doanh của công ty nạo vét và xây dựng đờng thuỷ I. mục tiêu phấn đấu của công ty.
1. Các chỉ tiêu kết hoạch trong năm 2003.
Trên cơ sở kết quả sản xuất kinh doanh năm 2002 ma công ty đã thực hiện đợc, cùng vơi việc phat huy các thanh tích và khắc phục những mặt hạn chế, dể đáp ứng với nhiệm vụ sản xuất kinh doanh trong giai đoạn hiện tại và trong những năm tới, góp phần cho việc phát triển kinh tế - xã hội. Công ty phân đấu thực hiện các chỉ tiêu kế hoạch sau.
STT Chỉ tiêu Đơn vị tính Kết hoạch năm 2003
1 Khối lợng nạo vét M3
2 Cơng trình bàn giao
3 Doanh thu Triệu đồng
4 Nộp ngân sách -
5 Thu nhập BQ ngời/ tháng 1.000 đông
2. Định hớng phát triển sản xuất kinh doanh của công ty
Trên cơ sở phát huy mọi nguôn lực và khả năng tài chính hiện có để phấn đấu thực hiện:
- Trong thời gian tới bqăngf vốn tự có và các nguồn vốn bổ sung, Công ty sẽ mở rộng địa bàn hoạt động phu hợp với tiêm năng của ngành.
- Duy trì và tăng cờng phơng tiện trang thiết bị hoạt động, nâng cao hơn na chất lợng các cơng trình, tăng cờng mối quan hệ giữa các phòng ban nghiệp vụ với các đơn vị, xi nghiệp kết hoạch đặt ra. Tiếp tục nghiên cứu và cải tiến các phơng tiện kỹ thuật. Kết hợp với các bộ phận nạo vét đa ra các biện pháp phòng ngừa khuyết tật cơng trình để nâng cao chất lợng các cơng trinh, giảm giá thành cho mỗi khối lợng nạo vét góp phân cho cơng tác nghiệm thu và bàn giao cơng trình.
- Sắp xếp lại bộ máy cán bộ để đáp ứng tốt hơn yêu câu sản xuất kinh doanh. Bồi dỡng và nâng cao nghiệp vụ và trình độ cho cán bộ, cơng nhân nói chung và cán bộ, cơng nhân kỹ thuật nói riêng để tiếp thu nhânh chóng ự chuyển dịch của sản xuất, sự chuyển giao kỹ thuật, công nghệ mới phụ vụ cho hoạt động của công ty.
- Xúc tiến mạnh mẽ hơn các hoạt động giới thiệu các cơng trình có giá trị, tham gia các hội chợ triển lãm để có cơ hội giới thiêu quy mơ, dự án đầu t của cơng ty, tìm kiếm các cơng trình các cơ hội đấu thầu mới.
- Tiếp tục đầu t các trang thiết bị phơng tiện có tính năng mới trong hoạt động nhằm tăng năng suất lao động.
II. Một số biện pháp nhằm đẩy mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh tại công ty nạo vét xà xây dựng đờng thuỷ.
Trên cơ sở những khó khăn, thuận lợi định hớng của công ty trong những giai đoạn tới, tôi mạnh dạn đa ra những giải pháp nhằm khắc phục những khó khăn và phát huy những mặt thuận lơị hiện có của cơng ty.
1. Tổ chức tốt công tác nghiên cứu thị trờng.
Theo ta đợc biết hoạt động kiểm tra, nghiên cứu thị trờng trong và ngồi nớc đóng vai trị quan trọng việc thành công hay thất bại của hoạt động tiêu thụ sản phẩm.
Mục đích của hoạt động nghiên cứu thị trờng nhằm trả lời các vấn đề đặt ra đó là thị trờng đang cần những dự án nh thế nào, quy mơ ra sao, sử dụng vào mục đích gì
Qua tìm hiều và phân tích những tồn tại của hoạt động sản xuất, kinh doanh của công ty ta thấy công tác nghiên cứu thị trờng cha đợc quan tâm đúng mức nhất là trong điều kiện hiện nay việc cạnh tranh giữ các công ty cùng loại nhằm chiếm kĩnh thị trờng rất gay găt. Do vậy trong thời gian tới công ty phải đặc biệt quan tâm tới công tác này. Hiện nay do phải đảm nhiệm nhiều chức năng cùng một lúc nên các nhân viên phịng marketing khơng có điều kiện cũng nh thời gian để chuyên sâu vào nghiệp vụ điều tra nghiên cứu thị trờng. Việc thu thập xử lý thơng tin nhanh chóng, đồng bộ trong lĩnh vực kinh doanh cũng nh trong bất kỳ lĩnh vực nào đề có một vai trị cực kỳ quan trọng. Có nắm bắt đợc thơng tin về nhu cầu cũng nh sự biến động về nhu cầu cơng trình trên thị trờng thì cơng ty mới có thể đa ra đợc một kế hoạch cụ thể nhằm đáp ứng tốt các nhu cầu của thị trờng. Trên cơ sở đó góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Các thông tin điều tra nắm bắt bao gồm: Thông tin về đối thủ cạnh tranh (về sản phẩm cùng loại, các u nhợc điểm của đối thủ), thông tin từ nhà cung cấp, thông tin từ mơi trờng luật pháp, kinh tế và chính trị, thơng tin phản hồi từ phía khách hàng.
