doanh tại công ty
1. Đánh giá chung tình hình doanh nghiệp
Từ khi gia nhập vào nền kinh tế thị trường, công ty luôn bám sát vào nhu cầu thị trường với phương châm kinh doanh cái mà khách hàng cần chứ không kinh doanh cái mình sẵn có, mạnh dạn đưa ra những biện pháp, kế hoạch kinh doanh mới nhằm thích nghi với thị trường. Chính vì thế, tổng doanh thu của công ty qua các năm tăng trưởng rõ rệt, mức doanh lợi trên chi phí kinh doanh, tổng lợi nhuận, mức doanh lợi trên vốn kinh doanh.... đều tăng là điều kiện tiền đề rất rõ nét để thúc đẩy kinh doanh phát triển.
Công ty đã áp dụng nhiều biện pháp để thiết lập quan hệ tốt với các đối tác, doanh nghiệp khác để góp phần giải quyết khó khăn trong kinh doanh, tạo thị trường
đầu ra để tiêu thụ hàng hóa kịp thời, tạo thuận lợi cho việc cung cấp đầu vào diễn ra liên tục, không bị tình trạng thiếu hàng dẫn tới kinh doanh bị ngưng trệ. Tuy trong tình trạng khó khăn khi nền kinh tế suy thoái, hàng hóa tiêu thụ chậm, người dân khó tính trong tiêu dùng nhưng công ty vẫn đảm bảo để hàng hóa không bị ngưng đọng, đảm bảo lượng hàng bán ra thị trường vì vậy công ty đã tạo được uy tín trên thị trường và sản phẩm của công ty dần tạo được tên tuổi.
Tình hình sử dụng vốn của công ty tương đối tốt, vốn kinh doanh được sử dụng đúng mục đích, đúng kế hoạch, hạch toán đầy đủ, chính xác kịp thời. Tốc độ chu chuyển vốn của công ty khá nhanh, cho thấy mức tiêu thụ hàng hóa của công ty khá tốt.
Hàng năm công ty đều tổ chức thi, chấm công ghi chép sổ sách để nâng lương cho những cán bộ công nhân viên thực sự giỏi chuyên môn có tinh thần sáng tạo, ý thức tự giác. Công tác tổ chức của công ty đã được thay đổi đáng kể, tập trung trong cơ cấu tổ chức, tuyển thêm cán bộ công nhân viên có tay nghề cao, thực hiện luân phiên, chuyển đổi cơ cấu lao động. Tổ chức đào tạo mới, đào tạo lại nhân viên cho nắm bắt với những công việc mới.
Công ty đã xây dựng thêm nhiều kho, mua mới nhiều trang thiết bị phục vụ cho việc bảo quản, dự trữ hàng hóa cung ứng cho khách hàng.
Công ty đã từng bước mở rộng hoạt động kinh doanh, nhiều mặt hàng mới đã được nhập về và bán trên thị trường, bên cạnh đó công ty còn tìm thêm các đối tác mới trên thị trường.
Quan tâm tới đội ngũ công nhân viên cả về vật chất lẫn tinh thần, tăng lương, thưởng, để tạo động lực cho họ phấn đấu hết mình vì công ty.
Tham gia các hoạt động xúc tiến tiêu thụ như tham gia hội chợ triển lãm, quảng bá sản phẩm, khuyến mại... chính vì thế hiệu quả hoạt động kinh doanh tăng lên trong những năm gần đây, thực hiện nghĩa vụ với nhà nước, tham gia các hoạt động từ thiện.
Kết luận
Trong cơ chế thị trường hiện nay, hoạt động của các doanh nghiệp một mặt được đẩy mạnh do thị trường mở rộng, hàng hóa sản xuất ra trên thị trường ngày càng nhiều, chất lượng ngày càng cao, sức mua của xã hội tăng do mức sống của người dân được cải thiện. Mặt khác, hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp cũng gặp nhiều khó khăn do cả nguyên nhân chủ quan và khách quan, vì vậy đòi hỏi mỗi doanh nghiệp phải thực hiện nhiều biện pháp đồng bộ mới đạt được hiệu quả kinh doanh để tồn tại và phát triển.
Mặc dù chịu nhiều khó khăn và ảnh hưởng của nền kinh tế hiện nay nhưng hoạt động kinh doanh của công ty TNHH Tam Thiếu Gia trong những năm gần đây vẫn có sự phát triển đáng kể, ghi nhận những nỗ lực và cố gắng lớn của toàn công ty trong việc đẩy mạnh và hoàn thiện hoạt động kinh doanh. Với sự quyết tâm và phát triển như hiện nay có thể tin tưởng trong thời gian tới công ty TNHH Tam Thiếu gia sẽ đứng vững và khẳng định được mình trên thị trường và đạt được hiệu quả kinh doanh nhất định.
Trong thời gian thực tập tại công ty, qua số liệu phân tích, nhận xét, đánh giá về hoạt động kinh doanh của công ty, trên cơ sở đó em thấy được những khó khăn, thuận lợi cho hoạt động kinh doanh của công ty và có một số ý kiến đóng góp để khắc phục nhằm đẩy mạnh hoạt động kinh doanh của công ty. Nhưng do trình độ, kiến thức còn hạn chế nên bài viết của em không thể tránh khỏi những sai sót, em rất mong nhận được những ý kiến, góp ý, nhận xét của các thầy cô.