Tổ chức (Organization): tổ
chức nhóm dự án và vai trò
- Product owner (người sở hữu sản phẩm)
- Scrum master (người điều phối )
- Development team (nhóm phát triển)
Tài liệu (Atifacts): các
kết quả đầu ra
- Product backlog (danh sách các chức năng cần phát triển của sản phẩm)
- Sprint backlog (danh sách các chức năng cần phát triển cho mỗi giai đoạn)
- Estimation (kết quả ước lượng của nhóm phát triển)
Qui trình(Process): qui
định cách thức vận hành của SCRUM
- Sprint Planning meeting (họp để hoạch định cho mỗi giai đoạn)
- Sprint Review (họp để tổng kết cho mỗi giai đoạn)
- Daily Scrum Meeting (họp đánh giá hàng ngày)
SCRUM được coi là một mơ hình ưu việt được nhiều công ty phần mềm áp dụng và thành công. Một số tổ chức trên scrumalliance.org thống kê rằng trước khi áp dụng SCRUM tỷ lệ thành công của các dự án lớn chỉ 40% nhưng sau khi áp dụng SCRUM tỷ lệ này đã tăng lên 80%.
5.1.1.c. Các pha phát triển kỹ thuật hệ thống TMĐT
Có ba pha chủ yếu phát triển hệ thống TMĐT gồm: pha xác định yêu cầu; Pha phân tích yêu cầu; Pha thiết kế.
Pha xác định yêu cầu bao gồm hai giai đoạn: xác định yêu cầu nghiệp vụ (tập trung xem xét các khía cạnh nghiệp vụ của tổ chức hiện thời) và xác định yêu cầu hệ thống (tập trung xem xét các yêu cầu cho hệ thống dự định phát triển).
Pha phân tích u cầu tập trung mơ hình hóa phần mềm với ngơn ngữ mơ hình hóa
thống nhất (UML: Unified modeling language) cho hệ thống mới.
Pha thiết kế bao gồm hai giai đoạn: thiết kế hệ thống (phân rã hệ thống thành các hệ thống con và triển khai về mặt vật lý cho hệ thống) và thiết kế chi tiết (thiết kế các hệ thống con đã được phân rã).