8.1 Tiếp tục giám sát công tác thực hiện SXSH
Dựa trên kế hoạch của Công ty và nhu cầu sản phẩm trên thị trường, Ban giám đốc sẽ lập kế hoạch công việc cụ thể cho các cán bộ quản lý của nhà máy. Các cán bộ quản lý sản xuất chịu trách nhiệm theo dõi, lên kế hoạch chi tiết các công việc sản xuất hàng ngày để tiết kiệm triệt để nguyên vật liệu, năng lượng. Định kỳ nhà máy thực hiện thao diễn từ đầu dây chuyền đến ra sản phẩm để rút kinh nghiệm tiến tới tiêu chuẩn hố các chi phí ngun vật liệu, nhiên liệu, điện phục vụ sản xuất.
Hàng tuần sẽ có thơng báo số lượng tiêu thụ nguyên nhiên liệu, hoá chất, điện, nước trên cơ sở triển khai sản xuất của nhà máy, xác định khâu tổn thất bất hợp lý của dây chuyền để tìm cách khắc phục. Ban giám đốc phân cơng rõ trách
nhiệm, nhiệm vụ của từng cán bộ quản lý sản xuất. Hàng tuần có hội ý để xem xét điều chỉnh hợp lý.
8.2 Các công việc tiếp theo
Sau khi tổng kết đánh giá "chương trình trình diễn kỹ thuật đánh giá SXSH tại doanh nghiệp", Nhà máy sẽ tổ chức thảo luận rút ra các bài học kinh nghiệm từ chương trình này và sẽ triển khai một chương trình đánh giá SXSH mới trên toàn nhà máy với những trọng tâm cụ thể tuỳ theo kế hoạch sản xuất của nhà máy.
Nhà máy sẽ thành lập ở mỗi phân xưởng một đội SXSH. Các công nhân trong đội SXSH được huấn luyện đào tạo, quy định trách nhiệm và thưởng phạt rõ ràng. Nhà máy có quy chế có đánh giá định mức thưởng phạt bằng tiền. Công nhân trong đội SXSH được quan tâm trang bị đầy đủ bảo hộ lao động và các thiết bị làm việc tốt nhất. Hàng năm nhà máy sẽ tổ chức làm sản phẩm điểm, sản phẩm sạch có đánh giá cái được và cái chưa được, thông báo cơng khai để rút kinh nghiệm, từ đó tạo ra một thói quen cho cơng nhân trong q trình sản xuất chú ý đến thao tác, chú ý đến chất lượng sản phẩm. Hàng năm Ban chỉ đạo SXSH của nhà máy có kiểm điểm cơng tác và đề ra mục tiêu mới cho năm tiếp theo.