Nội dung biện pháp.
Mở rộng địa bàn hoạt động, chú trọng địa bàn chủ chốt, cơng ty cịn phải nghiên cứu và thu thập thông tin từ các thị trờng mà sức đầu t của cơng ty cịn yếu để tìm cách mở rộng địa bàn đầu t... Những thông tin cần thiết mà bộ phận nghiên cứu thị trờng cần thu thập là: tình hình sản xuất trên từng địa bàn, những nhóm sản phẩm nào đợc thực hiện nhiều nhất, những địa bàn nào cần đến hoạt động của công ty. Từ những thông tin thu đợc công ty cần phải tiến hành đánh giá, xem xét từ đó rút ra kết luận cho công tác lập kế hoạch cũng nh lựa chọn các phơng án, giải pháp chiến lợc…
Mặt khác công ty cũng phải tham gia các hội thảo, hội trợ triển lxe máy đợc tổ chức. Đây là những cơ hội rất tốt cho công ty tăng cờng khả năng giới thiệu về khả năng hoạt động của công ty.
2. Tăng cờng quản lý kỹ thuật nâng cao chất lợng cơng trình.
Chất lợng các cơng trình là một trong những yếu tố không nhỏ tác động đến tốc độ bàn giao cơng trình, tới hiệu quả hoạt động của cơng ty. Vì vậy muốn đứng vững trên địa bàn thì bắt buộc cơng ty phải quan tâm đến chất lợng các cơng trình mình làm ra.
Chất lợng cơng trình đợc hình thành trong suốt q trình thi cơng. Việc quản lý chất lợng các cơng trình của cơng ty phải đợc thực hiện bằng cách tổ chức tốt công tác quản lý kỹ thuật, điều tra chất lợng cơng trình ở tất cả các khâu, cơng ty cần thực hiện các giải pháp sau:
- Phải có sự phân cấp quản lý kỹ thuật chức năng rõ ràng khơng chồng chất lên nhau khắc phục tình trạng thiếu trách nhiệm đẫn đến đổi lỗi cho nhau. Việc quản lý chất lợng trớc hết phải giao cho xí nghiệp. Quản đốc xí nghiệp phải guao nhiệm vụ cho từng tổ trởng, các tổ trởng tiếp tục giao từng phần việc cho các tổ viên.
- Giao quyền cho các cán bộ và kỹ thuật viên kiểm tra khắc phục h hỏng rồi báo lại co các đơn vị. Từng kỹ thuật viên kiểm tra, khắc phục h hỏng rồi báo cho các đơn vị. Từng kỹ thuật viên theo dõi quản lý ở mỗi khâu phải có kế hoạch xem xét phân tích những thơng số kỹ thuật có liên quan ở khâu mình xử lý. Có nh vậy mới dự kiến đợc các sự cố kịp thời khắc phục, tránh tình trạng xử lý bị động. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
- Về cơ cấu tổ chức: cơ cấu gọn nhẹ, linh hoạt phòng kỹ thuật kiểm tra chất l- ợng cơng trình, nghiên cứu triển khai duy trì và nâng cao chất lợng cơng trình.
- Về trang thiết bị: Công ty cần thay thế những thiết bị cũ, hỏng tổ chức bảo quản tơt máy móc thiết bị. Cơng ty nên mở lớp đào tạo nhằm nâng cao tay nghề và để phát huy tối đa khả năng sáng tạo của ngời lao động.
3. Hoàn thiện tổ chức và quản lý các d án đầu t.
Hoàn thiện dự án đầu t là một khâu hết sứ quan trọng khâu quyết định trrong quá trình hoạt động sản xuất của cơng ty đồng thời nó cũng là mối quan tâm hàng dầu của công ty sản xiất cũng nh kinh doanh.
