III. GIẢI PHÁP ĐỂ NGÀNH DỆT MAY VIỆT NAM THÂM NHẬP
5 Xây dựng mạng lưới phân phối
Để có thể triển khai các hoạt động xúc tiến thương mại, các doanh nghiệp may Việt Nam cần phải liên kết với nhau về nhân lực và tài chính, với trung tâm là Hiệp hội Dệt - May Việt Nam. Mục tiêu trước mắt là tham gia các hội chợ thương mại quốc tế để giới thiệu các thương hiệu doanh nghiệp có
tiếng, như Việt Tiến, May 10, Nhà Bè… với các mẫu mã chất lượng cao đã từng gia công cho khách nước ngồi, nhằm tìm kiếm các nhà buôn trực tiếp mà khơng cần qua khâu mơi giới. Cịn các khâu phân phối khác, thì… tiếp cận dần.
Khuyến khích các cơng ty lớn thiết lập mối quan hệ lâu dài với các nhà nhập khẩu và bán lẻ nước ngoài, tăng thêm giá trị gia tăng cho các sản phẩm bằng cách sử dụng công nghệ thời trang, chú trọng tới thị trường nội địa và cải thiện đời sống của công nhân.
Xây dựng các tổ chức marketing và hệ thống nước,khu vực và các hãng với các tổ chức quốc tế cống hiến cho sự phát triển tiêu chuẩn, tích cực hỗ trợ ngành, nghiên cứu và phát triển , và có thực tiễn tốt. Hỗ trợ tham gia các triển lãm,mhội chợ thương mại quốc tế để tăng khả năng tiếp cận với các người mua tiềm năng.
Tìm kiếm và tận dụng những cơ hội để làm việc trực tiếp với các khách hàng cuối cùng; xây dựng thương hiệu mạnh riêng cho ngành dệt may Việt Nam nhằm thúc đẩy sự phát triển của ngành dệt may Việt Nam.
KẾT LUẬN
Thị trường kinh doanh hàng dệt may thế giới cạnh tranh ngày càng gay gắt, lợi thế cạnh tranh xuất khẩu nhìn chung vẫn nghiêng về các nước đang phát triển như: Trung Quốc, Ấn Độ, Việt Nam, Pakistan, Campuchia… Thương mại dệt may thế giới sẽ ngày càng tập trung vào tay các tập đoàn bán lẻ đa quốc gia, từ việc chuyển dịch đầu tư, sản xuất, thiết kế sản phẩm, phân khúc thị trường, tổ chức các chuỗi sản xuất - cung ứng cho đến khâu tiêu thị sản phẩm cuối cùng. Các nước nhỏ, các nhà sản xuất và các công ty trung gian nhỏ ngày càng khó có cơ hội phát triển nếu nằm ngoài các chuỗi cung ứng này.
Việt Nam dù đã tham gia vào chuỗi nhưng ngành dệt may Việt Nam vẫn bị coi là “đi trên đôi chân của người khác”do tỷ lệ gia công cao, chưa thâm nhập sâu vào chuỗi giá trị. Tuy nhiên, chúng ta không nên cảm thẩy thất vọng thay vì đó chúng ta phải đặt nhiều hi vọng cho sự tăng trưởng bởi mặc dù ở vị trí thấp nhưng cuộc sống người dân Việt Nam vẫn tương đối khá giả trong mức độ này.
Trong những năm tới, Việt Nam cần sử dụng một cách hiệu quả về ưu thế của nguồn nhân lực, giảm tỷ lệ gia công, phát triển các khâu như thiết kế mẫu, công nghiệp phụ trợ… Phát triển ngành dệt may theo hướng đầu tư chun mơn hố, hiện đại hoá nhằm tạo ra bước nhảy vọt về chất và lượng của sản phẩm; công nghiệp Dệt may trở thành một trong những ngành công nghiệp trọng điểm với tăng trưởng sản xuất công nghiệp là 16- 18%, tăng trưởng xuất khẩu hàng năm là 20%, đạt kim ngạch xuất khẩu từ 10 – 12 tỷ USD, tạo việc làm cho 2,5 triệu lao động và đứng vững trên “biển lớn”.
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Báo điện tử Văn Hóa Doanh Nhân Việt Nam - Tổng biên tập Nhà Văn Lê Lựu kinh tế 16/07/2009
2. Bộ Cơng nghiệp – Tập đồn dệt may Việt Nam (2005), Qui hoạch phát triển ngành Dệt May Việt Nam đến năm 2015 – tầm nhìn 2020, Hà Nội.
