Thực trạng đãi ngộ nhân sự trong Tổng công ty

Một phần của tài liệu một số giải pháp nhằm hoàn thiện quản trị nhân sự tại tổng công ty xăng dầu việt nam (Trang 59 - 63)

III. THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI TỔNG CÔNG TY 1 Tình hình quản trị nhân sự tại tổng công ty ( Xem biểu 4)

4. Thực trạng đãi ngộ nhân sự trong Tổng công ty

4.1. Đãi ngộ vật chất

Đãi ngộ vật chất trong Tổng công ty được thể hiện qua tiền lương, tiền thưởng, một số phụ cấp cấp và thu nhập khác

Tiền lương

Cán bộ công nhân viên trong Tổng công ty là những cán bộ viên chức nhà nước, do đó mức tiền lương được hưởng theo quy định của nhà nước. Mỗi cán bộ có mã ngạch, bậc lương, hệ số lương tuỳ theo vị trí cơng việc, trình độ chun mơn của mình. Ngồi ra, đối với các lĩnh vực độc hại, các cán bộ phụ trách sẽ được hưởng phụ cấp độc hại. Tổng công ty dựa vào các tiêu chuẩn đã quy định để xét lập báo cáo lương. Tiền lương của cán bộ cơng nhân viên tại Tổng cơng ty được tính theo 2 vòng:

Vòng 1:

Tiền lương hàng tháng = Hệ số lương cơ bản * Mức lương tối thiểu ( Với mức lương tối thiểu hiện nay là 290.000 Đồng)

Vòng 2:

Lương theo chức danh công việc: Phụ thuộc vào độ phức tạp của cơng việc

Tiền thưởng

Căn cứ vào đánh giá của hội đồng thi đua khen thưởng và dựa vào các tiêu chuẩn danh hiệu thi đua từng cấp của tổng công ty hàng năm để đánh giá thành tích cơng tác cho từng cán bộ và tập thể cán bộ của các đơn vị thành viên. Hội đồng thi đua khen thưởng thực hiện tổng kết công tác thi đua khen thưởng hàng năm, bình chọn những cá nhân, tập thể tiêu biểu để đề nghị cấp trên khen thưởng.

Nói chung, thưởng về vật chất cho các cán bộ và các tập thể là không nhiều mà chủ yếu là thưởng về mặt tinh thần, thông qua các danh hiệu thi đua của Tổng công ty như: trao giấy khen, bằng khen, danh hiệu chiến sỹ thi đua cấp cơ sở, cấp ngành cho cán bộ

Các phúc lợi

Các cán bộ công nhân viên trong Tổng công ty được hưởng các khoản phúc lợi theo quy định của pháp luật như BHXH, BHYT, kinh phí cơng đồn Bên cạnh đó, ban lãnh đạo và ban chấp hành cơng đồn Tổng cơng ty cũng rất quan tâm đến đời sống tinh thần của tập thể cán bộ công nhân viên trong Tổng công ty, điều này được thể hiện qua nhiều hành động cụ thể: Hàng năm, Tổng công ty đã tổ chức cho các cán bộ công nhân viên đi nghỉ mát, tham quan với nhiều hình thức khác nhau cả trong và ngồi nước. Thực hiên chế độ nghỉ dưỡng sức tại chỗ với nguồn kinh phí BHXH theo quy định mới.

Bên cạnh đó tổng cơng ty ln chú trọng đến cơng tác xã hội từ thiện và coi đây vừa là trách nhiệm vừa là nghĩa vụ của người lao động. Với các hình thức:

- Ủng hộ đồng bào bão lụt, thiên tai - Xây nhà tình nghĩa

- Ủng hộ quỹ bảo trợ trẻ em Việt Nam - Phụng dưỡng bà mẹ Việt Nam anh hùng

Biểu 9: Tình hình thu nhập của cán bộ công nhân viên trong Tổng công ty Đơn vị: 1000 Đồng

Các chỉ tiêu Năm2000 Năm2001 Năm2002 So sánh (%) 2001/2000 2002/2001 Lương bình quân Thưởng bình quân Thu nhập khác bq Tổng thu nhập bq 1.764 80 135 1.889 1.600 90 141 1.831 1.500 85 213 1.798 -4,4 12,5 4,4 -3,0 -6,25 -5,5 51 -2

Qua biểu ta thấy tiền lương bình quân và thu nhập bình quân của cán bộ công nhân viên trong Tổng công ty giảm qua từng năm, cụ thể:

Năm 2001 so với năm 2000, tiền lương bình quân giảm 74.000 đồng tương đương giảm 4,4%. Mặc dù tiền thưởng và thu nhập khác bình quân vẫn tăng nhưng tổng thu nhập bình quân vẫn giảm 58.000 Đồng, tương đương giảm 3%

Năm 2002 so với năm 2001: Do tình hình sản xuất kinh doanh xăng dầu có sự giảm sút nên tiền lương bình qn của cán bộ cơng nhân viên giảm 6,25% và giảm 10% so với năm 2000. Trong Tổng cơng ty các đơn vị kinh doanh ngồi lĩnh vực xăng dầu có thu nhập cao hơn các đơn vị kinh doanh xăng dầu, vì thế khi sản xuất kinh doanh giảm dẫn tới tiền lương bình qn của cán bộ cơng nhân viên cũng giảm theo. Trước tình hình đó, ban lãnh đạo Tổng công ty đã cố gắng cải thiện thu nhập cho cán bộ công nhân viên bằng các khoản thu nhập khác ( cụ thể: các khoản thu nhập khác bình quân năm 2002 tăng

51% so với năm 2001), nhờ đó tổng thu nhập bình qn năm 2002 cũng giảm ít so với năm 2001 ( giảm 2%)

Nhìn chung tiền lương và thu nhập của người lao động ln được quan tâm. Mặc dù lương bình quân giảm nhưng tiền lương thực chi có phần được cải thiện trong năm kế hoạch.

CHƯƠNG 3:

MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN QUẢN TRỊ NHÂN SỰTẠI TỔNG CƠNG TY XĂNG DẦU VIỆT NAM TẠI TỔNG CÔNG TY XĂNG DẦU VIỆT NAM

Một phần của tài liệu một số giải pháp nhằm hoàn thiện quản trị nhân sự tại tổng công ty xăng dầu việt nam (Trang 59 - 63)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(87 trang)
w