian vẾ trỨnh Ẽờ nàn khẬng trÌnh khõi nhứng thiếu sọt. Em kÝnh mong sỳ giụp Ẽớ, bỗ sung, Ẽọng gọp phà bỨnh quý bÌu cũa cÌc thầy cẬ, ban l·nh ẼỈo củng tập thể cÌn bờ cẬng nhẪn viàn CẬng ty Thuộc LÌ ThẨng Long vẾ cÌc bỈn Ẽể bản bÌo cÌo nẾy Ẽầy Ẽũ, phong phụ vẾ cọ ý nghịa thỳc tiễn hÈn.
Em xin chẪn thẾnh cÌm Èn cÌc Thầy, CẬ giÌo giảng viàn trởng ưỈi hồc Kinh doanh vẾ CẬng nghệ HẾ nời vẾ Ẽặc biệt lẾ thầy giÌo hợng dẫn Ẽ· hớng dẫn cặn ké, chì bảo tận tỨnh, tỈo Ẽiều kiện giụp Ẽớ em trong quÌ trỨnh hồc tập, Ẽổng thởi giụp em hiểu biết thấu ẼÌo hÈn về nhứng kiến thực trong quÌ trỨnh hồc trong nhẾ trởng vẾ quÌ trỨnh vận dừng vẾo thỳc tiễn cũa cuờc sộng.