3. Diễn Đàn Thương Gia Việt Nam - Merchant.Vn, 14/07/2009 “Những thành tựu
của ngành dệt may sau khi Việt Nam gia nhập WTO”
4. Hiệp hội dệt may Việt Nam “Báo cáo tại Đại Hội nhiệm kỳ III của Hiệp hội Dệt may Việt Nam” – tháng 5/2007.
5. Hiệp hội Dệt May Việt Nam, Tổng công ty Dệt May Việt Nam, Chiến lược tăng tốc phát triển ngành dệt may Việt Nam đến năm 2010.
6. http://www.ncseif.gov.vn, Tạp chí Kinh tế và dự báo số 6/2008 11(427) Bộ Kế
Hoạch và Đầu Tư.
7. http://tintuc.xalo.vn/04-
2144763839/cho_dung_nao_trong_chuoi_gia_tri_toan_cau.html
8. http://nguoilanhdao.vn/Details/thuong-truong/nganh-det-may-va-thi-truong-
trong-nuoc-quay-ve-khong-de/32/49605.
9. http:// www.cpv.org.vn, ngày 24/9/2007 “Năm 2010: Ngành dệt may Việt Nam
đạt kim ngạch xuất khẩu từ 10-12 tỷ đô la”.
10. http:// www.viettien.com.vn, “Ngành dệt may Việt Nam 2007- 2010-Thời trang
- công nghệ - thương hiệu”
11. http:// www.agtex.com.vn, ngày 29/5/2007 “Chiến lược thay đổi chất cho dệt
may Việt Nam”
12. http:// www.vietnamnet.vn, ngày 24/11/2006 “Sức ép lớn lên doanh nghiệp dệt
may”.
13. Nguyễn Thị Bích Thu (2007), “Đào tạo nguồn nhân lực để ngành Dệt May Việt Nam đủ sức cạnh tranh khi Việt Nam đã là thành viên của WTO”, Tạp chí Khoa
học và Cơng nghệ, số 2 (19)/2007
14. Tạp chí cộng sản Điện tử- Thế giới: Vấn đề sự kiện số 17(185) 2009
MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU .............................................................................................. 1
I. LÝ THUYẾT CHUNG VỀ CHUỖI GIÁ TRỊ ..................................... 4
1. Thế nào là chuỗi giá trị .......................................................................... 4
2. Vai trò của chuỗi giá trị ......................................................................... 5
II. THỰC TRẠNG VỀ NGÀNH DỆT MAY VIỆT NAM TRONG CHUỖI GIÁ TRỊ TOÀN CẦU .................................................................... 7
1. Vài nét về ngành dệt may Việt Nam ..................................................... 7
2. Dệt may Việt Nam trong chuỗi giá trị toàn cầu ................................... 8
2.1 Chuỗi giá trị dệt may toàn cầu ....................................................... 8
2.1.1 Thiết kế mẫu mã ..................................................................... 11
2.1.2. Sản xuất nguyên, phụ liệu ...................................................... 11
2.1.3. Sản xuất gia công ........................................................................ 12
2.1.4. Marketing, phân phối và dịch vụ sau bán hàng ................... 12
2.2 Việt Nam chủ yếu tham gia vào khâu sản xuất( gia công) nên tạo ra giá trị gia tăng rất ít ............................................................................ 13
2.3 Nguyên nhân ................................................................................. 16
2.3.1 Thiết bị công nghệ lạc hậu .......................................................... 16
2.3.1 Nguyên vật liệu kém chất lượng, phải nhập khẩu nhiều ...... 16
2.3.3 Nguồn nhân lực dồi dào, giá rẻ nhưng trình độ chưa cao đặc biệt là thiếu các nhà thiết kế chuyên nghiệp .............................................. 18
1.3.4 Mạng lưới phân phối còn hạn chế, marketing chưa chuyên nghiệp ................................................................................................. 20
3.Điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, thách thức của ngành dệt may Việt Nam ..................................................................................................................... 21
3.1 Điểm mạnh ......................................................................................... 21
1.4 Điểm yếu ........................................................................................ 22
2.4 Cơ hội ............................................................................................ 23
2.5 Thách thức..................................................................................... 23
III. GIẢI PHÁP ĐỂ NGÀNH DỆT MAY VIỆT NAM THÂM NHẬP SÂU HƠN VÀO CHUỖI GIÁ TRỊ TỒN CẦU ...................................... 25
1 Đổi mới cơng nghệ ................................................................................ 26
2 Trở thành nhà cung ứng đạt tiêu chuẩn khách hàng ......................... 28
3 Phát triển lĩnh vực thiết kế .................................................................. 29
4 Phát triển nguyên phụ liệu. ..................................................................... 31
5 Xây dựng mạng lưới phân phối. .......................................................... 32
TÀI LIỆU THAM KHẢO.............................................................................34