- Chính sách định giá linh hoạt: Công ty cần xem xét, nghiên cứu những
4.2.Khả năng lao động (con ngời)
4. GiảI pháp khả năng phơng tiện của Công ty (vốn và lao động)
4.2.Khả năng lao động (con ngời)
Trong hoạt động kinh tế, lao động là một trong những yếu tố quan trọng nhất góp phần đem lại các kết quả từ các hoạt động kinh doanh. Chủ tịch Hồ Chí Minh đã nêu lên tầm quan trọng của con ngời: “Vì lợi ích 10 năm trồng cây, trăm năm trồng ngời”,”cán bộ là cái gốc của mọi chức năng”..., qua đó có thể nói con
Công ty VILEXIM hiện đang có tất cả 87 CBCNV, hoạt động chủ yếu tại các phòng kinh doanh xuất nhập khẩu, số CBCNV này là đội ngũ có nhiều năm kinh nghiệm trong nghề đã góp phần phát triển Công ty trở thành một Công ty xuất nhập khẩu có uy tín trong ngành nhng với xu thế phát triển hiện nay của Việt Nam có thể với số lợng CBCNV này sẽ khiến cho Công ty không bao phủ đợc thị trờng và nó càng trở nên quá mỏng đối với thị trờng thế giới; nơi mà đang có rất nhiều cơ hội kinh doanh đang bị bỏ sót. Chính vì vậy, nhân lực không lâu nữa sẽ trở thành một đề đối với Công ty do đó Công ty cần bổ xung thêm đội ngũ CBCNV để phục vụ cho sự phát triển của Công ty. Hiện nay có rất nhiều nguồn nhân lực để Công ty có thể lựa chọn nh những nhân viên đang làm việc tại các công ty khác nhng hiện đang nghỉ việc, các sinh viên mới ra trờng tuy họ không có nhiều kinh nghiệm nhng qua đào tạo họ sẽ là tầng lớp kế cận để đảm bảo cho sự phát triển của Công ty.
iii. đIều kiện để thực hiện các giảI pháp trên
Trớc hết, phải nói trong nội bộ của Công ty phải có những ngời thực sự có tâm huyết với công việc của mình với Công ty của mình không chỉ vì miếng cơm manh áo mà còn lo cho Công ty nh lo cho ngôi nhà của mình. Điều này hiện nay đang đợc các nhà kinh doanh phơng Đông nói chung và Nhật Bản nói riêng rất quan tâm, bằng nhiều biện pháp họ khuyến khích các nhân viên của mình làm việc với tất cả niềm đam mê nh vậy sẽ khiến cho công việc trở nên thực sự hấp dẫn đối với họ qua đó có thể làm cho công ty phát triển mạnh mẽ. Bên cạnh đó, Công ty phải có đủ uy tín đối với lĩnh vực kinh doanh mà Công ty đang hoạt động điều này thể hiện qua các đơn đặt hàng mà Công ty cung cấp, chất lợng sản phẩm cao, giá cả hợp lý có các chiến lợc khuyếch trơng phù hợp sẽ là nhân tố chính làm tăng uy tín của Công ty. Có uy tín sẽ có nhiều bạn hàng xa tin tởng và muốn hợp tác với Công ty để phục vụ nhu cầu tiêu dùng của thị trờng.
Đối với môi trờng vĩ mô do Nhà nớc quản lý, Đảng và Nhà nớc phải tạo hành lang pháp lý thật thuận lợi cho các doanh nghiệp kinh doanh XNK hàng nông sản để các doanh nghiệp này có thể dễ dàng tiếp cận với thị trờng bên ngoài, ngoài ra Nhà nớc phải có thể bảo vệ đợc các doanh nghiệp XNK nông sản khi
kinh doanh tại các thị trờng nớc ngoài, vì Chính phủ các nớc sở tại cũng có những đIều luật bảo vệ nông dân nớc họ ví dụ nh Mỹ họ có những chính sách bảo hộ nền nông nghiệp trồng bông của họ trong khi đó Bukina Faso là quốc gia đứng đầu thế giới về trồng và sản xuất bông lại không thể làm gì đợc tại thị trờng Mỹ vì thuế xuất khẩu quá cao. Tuy nhiên, cũng có thể hiểu đợc lý do tại sao Việt Nam lại không bảo vệ đợc những công ty xuất khẩu cá da trơn sang Mỹ nhng cũng không vì thế mà Chính phủ Việt Nam không đòi quyền lợi cho đất nớc mình, một đất nớc có nền văn minh lúa nớc, một nớc có kim ngạch xuất khẩu hàng nông sản lớn đứng một trong những thứ hạng đầu của thế giới.
Kết luận
Hoàn thiện chiến lợc Marketing tại Công ty kinh doanh xuất nhập khẩu Việt _ Lào và áp dụng nó vào hoạt động kinh doanh thơng mại của Công ty là một yêu cầu rất cần thiết. Với đề tài: “Những giải pháp để hoàn thiện chiến lợc
Marketing xuất khẩu nông sản ở Công ty kinh doanh xuất nhập khẩu Việt - Lào”. Để nghiên cứu một cách toàn diện, vừa cụ thể lại vừa có khả năng đề xuất
những giải pháp khả thi trong việc hoàn thiện chiến lợc Marketing để duy trì và nâng cao hiệu quả hoạt động của Công ty là vấn đề không đơn giản. Trong bài luận văn này, em đã cố gắng nghiên cứu, phân tích và đánh giá các nội dung cơ bản để đề xuất hoàn thiện chiến lợc Marketing một cách toàn diện với mong muốn qua nó Công ty hiểu rõ đợc tầm quan trọng các vấn đề trong nền kinh tế thị trờng để có thể phát triển mạnh mẽ. Luận văn này tuy đã cố gắng tạo lập các căn cứ khoa học để đề xuất ra một số các giảI pháp nhng do trình độ hiểu biết công với thời gian kinh nghiệm còn hạn chế nên luận văn không thể tránh khỏi những thiếu sót. Em rất mong nhận đợc sự đóng góp, bổ xung của các thầy cô giáo, của các cán bộ trong Công ty và những ai quan tâm giúp em hoàn thành bài luận văn này. Em xin chân thành cảm ơn.
Phụ Lục 1: Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý của Công ty Giám đốc Phó giám đốc Phó giám đốc Phòng Tổ chức hành chính Phòng Kế toán tài vụ Phòng Kế hoạch tổng hợp Phòng XNK 1,2,3 4,5,6 Phòng Dịch vụ và Đầu t