của Công ty Thiết bị đo điện Hà Nội
Căn cứ vào kết quả phân tích thực trạng tình hình sản xuất kinh doanh ở trên và những tồn tại của Công ty trong thời gian qua, để đáp ứng yêu cầu đảm bảo và nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh trong thời gian tới, theo em Cơng ty nên có một số biện pháp giải quyết như sau:
1. Giảm chi phí
- Cơng ty nên tích cực tìm kiếm các nhà cung ứng Nguyên vật liệu trong nước nhằm tạo ra thị trường cung cấp Nguyên vật liệu trong nước ít biến động đồng thời Công ty nên kết hợp với các viện nghiên cứu để tìm kiếm khai thác các vật liệu mới ở trong nước. Đây là một trong các chiến lược dài hạn làm cho giá thành sản phẩm giảm xuống thì Cơng ty mới có thể cạnh tranh được trên thị trường trong và ngoài nước.
2. Tăng Doanh thu
Mở rộng sản xuất để đáp ứng các yêu cầu về số lượng và chất lượng. Cụ thể như trong năm 2002 Công ty đã mở rộng thêm cơ sở sản xuất ở Gia
Luận văn tốt nghiệp Lê Minh Đức Lâm để sản xuất Tu, Ti. Kế hoạch năm 2003 - 2005 Công ty sẽ mở rộng sản xuất công tơ điện tử, Tu,Ti vào khu công nghiệp.
Tạo nhiều kênh phân phối cho ngành điện, thơng qua một số đại lý sau đó lại phân phối cho các cơ sở nhỏ khác. Bán sản phẩm cho các Công ty xây lắp điện, cung cấp cho một số nhà thầu chính với phương thức chở hàng đến tận nơi hoặc đến tận Công ty của bên nhận hàng. Công ty kết hợp với các trường đại học trong cả nước, viện nghiên cứu và bộ cơng nghệ để tìm kiếm và khai thác Nguyên vật liệu mới trong nước, có thể khai thác, thay thế.
3. Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn
Cơng ty có thể huy động vốn vay dài hạn hoặc vay vốn ngắn hạn bằng cách vay vốn từ cán bộ cơng nhân viên. Cơng ty cần có các biện pháp khuyến khích và khen thưởng đối với những người tích cực cho Cơng ty vay vốn. Đồng thời phải đảm bảo nguyên tắc lãi suất vay vốn từ người lao động lớn hơn lãi suất tiền gửi ngân hàng và nhỏ hơn lãi suất tiền vay ngân hàng. Khi đó chi phí vay vốn của Cơng ty từ người lao động có thể mới nhỏ hơn chi phí vay vốn ngân hàng đồng thời cũng đảm bảo lợi ích cho người lao động.
Một hình thức huy động vốn có hiệu quả nữa đó là Cơng ty nên tiến hành cổ phần hoá và bán cổ phiếu cho người lao động. Bằng cách này Cơng ty có thể huy động được một khối lượng vốn lớn, khơng có thời hạn trả, tăng nguồn vốn chủ sở hữuvà kích thích người lao động hoạt động có hiệu quả hơn nhờ gắn quyền lợi và trách nhiệm chặt chẽ hơn.
Đối với khoản thu q hạn khó địi, Cơng ty có thể bán nợ cho một số ngân hàng hay một xí nghiệp mua nợ nào đó nhằm tránh tình trạng tồn đọng vốn, làm chậm tốc độ luân chuyển Vốn lưu động, ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh.
4. Nâng cao năng suất lao động
Đối với đội ngũ công nhân đặc biệt là đội ngũ cán bộ quản trị, cán bộ công tác đấu thầuvà các cán bộ điều hành dự án cần phải trang bị và trang bị lại những kiến thức kinh doanh hiện đại, tạo điều kiện cho họ tham gia vào các khố đào tạo bồi dưỡng. Việc có được kiến thức, kinh nghiệm tiên tiến là cơ sở để nâng cao hiệu quả sử dụng các nguồn lực như vốn, nhân sự, công nghệ ...cũng như làm chủ được các yếu tố bên ngồi như thị trường, hạn chế những lãng phí, tổn thất do không hiểu biết gây ra.
5. Nâng cao chất lượng.
Luận văn tốt nghiệp Lê Minh Đức Đầu tư vào công nghệ mới để nâng cao chất lượng sản phẩm trong giai đoạn hiện nay thì Cơng ty cần đầu tư thêm cho máy móc Thiết bị mới, hiện đại của các nước phát triển.