Hoàn thiện dự án đầu t thực hiện dới các hình thức khốn gọn hay một khâu nào đó. Qua phân tích về hoạt động doanh thu và tốc độ phát triển doanh thu nạo vét cho ta thấy khối lợng nao vét của công ty đã chiếm đợc địa bàn hoạt dộng miền bắc và ngày càng mở rộng địa bàn rộng hơn ra địa bàn các tỉnh lân cận do vậy để nâng cao doanh thu công ty cần mở rộng địa bàn hoạt động sang các tỉnh lân cận cũng nh phát triển địa bàn còn lại.
Đối với các địa bàn tỉnh khác cơng ty có thể nâng cao hiệu quả nạo vét trên cơ sở bằng chính sách khuyến khích vật chất, chế độ thởng thơng qua doanh thu cho các xí nghiệp. Đối với xí nghiệp cụ thể của cơng ty chỉ áp dụng một loại doanh thu nhằm bắt buộc các xí nghiệp phải nỗ lực hết sức mình để đợc hởng khen thởng theo doanh thu, ngồi ra cịn có phần tăng thêm.
Một thực tế cho thấy ngoài việc hởng lơng theo phần trăm doanh thu các xí nghiệp cịn tăng mức giá nạo vét cao hơn mức giá quy định nhằm hởng phần chênh lệch. Đối với tại mỗi địa bàn công ty cần phải lập ra một giám sát theo dõi và ra một số quy định bắt buộc các xí nghiệp phải thực hiện theo bảng giá nạo vét có xác nhận của cơng ty. Bên cạnh đó đề ra chính sách thởng phạt theo chính sách thởng phạt bằng hiện vật cụ thể đối với việc thực hiện các quy định này. Đây là một vấn đề có tác động khơng nhỏ đến hiệu quả sản xuất của công ty.
4. Biện pháp về đổi mới công nghệ.
Đây là một yếu tố năng động và ảnh hởng rất lớn đến công ty, sự gia tăng đầu t nghiên cứu ứng dụng công nghệ mới vào sản xuất sẽ nhanh chóng tác động đến yêú tố cơ bản tạo nên chất lợng và hiệu quả các cơng trình.
Hầu hết các doanh nghiệp trong ngành đều sử dụng máy móc thiết bị từ những năm 70 - 75 một số từ đầu những năm 90. Hầu hết các doanh nghiệp đều cha đạt tiêu chuẩn GMP. Muốn vậy công ty phải đổi mới thiết bị cơng nghệ theo hớng sau:
+ Cơng ty phảo đi tìm nguồn vốn để đổi mới cơng nghệ, nguồn kinh phí ở đây có thể xin hỗ trợ từ nhà nớc, vay ngân hàng, huy đông từ các nguồn khác nhau.
+ Công ty phải nghiên cứu các nhà cung cấp, các loại máy có khả năng thay thế để lựa chọn những nhà cung cấp cùng với loại thiết bị phù hợp, vừa đảm bảo tiêu chuẩn GMP, vừa phải đồng bộ.
+ Trang thiết bị của công ty phải phù hợp với trình độ của cơng nhân vận hành. + Máy móc, thiết bị phải thờng xuyên đợc kiểm tra, bảo trì, bảo dỡng đúng thời hạn.
+ Phải có những cơng nhân lành nghề đi kèm với những thiết bị mới, hiện đại. Chính vì vậy đổi mới trang thiết bị cơng nghệ không những làm tăng năng suất lao động và giá thành mà nó cịn tác động đến tồn bộ hoạt đơng kinh doanh của doanh nghiệp thông qua chỉ tiêu hiệu quả của kinh doanh. Nó làm tăng sức cạnh tranh trong đấu thầu, tăng khả năng hoàn thành kết hoạch..
5. Biện pháp về đào tạo cán bộ.
Trong thời đại ngày nay, yếu tố con ngời vẫn là yếu tố then chốt. Cán bộ của cơng ty có nghiệp vụ, có kinh nghiệm một trong các nhân tố khơng thể thiếu trong việc thúc đẩy hoạt động kinh doanh của công ty. Đào tạo cán bộ để đảm bảo cho công ty luôn tiếp thu cái mới và cách làm việc công nghiệp của các nhà nớc phát triển.
Nội dung của biện pháp:
Để thích ứng với điều kiện mới cơng ty cần thực hiện một số vấn đề sau trong việc đào tạo cán bộ :
+ Phải đào tạo chuyên môn, nâng cao bậc thợ của công nhân thông qua các lớp bồi dỡng, các khoá huấn luyện trong và ngồi giờ hành chính.
+ Đào tạo cán bộ kỹ thuật đi theo chiều hớng đi sâu vào nghiệp vụ, cử một cán bộ đi học thêm nghiệp vụ, đi học nớc ngoài để nắm bắt kinh nghiệm của các nớc phát triển.
