2.2 Đánh giá và đề xuất hồn thiện cơng tác đào tạo nhân lực tại Công ty TNHH
2.2.2 Giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân lực tại Cơng ty
TNHH Napaco Việt Nam
2.2.2.1 Cần rút ngắn các bước và thay đổi phương thức từng bước để chọn ứng viên phù hợp với công việc
* Khi tuyển chọn lao động cần lưu ý nghiên cứu kỹ hồ sơ, để tránh được sai sót trong việc bố trí sau này. Cần tuyển chọn theo các bước như sau:
Bước 1: Chuẩn bị tuyển chọn: Lập hội đồng tuyển chọn Bước 2: Thông báo tuyển chọn và nhận hồ sơ dự tuyển chọn.
Bước 3: Xem xét hồ sơ dự tuyển. Chốt số lượng hồ sơ đủ tiêu chuẩn dự tuyển chọn.
Bước 4: Phỏng vấn trực tiếp các ứng viên. Những yếu tố tuyển nhân viên ngồi những u cầu bắt buộc như năng lực, trình độ chuyên môn, khả năng ngoại ngữ, tin học, khả năng thực hiện cơng việc,…cịn phải xem xét yếu tố khác rất quan trọng nhu sự thân thiện, khả năng hoà nhập, khả năng tiếp xúc khách hàng.
Bước 5: Quyết định tuyển dụng và ký hợp đồng tuyển dụng.
Khi đã tuyển chọn được lao động, Cơng ty phải có chương trình thử việc tối thiểu là 03 tháng để người lao động làm quen với trang thiết bị, cơng việc… Tiếp đó Cơng ty cần bố trí người có chun mơn để theo dõi giúp đỡ.
2.2.2.2 Công bằng khi tuyển chọn ứng viên
Cơng ty nên có sự cơng bằng khi xét tuyển,nếu ứng viên nguồn bên ngồi mà có khả năng, năng lực vượt trội hơn rất nhiều thì ta nên xem xét tuyển dụng người có năng lực hơn.
KẾT LUẬN
Trong thời kỳ phát triển rất quan trọng - đẩy mạnh cơng nghiệp hố - hiện đại hoá đất nước hiện nay, phấn đấu đến năm 2025 đưa nước ta cơ bản trở thành một nước công nghiệp. Để thực hiện được nhiệm vụ đó Đảng ta đã xác định “ Lấy việc phát huy nguồn lực con người làm yếu tố cơ bản cho sự phát triển nhanh và bền vững”. Tuy nhiên để yếu tố con người thực sự trở thành động lực tích cực thúc đẩy sự nghiệp cơng nghiệp hố - hiện đại hố, nguồn nhân lực phải được giáo dục, tổ chức hợp lý, có chính sách phát hiện đào tạo, bồi dưỡng, sử dụng và đãi ngộ thoả đáng.
Qua việc phân tích quy trình tuyển dụng của Cơng ty TNHH Napaco Việt Nam. Ta thấy, công tác tuyển chọn nguồn nhân lực có vai trị đặc biệt quan trọng để đảm bảo cho sự tồn tại và phát triển của tổ chức. Nhận thức được điều đó nên Cơng ty đã rất chú trọng và quan tâm đến tuyển chọn nguồn nhân lực, nhằm phát huy tốt năng lực sáng tạo của đội ngũ cán bộ cơng nhân viên. Vì vậy, trong hoạt động quản trị nhân sự của mình các doanh nghiệp cần phải cải thiện và xây dựng quy trình tuyển dụng phù hợp cùng với việc quản lý nhân sự một cách nghiêm túc để đạt được những mục tiêu đề ra.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Nguyễn Vân Điềm và Nguyễn Ngọc Quân, 2013. Quản trị nhân lực. Hà Nôi: NXB. Đại học kinh tế quốc dân.
2. Bùi Anh Tuấn, 2011. Hành vi tổ chức. Hà Nôi: NXB. Đại học kinh tế quốc dân.
3. Trần Kim Dung, 2011. Quản trị nguồn nhân lực. TPHCM: NXB.Tổng hợp TP.HCM.
4.Nguyễn Thị Hồng, 2021. Tạo động lực lao động. Hà Nội: NXB. Đại học Lao động - Xã hội.
5. Giáo trình Quản trị nhân lực (Trường Đại học Hoa Lư dân năm 2015) 6. Giáo trình Quản trị kinh doanh tổng hợp (Trường Đại học Kinh tế Quốc dân năm 2016)
7. Giáo trình Quản trị chiến lược (Trường Đại học Kinh tế Quốc dân năm 2016)
8. Luật lao động, NXB Thống Kê,
9. Công ty TNHH Napaco Việt Nam: Báo cáo tổng kết cuối năm, các năm 2019, 2020, 2021.