III/ THỰC TRẠNG TRIỂN KHAI NỖ LỰC MAR – MIX XUẤT KHẨU HÀNG MAY MẶC Ở CễNG TY MAY
5. Mụi trường kinh doanh của cụng ty
5.1. Mụi trường kinh doanh bờn trong cụng ty.
Như bất kỳ cụng ty nào, hoạt đọng sản xuất kinh doanh của May 10 cũng gắn liền với những điều kiện doanh bờn trong của mỡnh những yếu tố thuộc mụi trường bờn trong cụng ty bao gồm tài chớnh, nhõn lực, quản trị, phương phỏp kinh doanh tổ chức...
Xột về tỡnh hỡnh tài chớnh, cụng ty May 10 cú được sự ổn định nguồn vốn cố định và lưu động liờn tục tăng.
BH.12 Tỡnh hỡnh vốn kinh doanh của cụng ty
Năm Đầu năm Cuối năm
Vốn cố định 1999 2000 25.998.234.000 26.998.234.000 28.253.413.000 30.123.341.000
2000 8.914.532.000 9.343.175.000
Qua bảng trờn , ta nhận thấy lượng vốn cố định của cụng ty lớn hơn rất nhiều so với lượng vốn lưu động. Điều đú là vỡ hoạt động chủ yếu của cụng ty là may gia cụng với vậy lượng vốn lưu động đũi hỏi khụng lớn ngược lại mỏy múc, trang thiết bị cần phải được hiện đại hoỏ thường xuyờn đũi hỏi vốn cố định lớn.
Về mỏy múc, thiết bị: Cụng ty May 10 khụng ngừng cải tiến và thay đổi, nõng cấp dần trang thiết bị, mỏy múc từng bước đưa dõy chuyền sản xuất và cỏc mỏy múc hiện đại vào sản xuất để đỏp ứng những đũi hỏi yờu cầu về kỹ thậut của khỏch hàng. Việc đổi mới mỏy múc thiết bị đó làm cho năng suất lao động của cụng nhõn tăng nhan. Chất lượng cũng cao hơn rất nhiều. ( Năng suất lao động của cụng nhõn tăng từ 8 ỏo sơ mi/ ca - 20 ỏo sơ mi/ ca).
Với năng lực hiện cú gần hơn 1000 mỏy may chủ yếu là cỏc mỏy chuyờn dựng. Với thời gian đưa vảo sử dụng chưa nhiềue với giỏ trị cũn lại trờn 80%. Đõy làmột số gắng đầu tư trọng điểm và đỳng hướng của cụng ty May 10, tạo lợi thế cạnh tranh của cụng ty đối với cỏc doanh nghiệp may khỏc.
BH.13 Tỡnh hỡnh thiết bị của cụng ty May 10
Đơn vị : chiếc
Chỉ tiờu 1996 1997 1998 1999 2000
Tổng số mỏy múc thiết bị 1.235 2.000 2.200 2.400 2.540
%Thiết bị chuyờn dựng 40% 55% 62% 73% 82%
Ngồi ra cơng ty đầu tư mạng lưới thông tin nội bộ tương đối hiện đại một phịng vi tính giúp việc thiết kê và quản lý...
khơng nhắc đến mơi trường kinh doanh bên ngồi đó là:
Thị trường những cơ hội và thách thức mà doanh nghiệp phải đối mặt. Trước những năm 1990 do đặc điểm sản xuất dựa trên kế hoạch chỉ tiêu mà nhà nước giao vì vậy cơng ty khơng phải lo đến thị trường đầu ra. Nhưng trong những năm qua nền kinh tế nước ta có những bước phát triển mạnh mẽ đó là sự chuyển đoỏi nền kinh tế từ kế hoạch hoá tập trung sang kinh tế thị trường và chính sách mở cửa của Nhà nước tạo điều kienẹ cho các doanh nghiệp phát huy tiềm năng sẵn có của mình với mức sống và thu nhập của người dân tăng lên làm cho nhu cầu tiêu dùng hàng hoá tăng theo. Trước đây do khó khăn về kinh tế nên hầu hết thu nhập không,,, người dân tập trung để chi tiêu cho nhu cầu ăn uống. Sự cải thện về mức sống và thu nhập cho phép đáp ứng tạm đủ nhu cầu ăn uống, tạo điều kiện cho phần chi tiêu và măy mặc tăng lên. Khơng chỉ có vậy, khách hàng trên thị trường ngày càng trở lên khó tính hơn, địi hỏi chất lượng hàng hoá tốt hơn. Điều đó tạo lợi thế cho May 10 , vì là doanh nghiệp may mặc có quy mơ lớn về sản xuất và uy tín trong kinh doanh ở khía cạnh khác thị trường quốc tế ( thị