+ Cần phải có cơ cấu lao động hợp lý, gọn nhẹ, phù hợp với điều kiện và đặc điểm kinh doanh của cơng ty.
+ Có các biện pháp thích ứng trong việc quản lý lao động, trả lơng, trả thởng và khuyến khích bằng kinh tế. Có thể thực hiện bằng cơng tác tăng cờng khốn sản phẩm trong một số khâu.
Đào tạo những cán bộ giỏi có chun mơn, có nghiệp vụ thích ứng với cơng việc sẽ là nhân tố giúp cho công ty đứng vững và đi lên trong đieèu kiện cạnh tranh khắc nghiệt hiện nay.
Kết luận
Trong công cuộc đổi mới, chuyển đổi nền kinh tế từ tập chung bao cấp sang cơ chế thị trờng có sự quản lý của Nhà nớc đã tạo ra cho các doanh nghiệp nhiều cơ hội cung nh thách thức. Do đó các doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển phải thể hiện đợc sự tự chủ, tự chủ về tài chính thì vấn đề nâng cao sức cạnh tranh, nâng cao hiệu quả reong sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp trên thơng trờng là vấn đề sống cịn.
Phân tích hoạt động kinh tế có vai trị hết sức quan trọng đối với sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Vì có đảm bảo đợc cơng tác này thì doanh nghiệp ,ới có đợc định hớng tốt trong hoạt động cũng nh mục tiêu cuối cùng của mình là thu đ- ợc lợi nhuận cao. Đồng thời phân tích hoạt động kinh tế cịn góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp nh: giảm giá thành, tiết kiệm nhiên vật kiệu, đổi mới trang thiết bị công nghệ…
Công ty Nạo vét và xây dựng đờng thuỷ 1 là một doanh nghiệp nhà nớc có nhiệm vụ nạo vét và thơng lạch các luồng sơng, cửa biển. Ngồi ra cơng ty còn nhận thầu các cơng trình xây dựng.Trong những năm qua, mặc dù cịn gặp nhiều khó khăn song với sự cố gắng của tồn cơng ty, cơng ty đã từng bớc khắc phục khó khăn và ngày càng kinh doanh có hiệu quả.
Trong thời gian tìm hiểu, nghiên cứu để viết chuyên đề, ngồi những kiến thức đã đợc các thầy, các cơ khoa Khoa học quản lý trờng Đại Học Kinh Tế Quốc Dân – Hà Nội tận tình giảng dạy, truyền đạt những kiến thức, lý luận mới. Em còn đợc sự hớng dẫn tận tình của các cơ , các chú trong công ty. Nạo vét và xây dựng đờng thuỷ 1
Qua đề tài của mình, tơi xin bày tỏ sự biết tin chân thành đến cô giáo Nguyễn Thị Ngọc Huyền ngời đã nhiệt tình và giúp đỡ tơi rất nhiều trong việc xây dựng và hoàn thiện đề tài. Tôi xin cảm ơn các thầy cô trong khoa Khoa học quản lý, Ban lãnh đạo công ty, đặc biệt là các cô chú trong phịng Tổ chức LĐ của cơng ty cùng các
bạn trong lớp đã giúp đỡ, tạo điều kiện thuận lợi cho công việc nghiên cứu, khảo sát thực tế của tôi đạt kết quả tốt đẹp. Một lần nữa tôi xin chân thành cảm ơn. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Do trình độ cịn hạn chế nên bài viết khơng thể tránh khỏi những thiếu sót, em rất mong sự góp ý nhiệt tình của các thầy cơ giáo trong khoa Khoa học quản lý trờng Đại Học Kinh Tế Quốc Dân- Hà Nội.
Tài liệu tham khảo
+ Giáo trình: Phân tích hoạt động kinh doanh Trờng ĐHKTQD. + Giáo trình: Quản trị kinh doanh Trờng ĐHKTQD.
+ Giáo trình: Marketing căn bản Trờng ĐHKTQD + Sách: Chính sách lao động tiền lơng XB 1996 + Một số tài liệu của công ty có liên quan.
Lời nói đầu..................................................................................................................1
Phần nội dung..............................................................................................................4
CHƯƠNG II : thực trạng và PHÂN Tích tình hình thực hiện một số chỉ tiêu hoạt động kinh doanh chủ yếu của công ty nạo vét và xây dựng đờng thuỷ 1..............17
B. Phân tích một số chỉ tiêu kinh tế của công ty...................................................25
Chỉ tiêu......................................................................................................................62
STT.............................................................................................................................62
Chơng III....................................................................................................................64
một số biện pháp nhằm đẩy mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty nạo vét và xây dựng đờng thuỷ .........................................................................64