Đánh giá của nhân viên đối với nhóm Đào tạo và phát triển

Một phần của tài liệu (Khóa luận tốt nghiệp) Các nhân tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên tại Công ty TNHH Thương mại tổng hợp Tuấn Việt Chi nhánh Huế (Trang 63 - 64)

One Sample T-test

Tiêu chí Test Value Mean Sig.(2-tailed)

DTPT1 4 4,14 0.119 DTPT2 4,04 0,647 DTPT3 3,77 0,024 DTPT4 3,82 -> 4,21 0,044

(Nguồn: Kết quả điều tra xử lý của tác giả năm 2019)

Giả thiết:

H0: µ = 4 (Sig. > 0,05)

H1: µ ≠ 4 (Sig. < 0,05)

Nhân tố “Đào tạo và phát triển” là nhân tố cuối cùng trong các nhân tố ảnh hưởng đến động lực làm việc nhưng lại là nhân tố rất quan trọng trong việc đào tạo và phát triển của cả bộ máy công ty.

Dựa vào kết quả thu được, 2 tiêu chí DTPT1 và DTPT2 có mức ý nghĩa lần lượt là 0,119 và 0,647 > 0,05 (chấp nhận giả thiết H0: µ = 4). Cho thấy rằng nhân viên hồn tồn đồng ý với 2 nhận định “Tơi được đào tạo đầy đủ kỹ năng chuyên môn để phục vụ công việc” và “Công ty luôn tạo điều kiện để tơi học tập nâng cao trình độ, đáp ứng tốt hơn yêu cầu cơng việc ngày càng phức tạp”.

- Riêng tiêu chí DTPT4 có mức ý nghĩa là 0,044 < 0,05 (chấp nhận giả thiết H1: µ ≠ 4), nhưng với giá trị trung bình mà tiêu chí này nhận được là 4,21 > 4 (giá trị kiểm định) nên cũng có thể cho rằng nhân viên hồn tồn đồng ý với nhận định “Tơi cảm thấy tự tin hơn trong công việc sau khi được cơng ty đào tạo”.

- Cịn tại tiêu chí DTPT3 có mức ý nghĩa là 0,024 < 0,05 (chấp nhận giả thiết H1: µ ≠ 4), giá trị trung bình mà tiêu chí này nhận được là 3,77 < 4 (giá trị kiểm định) nên công ty TNHH TMTH Tuấn Việt – chi nhánh Huế cần có các chương trình huấn luyện, khóa đào tạo nâng cao dành cho nhân viên để đánh giá “Cơng ty thường xun có các buổi hội thảo, huấn luyện kỹ năng cho nhân viên” nhận được nhiều ý kiến tốt hơn từ nhân viên.

2.2.8.5. Đánh giá của nhân viên đối với nhóm Động lực làm việc

Một phần của tài liệu (Khóa luận tốt nghiệp) Các nhân tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên tại Công ty TNHH Thương mại tổng hợp Tuấn Việt Chi nhánh Huế (Trang 63 - 64)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(104 trang)