trường xuất khẩu) mở ra cho doanh nghiệp những tiềm năng, cơ hội to lớn hầu hết các nước nhập khẩu hàng may mặc của nước ta là các nước công nghiệp phát triển với kinh tế mạnh. Họ nhập hoặc th gia cơng may bởi vì giá lao động ở những nước này rất cao trong khi ngành may lại đòi hỏi lao động lớn. Trong những năm qua, đã có rất nhiều những doanh nghiệp, tổ chức nước ngoài đến ký kết hợp đồng về may mặc với các doanh nghiệp may của Việt Nam, trong đó có May 10. Với môi trường kinh tế trong nước và quốc tế như vậy nên thị trường hàng may mặc với các doanh nghiệp may của Việt Nam trở nên sôi động, thị trường Tây âu (EU). Với dân số 360 triệu người chiếm 6,5% dân số thế giới. EU là thị trường tiêu thụ khá lớn và đa dạng các loại sản phẩm may mặc.Mức tiêu thụ ở thị trường này đơí với hàng dệt may khá cao khoảng 17 kg/ người/ năm. Hàng năm EU phải nhập khoảng 63 tỷ USD về hàng dệt may mặc. Đặc biết đây là một thị trường tương đối khắt
chỉ chiếm khoảng 5 - 10% còn lại 90- 95% là theo mốt. Đây là một thị trường tương đối lớn và là thị trường quan trọng địi hỏi cơng ty May 10 phải cáo các chính sách để thúc đẩy xuất khẩu, đẩy mạnh hoạt động kinh doanh cả về chiều rộng và chiều sâu. Gần đây công ty đã và đang thực hiện các chính sách về gía, phân phối và giao tiếp khuyếch trương, đặc biệt là biện pháp nâng cao chất lượng sản phẩm .
Ngồi ra cịn có các thị trường khác như thị trường nội địa với dân số hiện nay khoảng 79 triệu dân là một thị trường rất lớn để May 10 khai thác. Quy mô dân số nước ta lớn cộng với đặc điểm dân sô trẻ. Vì vậy mỗi năm giá trị hàng may mặc lại tăng nhiều hơn. Đây là cũng là một nguyên nhân quan trọng dãn đến sự tăng doanh thu bán hàng trong nước của May 10. Mặc dù tỷ trọng hàng bán trong nước còn thấp so với gia công và xuất khẩu nhưng do thấy xu hướng phát triển tiềm năng thị trường nội địa công ty đã đưa ra những chính sách sản xuất kinh doanh hàng trong nước. Bên cạnh đó cịn các thị trường khác như thị trường các nước châu Á...
Yếu tố mụi trường chớnh trị đó và đang ảnh hưởng tới hoạt động của cụng ty, ảnh hưởng tớch cực lớn và cú nghĩa quan trọng đối với hoạt động là cụng ty được phộp mở rộng thị trường xuất khẩu, gia cụng. Nhưng ngược lại nú cũng dẫn tới những tỏc động tiờu cực, như sự cạnh tranh của hàng nước ngoài ngay tại thị trường trong nước. Xột về khớa cạnh luật phỏp, do đặc điểm kinh tế nước ta manh mỳn nờn luật phỏp chưa thực sự bảo vệ được người sản xuất. Kinh doanh chõn chớnh. Đõy cũng là sự khú khăn đối với May 10 ở thị trường trong nước, vỡ hiện nay rất nhiều sản phẩm của cụng ty bị nhỏi nhón, làm giả. Phần lớn sản xuất của May 10 là dành cho xuất khẩu nờn những thay đổi về chớnh sỏch tiền tệ, ngoại hối ảnh hưởng trực tiếp đến cụng ty. Trong thời gian qua giỏ trị của đồng tiền Việt Nam tương đối ổn định nờn khụng kớch thớch xuất khẩu bởi vỡ trong khi cỏc
phỏ giỏ tiền của họ.
Tiến độ khoa học kỹ thuật đó thỳc đẩy quỏ trỡnh cải tiến sản phẩm, thay đổi chu kỳ sống của sản phẩm ... tỏc động của tiến bộ khoa học kỹ thuật làm cho năng suất may tăng, chi phớ bỡnh quõn giảm, chất lượng sản phẩm tăng... Điều đú dẫn đến sự thỳc đẩy doanh nghiệp liờn tục bổ sung thờm mỏy múc hiện đại, để trỏnh lạc hậu.